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彈性福利平臺新生代員工管理和激勵實踐
2021-04-15 16:06
新一代員工和高管生活環(huán)境完全不同的一代,思想活躍,目標明確,利弊分明,我行我素,特立獨行。雖然他們努力工作,精力充沛,但是平日里,他們對公司的各種制度或者一些硬性安排要么選擇充耳不聞,要么視而不見。而且有的員工包月遲到了,對管理公司的經(jīng)理來說又愛又恨。
接下來,彈性福利平臺如何以最有效的方式管理和激勵新一代員工?
彈性福利平臺新一代員工管理與激勵實踐。
許多企業(yè)和管理者進行了大量新一代員工管理和激勵的實踐探索。綜上所述,員工因組織而來,因領(lǐng)導而去的經(jīng)驗規(guī)律仍然適用。彈性福利平臺有效的管理和激勵實踐需要從組織和領(lǐng)導兩個方面入手,做好以下四點:
一、將企業(yè)打造成受新一代員工歡迎的組織。研究表明,具有以下特點的組織更受新一代的歡迎,即注重工作調(diào)整和多樣化的學習方法;職位等級劃分較少,沒有系統(tǒng)僵化和內(nèi)部消耗;覺得自己能貢獻價值,能及時看到結(jié)果;能快速學會涉及更廣泛的技能。
二、不能簡單地滿足新一代員工的需要。很多彈性福利平臺管理者誤以為,根據(jù)員工的需要投其所好是一種有效的激勵方式。但個人需求是多樣化的,模糊的,動態(tài)的,社會心理學研究表明,人們在獲取與(可能)失去比較時,往往會更加關(guān)注(可能)失去的東西。有效率的激勵方法是管理期望,通過企業(yè)戰(zhàn)略、雇主品牌、企業(yè)文化、領(lǐng)導能力和獎懲制度等,塑造并傳達清晰一致的期望,在組織管理實踐中滿足甚至超越員工的期望,才能達到激勵效果。
三、建立管理人員隊伍,迭代組織領(lǐng)導。彈性福利平臺經(jīng)理們在面對新一代員工時,應該意識到穿過去的鞋子很難走好現(xiàn)在的道路。傳統(tǒng)的中國企業(yè)領(lǐng)導方式是以威權(quán)、慈悲和道德為行為表現(xiàn)的父母式領(lǐng)導,但是這種以領(lǐng)導為中心的控制性領(lǐng)導方式,在新一代群體中已經(jīng)不受歡迎。取而代之的是,以員工為主角的園丁式領(lǐng)導方式受到青睞,園丁式領(lǐng)導以激勵和賦能為導向,典型的領(lǐng)導行為包括參與、教練和支持。值得注意的是,很多經(jīng)理誤以為管理新一代員工需要和他們交朋友,要像朋友一樣關(guān)心他們。但是研究發(fā)現(xiàn),在新一代員工所看重的領(lǐng)導特質(zhì)中,排名第一的是關(guān)注下屬職業(yè)發(fā)展,而關(guān)注朋友一樣則排在最后。也就是說,管理者需要發(fā)自內(nèi)心地關(guān)注新一代員工的職業(yè)發(fā)展等問題,而不是試圖與他們成為朋友(這樣做的可能相反)。
四、塑造新一代員工的工作意義,提升他們的工作體驗。彈性福利平臺管理者認為,在傳統(tǒng)的管理經(jīng)驗中,員工的工作要么是圖名,要么是圖利。但是,新一代員工不僅追求名利等功能因素,而且特別關(guān)注夢想和體驗,這兩個因素正逐漸成為他們工作態(tài)度、行為和職業(yè)決策的重要影響因素。
在實踐中,仍有許多有效的新一代員工管理和激勵措施,如彈性福利平臺使用認可激勵,鼓勵新一代員工參與決策,將其推向前臺主角;基于游戲設計思路設計管理機制等。
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