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彈性福利平臺:員工當(dāng)然希望有更多的物質(zhì)激勵,誰也不會嫌福利太多,獎金太高

2021-04-06 16:21

員工激勵不僅是人力資源管理的重要組成部分,也是企業(yè)管理的重要組成部分。企業(yè)彈性福利平臺的發(fā)展離不開員工的支持。彈性福利平臺人力資源需要知道激勵員工的目的是什么,以及他們需要什么樣的激勵。

從企業(yè)的角度來看,激勵是希望員工更用心地工作,給企業(yè)帶來更多的業(yè)績和價值。有些企業(yè)彈性福利平臺激勵計劃精巧細(xì)致,各種宣傳花哨,似乎市場上流行的激勵計劃應(yīng)有盡有,但這些激勵計劃拋開員工的角度設(shè)置,很少有落地,萬一企業(yè)業(yè)績不好,還會減少。和員工開誠布公的互動交流,往往比閉門造車的高端計劃更有活力,也更能體現(xiàn)企業(yè)的自信。

彈性福利平臺:員工當(dāng)然希望有更多的物質(zhì)激勵,誰也不會嫌福利太多,獎金太高

雇員當(dāng)然希望有更多的物質(zhì)激勵,沒有人會嫌福利太多,獎金太高,但不同的公司,不同的階段,不同層次的雇員,實際上可以靈活機動地調(diào)整激勵計劃,但關(guān)鍵是,要得到雇員的認(rèn)可,把錢花在刀刃上。有時,一個真誠的表揚,一個簡單的獎狀,一個坦誠的問候,更能讓員工發(fā)自內(nèi)心的感動。

在很多公司,很多人認(rèn)為員工激勵是人力資源部的事情。只要HR設(shè)計一些福利,多發(fā)獎金,最好加上一些股票期權(quán),激勵就很到位了。

激勵員工的對立面是打擊員工。員工非常關(guān)心積極的激勵,對消極的打擊也很敏感。人力資源在這里不斷推出激勵計劃,但業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)在那里不斷打擊員工,讓幾個月的辛苦激勵瞬間流失。

不管雇員處于什么級別,在解決了溫飽問題后,他們都希望得到尊重和認(rèn)可。而且更多的90后新生代雇員,即使溫飽問題還沒有解決,也照樣希望得到尊重和認(rèn)可。激勵是一個系統(tǒng)工程,需要所有管理層的參與,每個管理者都應(yīng)該認(rèn)識到激勵的重要性。


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