員工激勵不僅是人力資源管理的重要組成部分，也是企業(yè)管理的重要組成部分。企業(yè)彈性福利平臺的發(fā)展離不開員工的支持。彈性福利平臺人力資源需要知道激勵員工的目的是什么，以及他們需要什么樣的激勵。

從企業(yè)的角度來看，激勵是希望員工更用心地工作，給企業(yè)帶來更多的業(yè)績和價值。有些企業(yè)彈性福利平臺激勵計劃精巧細(xì)致，各種宣傳花哨，似乎市場上流行的激勵計劃應(yīng)有盡有，但這些激勵計劃拋開員工的角度設(shè)置，很少有落地，萬一企業(yè)業(yè)績不好，還會減少。和員工開誠布公的互動交流，往往比閉門造車的高端計劃更有活力，也更能體現(xiàn)企業(yè)的自信。

雇員當(dāng)然希望有更多的物質(zhì)激勵，沒有人會嫌福利太多，獎金太高，但不同的公司，不同的階段，不同層次的雇員，實際上可以靈活機動地調(diào)整激勵計劃，但關(guān)鍵是，要得到雇員的認(rèn)可，把錢花在刀刃上。有時，一個真誠的表揚，一個簡單的獎狀，一個坦誠的問候，更能讓員工發(fā)自內(nèi)心的感動。

在很多公司，很多人認(rèn)為員工激勵是人力資源部的事情。只要HR設(shè)計一些福利，多發(fā)獎金，最好加上一些股票期權(quán)，激勵就很到位了。

激勵員工的對立面是打擊員工。員工非常關(guān)心積極的激勵，對消極的打擊也很敏感。人力資源在這里不斷推出激勵計劃，但業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)在那里不斷打擊員工，讓幾個月的辛苦激勵瞬間流失。

不管雇員處于什么級別，在解決了溫飽問題后，他們都希望得到尊重和認(rèn)可。而且更多的90后新生代雇員，即使溫飽問題還沒有解決，也照樣希望得到尊重和認(rèn)可。激勵是一個系統(tǒng)工程，需要所有管理層的參與，每個管理者都應(yīng)該認(rèn)識到激勵的重要性。