所謂價值分配，是指在價值創(chuàng)造的基礎(chǔ)上分配利潤。在華為，分配價值主要是指經(jīng)濟價值，其主要表現(xiàn)形式包括工資、福利、獎金、股權(quán)、安全養(yǎng)老金等。彈性福利平臺基于多年的薪酬福利管理經(jīng)驗，認為科學(xué)解決價值分配問題需要從以下幾個方面入手:分配什么價值，根據(jù)什么分配價值，如何分配價值，是各種價值創(chuàng)造因素的利潤分配比例。

一、分配什么價值？

在華為，價值是指持續(xù)有效的增長，所以分配的價值主要是經(jīng)濟價值。價值分配是利潤的分配，表現(xiàn)為工資、福利、獎金、股權(quán)、安全養(yǎng)老金等。

但華為也強調(diào)機會和權(quán)力作為可分配的價值，并將其視為比經(jīng)濟價值更重要的公司可分配的主要價值資源。因此，機會、地位、處理問題的權(quán)力和責(zé)任，以及相應(yīng)的職責(zé)和責(zé)任，都是華為要分配的價值，工作本身也是工作的報酬。

一方面，公司通過不斷創(chuàng)新，為員工提供成長和發(fā)展的機會，另一方面，通過公平的競爭機制，合理分配公司的機會資源，為人才的成長創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。

二、根據(jù)什么分配價值。

華為分配價值的依據(jù)不是簡單的按勞分配，而是奉獻和貢獻。

任正非指出，員工改變公司命運有兩種方式：一種是奮斗，另一種是貢獻。員工的價值只能通過為公司價值而奮斗的過程和結(jié)果所做的貢獻來評價。奮斗的過程是奉獻，奮斗的結(jié)果是貢獻。

華為分配價值的依據(jù)仍然可以視為勞動分配，因為華為勞動分配的依據(jù)是能力、責(zé)任、貢獻和工作態(tài)度。其中，工作態(tài)度屬于奉獻，能力和責(zé)任是貢獻的基礎(chǔ)，貢獻是結(jié)果。

1.奮斗是一種奉獻。

在華為，奮斗是為客戶創(chuàng)造價值，但創(chuàng)造價值可能不會反映在貢獻中。因此，任正非提出，員工個人奮斗是無私的，企業(yè)不應(yīng)該讓雷鋒遭受損失。那么誰是雷鋒呢？雷鋒是那些有使命感、有意識、積極貢獻的人，即使得不到報酬，他們?nèi)匀粫^斗。

另外，為什么說奮斗者是奉獻者，因為他們要放棄一些權(quán)利，比如加班費。

2.基于奉獻和貢獻的分配。

任正非提出，價值分配體系要向奮斗者、貢獻者傾斜，給火車頭加油。

如果他真的有能力使命感的人。如果他真的有能力，讓他小步跑。同時強調(diào)奮斗和貢獻，使命感和高績效。

任正非還提出向成功者、奮斗者、業(yè)績優(yōu)秀者傾斜獎勵和機會，大膽傾斜，拉開差距。這也強調(diào)了奮斗和貢獻。

在華為，薪酬取決于長期奉獻能力和實現(xiàn)貢獻，獎勵取決于短期貢獻。貢獻當期兌現(xiàn)，貢獻長期兌現(xiàn)。回溯激勵是對奉獻的長期兌現(xiàn)，也是華為提到的不讓雷鋒吃虧，貢獻者一定要得到合理的回報。

3.基于奉獻的分配。

華為通過奮斗和群體奮斗分配薪酬和機會。奮斗是華為的企業(yè)精神。任正非提出，薪酬必須依靠奮斗和努力才能獲得。沒有奉獻精神的人不能成為干部，沒有奮斗意志，沒有動力的干部需要調(diào)整。華為的狼也強調(diào)群體斗爭。不能堅持團隊斗爭的人最終會被華為淘汰。

華為的分配強調(diào)以奮斗者為導(dǎo)向的團隊奮斗和沖鋒。激勵政策體現(xiàn)在崗位、待遇、晉升機會上。讓一線作戰(zhàn)部隊的晉升速度快于一線作戰(zhàn)平臺；一線作戰(zhàn)平臺的晉升速度要快于二線管理平臺。

華為還提議不要讓雷鋒遭受損失，奉獻者必須得到合理的回報。任正非提出，如果你像扁鵲兄弟一樣，暫時不要錢也沒關(guān)系。你最終不會遭受損失，你將來會崛起。在具體政策上，奮斗者可以有飽和配股，分享年度收入。他們的收入波動，效益好。他們應(yīng)該很高，效益不好。他們比工人差，但他們的努力總會有回報。

4.基于貢獻的分配。

一方面，華為基于貢獻分配價值。短期貢獻體現(xiàn)在獎金上，可持續(xù)貢獻體現(xiàn)在任職資格上。在薪酬和待遇上，堅定不移地向優(yōu)秀員工傾斜。新的配股應(yīng)該向高績效的人傾斜，以便我們的長期利益不斷分配。在歷史貢獻者、當前貢獻者和未來貢獻者之間，形成平衡合理的分配模式。財務(wù)資源、人力資源、薪酬、獎金等。，逐漸從授予制轉(zhuǎn)變?yōu)楂@得共享制。作戰(zhàn)部門賺不到錢就沒飯吃。按勞分配要充分拉大差距。股權(quán)分配應(yīng)傾向于核心和骨干。

另一方面，華為基于貢獻分配機會。適者生存，干部可以上下，員工可以進出，報酬可以高，可以低。強調(diào)每個人對資本的價值貢獻，華為要求每增加一個人，增加一部分增值價值；但過分強調(diào)市場比較，個人需求，但取決于你貢獻了多少，根據(jù)貢獻支付報酬，貢獻小于成本說服。只要員工勝任該職位，貢獻大于成本，原則上就可以使用。不符合當前崗位要求但勞動態(tài)度良好的員工，如果愿意降低工資到較低水平的崗位，并在較低水平的崗位上實現(xiàn)貢獻和成本，原則上可以繼續(xù)保留。對于那些不能做出貢獻大于成本的員工，他們應(yīng)該被解雇。歷史英雄不一定很高，可以享受相當大的福利，但獎金，職位必須給負責(zé)人。