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激勵(lì)與福利的不同之處是啥?
2021-03-11 15:00
公司員工福利平臺(tái)認(rèn)為培訓(xùn)員工不是企業(yè)福利,而是企業(yè)責(zé)任。企業(yè)必須對(duì)員工的工作和職業(yè)成長負(fù)責(zé)!
薪酬,激勵(lì),福利。
物質(zhì)對(duì)吸引員工沒有決策效果成為許多企業(yè)輕視員工工資福利的借口。員工激勵(lì)的方法有很多,但工資激勵(lì)仍然占據(jù)著至關(guān)重要的位置。盡量壓低工資的企業(yè),無論采取什么樣的提高斗志的對(duì)策,都是徒勞的。因此,適當(dāng)應(yīng)用和提高員工的工資福利是高效的資金投入,超過商業(yè)服務(wù)投資項(xiàng)目。
員工工資福利。
但是,如何提高員工的工資和福利呢?它不僅是一種努力的心態(tài),而且是一種科學(xué)的研究和技術(shù)。假使升級(jí)不好,設(shè)計(jì)方案無能為力,就不會(huì)有激勵(lì)的使用價(jià)值,反而會(huì)增加公司的費(fèi)用。
員工激勵(lì)和福利有什么區(qū)別?
1.激勵(lì)是保證,福利是做不做必須給;
2.激勵(lì)是員工為自己做的,福利是公司為員工做的:
3.不給予激勵(lì)的后果是員工會(huì)不認(rèn)真工作,不給予福利的后果是員工會(huì)放棄工作;
4.激勵(lì)因結(jié)果而異,福利因?qū)哟魏凸ぷ髂晗薅悺<?lì)太多會(huì)變成福利。
激勵(lì)越豐富,員工士氣越高:福利越大,員工信任度越強(qiáng)。
培訓(xùn)是福利還是獎(jiǎng)勵(lì)?
培訓(xùn)員工是公司的義務(wù),因?yàn)楣颈仨殞?duì)員工的工作和專業(yè)人才負(fù)責(zé),這是員工創(chuàng)造財(cái)富并獲得適當(dāng)利益的義務(wù)。然而,如果培訓(xùn)成為企業(yè)福利,培訓(xùn)的實(shí)際效果肯定會(huì)降低,因?yàn)閱T工將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為精英團(tuán)隊(duì)的動(dòng)能和主要生產(chǎn)力的意較弱,義務(wù)不明確。
從更深層次上看,培訓(xùn)應(yīng)該是相互投資的項(xiàng)目,而不是福利:1.區(qū)分企業(yè)分配和員工自身需求,明確費(fèi)用行為主體;2.做好培訓(xùn)前項(xiàng)目和培訓(xùn)協(xié)議;3.營造學(xué)習(xí)氛圍。員工學(xué)習(xí)是投資自己的項(xiàng)目:4.實(shí)施培訓(xùn)成本預(yù)算或?qū)W習(xí)股票基金;5.豐富多彩的激勵(lì)方式,培訓(xùn)可以成為獎(jiǎng)勵(lì):6.員工承擔(dān)一定的費(fèi)用,有利于提高學(xué)習(xí)效率。
即使培訓(xùn)不需要員工支付,培訓(xùn)后也要確立義務(wù),包括:
1.根據(jù)培訓(xùn)協(xié)議,確立員工為公司重新服務(wù)項(xiàng)目的責(zé)任。
2.培訓(xùn)學(xué)習(xí)成績,如考題、考核等。
3.融會(huì)貫通的規(guī)定,訓(xùn)練有效是因?yàn)閷W(xué)習(xí)后要運(yùn)用。
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