招騁的崗位是運(yùn)營總監(jiān)，73年的他，看上去要年青很多。幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部招聘面試出來，對其專業(yè)技能及專業(yè)技能都表明了毫無疑問。

幾方領(lǐng)導(dǎo)干部招聘面試完畢后（恰好一位領(lǐng)導(dǎo)干部即經(jīng)理有急事外出了），我跟他說道，大家?guī)讉€(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部還需要就招聘面試狀況做最后的審查，我能在三天之內(nèi)將招聘面試結(jié)果回應(yīng)您。他很不開心的說，我還在企業(yè)呆了這么多年，能不能今日把招聘面試狀況跟我說，說有其他企業(yè)這類。我講幾個(gè)招聘面試的領(lǐng)導(dǎo)干部對其工作能力表明了毫無疑問，依照企業(yè)的招聘制度及步驟，大家有一個(gè)審查時(shí)間，加上，運(yùn)營總監(jiān)職位并不是一般的事務(wù)管理類職位，除開專業(yè)能力外，領(lǐng)導(dǎo)干部還必須 綜合性考慮到其他要素，才可以作出最后決策，期待他了解。

夜里回到家，見到手機(jī)顯示一個(gè)未接電話，沒在乎，八點(diǎn)鐘我收到了他的電話，意思是對中午臨走時(shí)的莽撞表明很抱歉。第二天，他到企業(yè)找了領(lǐng)導(dǎo)干部，講了一番，那時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)干部都沒搞清楚是怎么回事。……應(yīng)對這一關(guān)鍵點(diǎn)，我想了好長時(shí)間，此個(gè)人行為好像證實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)干部以前的分辨。

總結(jié)：

1、他的工作經(jīng)驗(yàn)集中化在外資公司，接納過系統(tǒng)軟件的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，專業(yè)能力沒什么問題。融入了外資公司的管理機(jī)制，能不能融入民企？能不能融進(jìn)企業(yè)？可靠性必須 調(diào)查。

2、三天的審查時(shí)間必須 的，一方面是監(jiān)考官的理智，回過頭看此次招聘面試；二是幾方監(jiān)考官的溝通交流，尤其是招聘面試結(jié)果有質(zhì)疑時(shí)，必須 做一個(gè)衡量，由于沒有極致的求職者；最終，對侯選人必須 開展綜合性較為，擇“優(yōu)”錄?。▋?yōu)，指出色，人崗匹配度提高，性價(jià)比高高）。

3、做為一個(gè)高級管理者，融合冰山理論，招聘面試調(diào)查不可以只是限于專業(yè)能力，可靠性、應(yīng)聘求職動(dòng)因、管理水平、實(shí)行設(shè)計(jì)風(fēng)格、情商智商、價(jià)值觀念等全是不能少的因素。

4、人非圣賢，怎樣用工優(yōu)點(diǎn)？做為運(yùn)營總監(jiān)，他存有的一些不夠，從全部企業(yè)的大環(huán)境而言，無法當(dāng)擔(dān)實(shí)職，可是放到適合的實(shí)職職位上，與實(shí)職相輔相成，是非常好的挑選。