一個(gè)公司或一個(gè)機(jī)構(gòu)的運(yùn)行，離不了優(yōu)秀人才。公司要保證不斷運(yùn)營(yíng)，要變成從優(yōu)秀到卓越的公司，也是離不了人才團(tuán)隊(duì)的基本建設(shè)。優(yōu)秀人才，變成經(jīng)營(yíng)人或管理人員吸引住和保存的關(guān)鍵資源。但是，優(yōu)秀人才從哪里來呢？在操作過程中，公司處理優(yōu)秀人才的供貨難題只不過是三種方法：外界選購（社會(huì)發(fā)展上招騁）、內(nèi)部塑造（校招）、內(nèi)外融合（社招與企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)）。

外界選購，即從社會(huì)發(fā)展上換句話說是以人力資源市場(chǎng)上招騁有工作經(jīng)驗(yàn)有銷售業(yè)績(jī)的優(yōu)秀人才，應(yīng)該是現(xiàn)階段大部分公司所選用的方法。這也是當(dāng)今人力資源市場(chǎng)、獵頭服務(wù)、職業(yè)中介服務(wù)項(xiàng)目受歡迎的緣故。大家都期待找有工作經(jīng)驗(yàn)有工作能力的優(yōu)秀人才，期待能尋找大神、尋找駿馬以促進(jìn)公司的發(fā)展趨勢(shì)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的發(fā)展趨勢(shì)，促使公司對(duì)該類優(yōu)秀人才層面的要求越來越大，而市場(chǎng)需求卻并不是增長(zhǎng)幅度，因此 ，許多 公司的崗位，從今年初招到年末，招騁周期時(shí)間愈來愈長(zhǎng)，招騁高效率急劇下降。可是，諸多公司或是不愿意減少標(biāo)準(zhǔn)，不愿意更改優(yōu)秀人才對(duì)策，由于外界選購不用塑造成本費(fèi)。說白了百年樹人，塑造一個(gè)優(yōu)秀人才必須 資金投入，必須 資源，必須 細(xì)心。公司的經(jīng)營(yíng)管理人一廂情愿意的喊著算盤珠：需之則招之，招之即用之，無需即棄之。導(dǎo)致這類意識(shí)的要素許多 ，很重要的一個(gè)緣故是，我國(guó)許多的企業(yè)管理者，投機(jī)性的心理狀態(tài)很嚴(yán)重（它是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不成熟要素造成），運(yùn)用關(guān)聯(lián)或把握住一個(gè)機(jī)遇撈一把、賺一把，做公司并沒有長(zhǎng)期性的準(zhǔn)備或總體目標(biāo)。此外一個(gè)要素是，諸多中小企業(yè)資源比較有限，公司一切關(guān)鍵都放到尋找客戶、拉訂單信息上，要處理存活難題，一切資金投入都注重快收益、高收益，要不然就無法支撐點(diǎn)下來。因此 培育人才的交易，她們是果斷不干的。

內(nèi)部塑造，應(yīng)當(dāng)說成愈來愈多踏入良好發(fā)展趨勢(shì)的公司已經(jīng)選用的一種方法。當(dāng)今中國(guó)人才供貨銷售市場(chǎng)的特點(diǎn)是：很多的崗位缺口，公司忙著惹人；很多的優(yōu)秀人才下崗，優(yōu)秀人才忙著找個(gè)工作。換句話說存有很多的優(yōu)秀人才的工作能力達(dá)不上公司用工的規(guī)范。這一跟我國(guó)的教育制度有關(guān)系，我國(guó)的文化教育對(duì)實(shí)踐能力、解決困難的工作能力塑造是匱乏的，我國(guó)的教材落伍無法跟上時(shí)期的轉(zhuǎn)變 ；也跟公司的人才的培養(yǎng)有關(guān)系，公司都不愿意去塑造員工。外資公司換句話說是跨國(guó)企業(yè)，對(duì)中國(guó)最大的奉獻(xiàn)應(yīng)該是塑造了許多 技術(shù)專業(yè)的和專業(yè)化的優(yōu)秀人才。這些方面，寶潔公司是個(gè)典型性，公司培育人才的楷模。也就是這種個(gè)緣故吧，許多公司覺悟了，逐漸塑造合適自身公司的優(yōu)秀人才了。依據(jù)公司商業(yè)服務(wù)發(fā)展規(guī)劃，創(chuàng)新性、貯備性的培育人才，為未來的市場(chǎng)拓展處理優(yōu)秀人才的供貨難題。也有一些小眾的領(lǐng)域或產(chǎn)業(yè)鏈，院校很有可能沒有那樣的課程，銷售市場(chǎng)上這種優(yōu)秀人才也是珍稀動(dòng)物，也驅(qū)使這類公司親自動(dòng)手來塑造。親自動(dòng)手，衣食無憂，來看也是很有些道理的。