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優(yōu)秀員工福利

公司想讓一位優(yōu)秀員工獎(jiǎng)這個(gè)福利宣傳到員工這是非常好的事情,那么可一個(gè)寫一個(gè)通知單打印出來,然后放到公司里貼到宣傳報(bào)上,讓大家都知道。

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58 家中國公司被優(yōu)秀顧主調(diào)查組織授于“我國優(yōu)秀顧主2016”本年度驗(yàn)證

2015年12月09日，在上海浦東新區(qū)香格里拉酒店舉辦的“我國優(yōu)秀顧主2016”驗(yàn)證宴會(huì)上，優(yōu)秀顧主調(diào)查組織宣布授于58家中國公司“我國優(yōu)秀顧主2016”本年度驗(yàn)證。“很多年來，大家應(yīng)用與眾不同的方式在全球范疇評(píng)定和...

取得成功聘用的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

改革創(chuàng)新開發(fā)設(shè)計(jì)20很多年來，我國各種機(jī)構(gòu)的人力資源管理工作人員，根據(jù)接納各種各樣人力資源資源優(yōu)化配置專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)及很多年的實(shí)踐活動(dòng)，其聘用優(yōu)秀人才的基礎(chǔ)理論、方式、程序流程、專用工具及社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，...

十大發(fā)展戰(zhàn)略助你取得成功聘用

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你需要智商高的人，或是盡職盡責(zé)的？

是找智商高的人，把事兒做得比他人好？或者找品行好的人，對(duì)總結(jié)會(huì)盡職盡責(zé)？這個(gè)問題的確是人事部門負(fù)責(zé)人在聘雇及挑選優(yōu)秀人才時(shí)的一大磨練。大家都知道，挑選優(yōu)秀人才的難題難以有基本定律可尋。理論上言，假如...

怎樣發(fā)覺與應(yīng)用優(yōu)秀人才

早在中國改革開放前期，小平同志就明確提出“尊重人才，尊重知識(shí)”的呼吁，規(guī)定全體黨員全社會(huì)發(fā)展都來關(guān)心專業(yè)知識(shí)、關(guān)注優(yōu)秀人才。現(xiàn)如今改革春風(fēng)早已吹了三十多年，可我們都是怎樣實(shí)行老人夙愿的呢？必須專業(yè)知...

精英團(tuán)隊(duì)不可或缺的四類優(yōu)秀人才

一個(gè)精英團(tuán)隊(duì)必須具有四種優(yōu)秀人才，才可以保證工作項(xiàng)目的順利完成與改革創(chuàng)新對(duì)策的順利執(zhí)行。機(jī)構(gòu)管理能力教練員羅爾斯頓(FaithRalston)發(fā)表論文，強(qiáng)調(diào)一個(gè)精英團(tuán)隊(duì)必須具有四種優(yōu)秀人才，才可以保證工作項(xiàng)目的順...

抓出人才的五種方式

優(yōu)秀人才是現(xiàn)階段最稀有的資源，殊不知我國的公司現(xiàn)階段卻處于優(yōu)秀人才困境中，優(yōu)秀人才荒與優(yōu)秀人才慌共存。在我們高呼優(yōu)秀人才缺少時(shí)，卻不知道有多少的優(yōu)秀人才給消耗了，緣故是許多的公司把人財(cái)當(dāng)人才在使用，...

人才要購入或是內(nèi)供？

一個(gè)公司或一個(gè)機(jī)構(gòu)的運(yùn)行，離不了優(yōu)秀人才。公司要保證不斷運(yùn)營，要變成從優(yōu)秀到卓越的公司，也是離不了人才團(tuán)隊(duì)的基本建設(shè)。優(yōu)秀人才，變成經(jīng)營人或管理人員吸引住和保存的關(guān)鍵資源。但是，優(yōu)秀人才從哪里來呢？...

公司怎樣有目的性地留才？

用工的一個(gè)至關(guān)重要的問題取決于怎樣吸引員工。公司期待全部對(duì)公司存活和發(fā)展趨勢有益的員工，都忠實(shí)于公司。并且，公司最必須留有的人是重要職位的員工，是關(guān)鍵優(yōu)秀人才、技術(shù)骨干優(yōu)秀人才。一般來說，公司內(nèi)外來...

內(nèi)部招聘應(yīng)留意六個(gè)難題

企業(yè)內(nèi)部升職是作為組織協(xié)調(diào)和員工鼓勵(lì)的重要途徑，也是留才和用工的好方法，怎樣才可以招騁和選撥合適和適當(dāng)?shù)暮蜻x人，是人力資源管理具體工作中的專業(yè)技能之一。下列小編以往日工作經(jīng)歷和咨詢顧問體會(huì)心得梳理為...