一家企業(yè)要持續(xù)發(fā)展壯大，就必須激發(fā)調(diào)動(dòng)員工內(nèi)心的積極性，使員工具有主人翁意識(shí)，共同努力，共同進(jìn)取。

所以企業(yè)福利平臺(tái)要調(diào)動(dòng)員工的積極性，該怎么辦？

第一，把員工作為經(jīng)營(yíng)伙伴。

企業(yè)企業(yè)福利平臺(tái)經(jīng)營(yíng)的最初形態(tài)是自己?jiǎn)螛屍ヱR，和妻子一起創(chuàng)業(yè)，開(kāi)家庭研討會(huì)和個(gè)人商店。

但以這種形式，無(wú)論個(gè)人多么勤奮，拓展的空間還是有限的。

如果你想擴(kuò)大你的職業(yè)規(guī)模，你必須雇傭員工。

招聘員工是簽訂雇傭合同形成的買賣勞動(dòng)關(guān)系，雙方不是合作經(jīng)營(yíng)的伙伴。經(jīng)營(yíng)者個(gè)人努力也有限度。

尤其是小企業(yè)，沒(méi)有人可以依賴。

所以，一定要把身邊只有幾個(gè)員工作為共同經(jīng)營(yíng)的伙伴，讓他們和自己的想法一致，努力工作，支事業(yè)的發(fā)展。

務(wù)必讓他們與自己同心同德，同甘共苦，成為共同經(jīng)營(yíng)的伙伴。

雇員是一個(gè)或兩個(gè)，從錄用的那一刻起，就要把他當(dāng)作共同經(jīng)營(yíng)的伙伴來(lái)迎接公司。

并且對(duì)他說(shuō)：我要靠你！平時(shí)也要以這種真誠(chéng)的態(tài)度對(duì)待他們。

這樣做的話，員工會(huì)小看我！我們經(jīng)常在不經(jīng)意間這樣想，但是這個(gè)想法是錯(cuò)誤的。

面對(duì)員工直言不諱地說(shuō)我要靠你，這樣的態(tài)度才是建立公司內(nèi)部正確人際關(guān)系的第一步。

所有的員工，讓我們一起努力發(fā)展公司，請(qǐng)各方面幫助我。我把每個(gè)人都當(dāng)成兄弟和父子，和每個(gè)人一起工作。你不能只把自己當(dāng)成工薪階層和農(nóng)民工。咱們用這種心態(tài)一起奮斗吧

這句話必須面對(duì)員工說(shuō)清楚。

首先是我要靠你這句話，然后經(jīng)營(yíng)者把員工當(dāng)成共同經(jīng)營(yíng)的伙伴。

只需這樣做，就能點(diǎn)燃員工的熱情。尤其對(duì)小企業(yè)而言，做到這一點(diǎn)很重要。

第二，讓員工愛(ài)戴你，迷戀你。

然而，盡管我們努力建立這種關(guān)系，有時(shí)我信任的員工仍然會(huì)辭職離開(kāi)。

這是經(jīng)營(yíng)者最悲傷的事情。發(fā)生這樣的事情，會(huì)讓社長(zhǎng)產(chǎn)生自我否定的感覺(jué)。

這人是可用之才！正當(dāng)你信任他，期待他，并委以重任時(shí)，他卻容易就辭職了。

這個(gè)人很有希望，將來(lái)也許會(huì)成為公司的臺(tái)柱。

如果你看重他，看著他，他就會(huì)瞧不起公司，嫌棄他。

對(duì)于每天全力以赴認(rèn)真工作的經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，這是最孤獨(dú)、最無(wú)聊、最無(wú)能為力的事情。

為避免這樣痛苦的事情發(fā)生，與他們建立一種發(fā)自內(nèi)心的、感人的、心靈相連的人際關(guān)系，經(jīng)營(yíng)者必須千方百計(jì)，努力再努力。

很久以前，KDDI成立5周年的時(shí)候，有這樣的事情。

那時(shí)，幾個(gè)從KDDI退休的經(jīng)營(yíng)干部相約，邀請(qǐng)我們夫婦一起旅行。

他們從小就進(jìn)入京瓷公司，勤奮工作，后來(lái)被派往KDDI。京瓷和KDDI的發(fā)展是有功的人。

行程安排打高爾夫，在酒店住一宿，晚上舉行謝恩會(huì)。我接受邀請(qǐng)，大家一邊喝酒一邊推心置腹，深入交談。

當(dāng)初的京瓷只是京都的小企業(yè)，沒(méi)有名氣。

當(dāng)時(shí)的大學(xué)畢業(yè)生拒絕進(jìn)入像京瓷這樣的小企業(yè)。除非他們沒(méi)有地方。

但是你進(jìn)來(lái)了。所謂破鍋破蓋，也算是門當(dāng)戶吧。

那時(shí)候聚集在京瓷門下的，都是資質(zhì)平庸的人。只有大家拼命努力，才有了今天的京瓷。

說(shuō)到這里，他們說(shuō)親戚朋友真的很擔(dān)心他們:

京都陶瓷公司，從未聽(tīng)說(shuō)過(guò)。這個(gè)公司可靠嗎？或者找個(gè)靠譜的公司。

然后他們這樣說(shuō)：

是的，我們很擔(dān)心未來(lái)，但是看到稻盛后，我們心里有一個(gè)想法:如果是這個(gè)人，我們?cè)敢飧S，無(wú)怨無(wú)悔。

有了這個(gè)信念，我們一直在努力奮斗，直到現(xiàn)在。本人今年65歲，與妻子孩子悠閑地生活，感到非?？鞓?lè)。

就是因?yàn)橛鲆?jiàn)了你，才有了我的今天。每個(gè)人都為在京瓷度過(guò)的這段生活而高興。

在京瓷上市之前，我把京瓷的股票按面額分給了他們。一旦實(shí)現(xiàn)，他們都成了中產(chǎn)階級(jí)。

創(chuàng)業(yè)不久，進(jìn)入中小企業(yè)的京瓷，很快就退休了。

那時(shí)候留下來(lái)，堅(jiān)持到退休的這些人，前后經(jīng)過(guò)40年，還特意為我開(kāi)了謝恩會(huì)，說(shuō)了這些深情的話。

作為經(jīng)營(yíng)者，就是培養(yǎng)這樣的員工。必須在公司內(nèi)建立這樣的人際關(guān)系。

喜歡你這位社長(zhǎng)，喜歡你，想去哪兒都跟著你，要培養(yǎng)這樣的員工，必須讓他們快樂(lè)。

這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的責(zé)任。

所以，要得到員工的喜愛(ài)，該怎么做呢？

簡(jiǎn)簡(jiǎn)單。如果你只愛(ài)自己，那么沒(méi)有人會(huì)愛(ài)你。忘記自己，愿意犧牲自己，優(yōu)先考慮員工。只要你這樣做，員工就會(huì)愛(ài)你。

在工作中，我們必須比所有員工更加努力和努力。運(yùn)營(yíng)商必須有這種工作態(tài)度。

此外，下班后，錢少一點(diǎn)也沒(méi)關(guān)系，只要是為了體現(xiàn)對(duì)部下的關(guān)是為了體現(xiàn)對(duì)部下的關(guān)懷體諒。

用這種自我犧牲打動(dòng)員工的心。

第三，闡述工作的意義。

當(dāng)然，僅僅做這些是不夠的。在京瓷的創(chuàng)始階段，我不僅感動(dòng)了員工的心，還訴諸理性，努力用道理說(shuō)服員工，激發(fā)他們的積極性和主動(dòng)性。

也就是說(shuō)，工作的意義。

對(duì)于中小企業(yè)的員工來(lái)說(shuō)，這是一種極大的激勵(lì)。京瓷期的京瓷就是這樣。

如今的京瓷，是精密陶瓷行業(yè)領(lǐng)頭羊，被稱為擁有先進(jìn)技術(shù)的高科技企業(yè)。

的確如此。但是，在精密陶瓷的制造現(xiàn)場(chǎng)，與高科技的形象有差距。

尤其在京瓷創(chuàng)業(yè)初期，連廠房都是借來(lái)的老木房，根本感覺(jué)不到高科技企業(yè)的氣氛。

工作場(chǎng)所全是塵土飛揚(yáng)，溫度過(guò)高，在夏天，勞動(dòng)環(huán)境異常惡劣，一進(jìn)車間就是滿身塵土汗水。

員工根本感覺(jué)不到這是高科技的工作，也感覺(jué)不到工作的意義。

那時(shí)我覺(jué)得一定要想辦法提高他們對(duì)工作的熱情，提高和保持他們對(duì)工作的積極性。

為此，我采取的方法是告訴他們工作的意義。

晚上工作結(jié)束后，我經(jīng)常把他們召集在一起，說(shuō)以下話:

每個(gè)人每天都在揉粉、成型、燒制或研磨。也許每個(gè)人都認(rèn)為這是一項(xiàng)單調(diào)乏味的工作。但事實(shí)并非如此。

現(xiàn)在大家手頭的研究都有學(xué)術(shù)價(jià)值。

不管是東京大學(xué)的教授，京都大學(xué)的教授，還是從事無(wú)機(jī)化學(xué)研究的專家，到目前為止，還沒(méi)有一個(gè)人開(kāi)始研究這種氧化物燒結(jié)的實(shí)用性。

我們現(xiàn)在正在研究最先進(jìn)的技術(shù)，我們的工作意義重大。

而且，我們現(xiàn)在做的課題，世界上只有一兩家公司在做，可以說(shuō)是世界上最先進(jìn)的研究開(kāi)發(fā)。

一旦這種研發(fā)成功，我們的產(chǎn)品將被廣泛使用，這將為人們的生活做出巨大貢獻(xiàn)。

企業(yè)福利平臺(tái)指出，而且這一社會(huì)意義重大的研發(fā)工作是否成功，完全取決于你，取決于你每天的工作。

假如只是簡(jiǎn)單的地下指示：把這個(gè)粉末和那個(gè)粉末在乳缽里研磨混合！那么員工就不會(huì)有任何工作熱情。

因此，我總是認(rèn)真地告訴他們“混合粉末”這種行為有多重要。