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給員工激勵(lì)福利

激勵(lì)是因結(jié)果而異,福利是因人的層次、工齡而異。激勵(lì)是激勵(lì)因子,給了激勵(lì),員工會(huì)更加努力;福利是保健因子,如果過去有而現(xiàn)在沒有,員工一定會(huì)抱怨。

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激勵(lì)與福利的不同之處是啥?

公司員工福利平臺(tái)認(rèn)為培訓(xùn)員工不是企業(yè)福利，而是企業(yè)責(zé)任。企業(yè)必須對(duì)員工的工作和職業(yè)成長(zhǎng)負(fù)責(zé)！薪酬，激勵(lì)，福利。物質(zhì)對(duì)吸引員工沒有決策效果成為許多企業(yè)輕視員工工資福利的借口。員工激勵(lì)的方法有很多，但工...

彈性福利平臺(tái)：如何做好員工激勵(lì)

在《行為管理學(xué)》一書中，美國(guó)哈佛大學(xué)教授威廉·詹姆斯指出，通過對(duì)員工的激勵(lì)研究，他發(fā)現(xiàn)，實(shí)行計(jì)件工資的員工，其能力只有20%~30%；當(dāng)受到充分激勵(lì)時(shí)，他他的能力可以達(dá)到80%~90%.也就是說(shuō)，同一個(gè)人在得到充...

彈性福利平臺(tái)：?jiǎn)T工當(dāng)然希望有更多的物質(zhì)激勵(lì),誰(shuí)也不會(huì)嫌福利太多,獎(jiǎng)金太高

員工激勵(lì)不僅是人力資源管理的重要組成部分，也是企業(yè)管理的重要組成部分。企業(yè)彈性福利平臺(tái)的發(fā)展離不開員工的支持。彈性福利平臺(tái)人力資源需要知道激勵(lì)員工的目的是什么，以及他們需要什么樣的激勵(lì)。從企業(yè)的角度...