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中小企業(yè)員工福利

員工福利是企業(yè)薪酬福利體系的一個(gè)重要組成部分,是企業(yè)以福利的形式提供給員工的報(bào)酬。包括節(jié)日福利、生日關(guān)懷、健康體檢、帶薪休假、實(shí)物發(fā)放、員工服務(wù)、EAP等形式。

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如何招聘高級(jí)人才？

“高端招聘”為招騁領(lǐng)域的市場(chǎng)細(xì)分，指專業(yè)服務(wù)項(xiàng)目于職場(chǎng)中的高檔群體，如銷(xiāo)售總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)主管等。針對(duì)中小企業(yè)而言，高級(jí)人才的招騁遭遇著很多窘境，如：知名品牌與名氣的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、員工流失率過(guò)高、欠缺長(zhǎng)期性招...

中小微企業(yè)用高薪酬人才招聘

“深圳第一屆中小微企業(yè)盛典人才招聘會(huì)”昨日舉辦。遭遇優(yōu)秀人才難招、流通性很大的窘境，許多中小微企業(yè)招騁責(zé)任人表明：“即然在綜合性辦公環(huán)境、可靠性等層面大家比但是大型企業(yè)，在薪酬層面我們要‘更貼心’一...

中小型企業(yè)的校招何去何從？

社招人力成本高，但校園招聘在校大學(xué)生流動(dòng)率又高，中小型企業(yè)是否有需要做校招？假如要做，中小型企業(yè)該怎樣突顯自己優(yōu)點(diǎn)與大型企業(yè)乃至知名企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，又該怎樣獨(dú)辟蹊徑，產(chǎn)生與眾不同合理的校園招聘方式？最...

中小企業(yè)怎樣防止出色的老員工外流

在中小企業(yè)里，大家經(jīng)常見(jiàn)到，自身養(yǎng)成了四五年的老員工忽然辭職來(lái)到顧客企業(yè)就職。公司老總就很郁悶，自身培育出的人dnf劍圣贈(zèng)給了顧客。怎么會(huì)發(fā)生那樣的狀況？中小企業(yè)老總怎樣防止出色員工外流呢？中小企業(yè)要...

匯總?cè)肆Y源資源優(yōu)化配置最非常容易犯的五大不正確

許多HR埋怨，在中小企業(yè)做HR很艱辛，中小企業(yè)優(yōu)秀人才流動(dòng)率較高，招工難。這讓許多HR深感工作壓力。為啥中小企業(yè)做人力資源資源優(yōu)化配置會(huì)工作壓力那么大呢？緣故是大中小型企業(yè)的人力資源資源優(yōu)化配置不足標(biāo)準(zhǔn)。...

小公司招人難度系數(shù)大，該怎么辦？

在小公司做招騁的人常常會(huì)覺(jué)得較為委屈，招騁難度系數(shù)大，拼名氣、薪酬、福利都比但是大企業(yè)，因此，小公司要想引進(jìn)人才加盟代理，該怎樣轉(zhuǎn)敗為勝？第一：給予合理的發(fā)展戰(zhàn)略和途徑要想小公司招人到優(yōu)秀人才，大家...

中小企業(yè)的HR要怎樣做招騁？

許多情況下中小企業(yè)做人才招聘會(huì)存有一定的難度系數(shù)，中小企業(yè)名氣不足，薪酬叫價(jià)不高，工作中范圍非常廣這些都是危害到招騁成效。因此中小企業(yè)怎樣搞好招騁這一項(xiàng)工作中便是一個(gè)問(wèn)題了。一、制訂科學(xué)合理的招聘計(jì)...

在我國(guó)中小企業(yè)勞務(wù)關(guān)系的難題有什么？

近些年，在我國(guó)許多中小企業(yè)因?yàn)樵谏鐣?huì)發(fā)展縫隙中謀發(fā)展，發(fā)展趨勢(shì)并不是這么好，因?yàn)楣咎幵谶@類境遇中，在勞務(wù)關(guān)系中做為公司的員工，一般歸屬于劣勢(shì)整體，公司占據(jù)肯定的主動(dòng)權(quán)，長(zhǎng)久以往，在我國(guó)中小企業(yè)勞務(wù)...