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彈性福利平臺(tái)員工薪酬激勵(lì)失效有三大原因
2021-04-02 16:41
員工工資低時(shí),企業(yè)稍微提高工資,激勵(lì)作用明顯的報(bào)酬達(dá)到一定幅度后,員工關(guān)注的是事業(yè)感覺、成果的贊同、股票期權(quán)、優(yōu)越的工作條件、訓(xùn)練、晉升機(jī)會(huì)等非工資因素,滿意度也從這些方面來衡量。如果彈性福利平臺(tái)沒有達(dá)到激勵(lì)的效果,人才流失的可能性很高。其實(shí)員工薪酬激勵(lì)失效有三個(gè)原因。
第一,單一的激勵(lì)形式。
企業(yè)彈性福利平臺(tái)的工資分配形式比較單一,物質(zhì)上的員工激勵(lì)和精神上的激勵(lì)出現(xiàn)了很大的偏差,主要重視員工的物質(zhì)激勵(lì),對(duì)員工其他方面的需求不夠重視,知識(shí)技術(shù)生產(chǎn)要素參與收益分配的原則沒有表現(xiàn)出員工支付和得到的報(bào)酬,特別是高科技企業(yè),他們單方面認(rèn)為對(duì)員工的激勵(lì)是物質(zhì)上的激勵(lì),想用高薪福利維持企業(yè)人才,但效果不理想,不利于激勵(lì)效果的最大化
第二,薪酬激勵(lì)缺乏公平性和競(jìng)爭(zhēng)力。
彈性福利平臺(tái)實(shí)現(xiàn)薪酬管理達(dá)到滿足和激勵(lì)目的的重要因素之一是公平。對(duì)于通過努力工作獲得的薪酬員工來說,如果他們沒有得到與他們支付的勞動(dòng)力相對(duì)應(yīng)的薪酬,他們就會(huì)失去對(duì)企業(yè)的信任,降低他們對(duì)工作的積極主動(dòng)性。缺乏公平性,企業(yè)的平均薪酬水平低于同一行業(yè)的平均薪酬,就會(huì)失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,很難留住企業(yè)需要的核心員工。
第三,缺乏符合員工需求的福利項(xiàng)目。
根據(jù)馬斯洛需求層次的理論,人的需求是分層次的,只有在滿足了低層次的需求之后,才能考慮到高層次的需求。對(duì)普通員工來說,以金錢或?qū)嵨餅樾问降?a href="http://www.gxjtjt.com.cn/" target="_blank" style="text-decoration: underline;">員工福利,足以使他們滿足他們的需求,但是有些員工除了經(jīng)濟(jì)福利之外,還需要一些非經(jīng)濟(jì)福利——多以服務(wù)或環(huán)境改善的方式與金錢或?qū)嵨餆o關(guān)。彈性福利平臺(tái)其中包括咨詢福利,保護(hù)福利,工作環(huán)境保護(hù)等。
彈性福利平臺(tái)員工薪酬管理制度決定了企業(yè)的長(zhǎng)期和更好的員工激勵(lì)方式,使企業(yè)做得更強(qiáng)更大。
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