在《行為管理學(xué)》一書中，美國哈佛大學(xué)教授威廉·詹姆斯指出，通過對員工的激勵研究，他發(fā)現(xiàn)，實行計件工資的員工，其能力只有20%~30%；當(dāng)受到充分激勵時，他他的能力可以達(dá)到80%~90%.也就是說，同一個人在得到充分激勵后所起的作用比激勵前的3~4倍。

公司員工福利平臺指出如何激勵員工也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者慎重考慮的重要內(nèi)容。激勵可以分為正負(fù)兩個方面，也就是我們常說的獎懲清晰。企業(yè)員工福利平臺認(rèn)為對于優(yōu)秀員工，一定要激勵他們，從而提高他們的工作積極性，不斷為他們的企業(yè)創(chuàng)造更多的價值；公司福利平臺認(rèn)為對于有錯誤、有錯誤、給企業(yè)造成損失和影響的員工，也要堅決實施負(fù)激勵，保證整個員工團(tuán)隊的責(zé)任感。

企業(yè)福利平臺認(rèn)為員工激勵有兩個方面:

1.確定激勵標(biāo)準(zhǔn)，也就是說什么樣的員工會被激勵，做什么樣的事情或貢獻(xiàn)會被激勵；

2.客觀現(xiàn)實地理解員工的需求，有針對性地激勵他們。尤其是那些創(chuàng)造價值并做出貢獻(xiàn)的員工，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不能想當(dāng)然地給一些員工無所謂的激勵，這樣他們就無法承受員工的積極性。

彈性福利平臺指出激勵員工成就的重要途徑如下:

1.工作細(xì)節(jié)決定激勵滿足。

2.明確個人責(zé)任、權(quán)利和利益。

3.構(gòu)建公平透明的績效比較平臺。

4.提供有效的個人培訓(xùn)。

5.挑戰(zhàn)來自企業(yè)對員工的實踐。