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激勵(lì)是因結(jié)果而異,福利是因人的層次、工齡而異。激勵(lì)是激勵(lì)因子,給了激勵(lì),員工會(huì)更加努力;福利是保健因子,如果過去有而現(xiàn)在沒有,員工一定會(huì)抱怨。
公司員工福利平臺(tái)認(rèn)為培訓(xùn)員工不是企業(yè)福利,而是企業(yè)責(zé)任。企業(yè)必須對(duì)員工的工作和職業(yè)成長(zhǎng)負(fù)責(zé)!薪酬,激勵(lì),福利。物質(zhì)對(duì)吸引員工沒有決策效果成為許多企業(yè)輕視員工工資福利的借口。員工激勵(lì)的方法有很多,但工...
在《行為管理學(xué)》一書中,美國(guó)哈佛大學(xué)教授威廉·詹姆斯指出,通過對(duì)員工的激勵(lì)研究,他發(fā)現(xiàn),實(shí)行計(jì)件工資的員工,其能力只有20%~30%;當(dāng)受到充分激勵(lì)時(shí),他他的能力可以達(dá)到80%~90%.也就是說,同一個(gè)人在得到充...
員工激勵(lì)不僅是人力資源管理的重要組成部分,也是企業(yè)管理的重要組成部分。企業(yè)彈性福利平臺(tái)的發(fā)展離不開員工的支持。彈性福利平臺(tái)人力資源需要知道激勵(lì)員工的目的是什么,以及他們需要什么樣的激勵(lì)。從企業(yè)的角度...