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公司員工福利平臺如何判斷員工是否能勝任工作崗位
2021-04-13 16:07
績效是評價員工績效的量化指標,但并非關鍵標準。公司員工福利平臺為了判斷員工是否能勝任工作,公司員工福利平臺需要從以下五個方面來判斷員工是否能勝任工作,即能力素質劃分的五個層次:
知識(Knowledge)、技能(Skill)、自我概念(Self-Concept):態(tài)度、價值觀和自我形象等,特質(Traits)和動機(Motives)
1.知識,包括專業(yè)知識和一般知識。
專業(yè)知識是與工作密切相關的知識,一般知識是所有員工普遍應該具備的知識水平。要合理判斷員工是否掌握崗位要求的必要知識,靈活運用知識到現實工作。比如一個技術人員一定要掌握和應用技術相關的知識。
2.技能(Skill),包括專業(yè)技能和普通技能。
專業(yè)技能是與工作密切相關的技能,一般技能是所有員工都應該具備的技能水平。要合理判斷員工是否具備崗位要求的基本技能,如行政助理員工掌握基本office軟件應用、一定的英語交流能力等。
3.自我概念、態(tài)度、價值觀和自我形象。
也就是說,員工應該對這個崗位有很好的意愿,有與企業(yè)和這個崗位相匹配的價值觀,員工的形象也應該符合這個崗位的要求。
4.特征(Traits),是人人格的描述。
要合理判斷員工是否具備崗位要求的基本特質,如助理應具備細心、負責等基本特質,完成崗位要求的任務。
5.動機(Motives)是指存在內在的驅動力,使員工朝著預期的目標前進。
公司員工福利平臺要合理判斷員工自己是否愿意完成職場責任,是否愿意,是否有動機,員工的動機可能與職場激勵制度有關。
公司員工福利平臺經過五個層次的能力素質模型判斷,仍被判定為不能勝任工作崗位的員工,幾乎可以被認定為不能勝任工作崗位。此時,企業(yè)應及時采取相應的補救措施,比如將員工調整到更適合自己的崗位,或對員工進行上崗培訓,培訓崗位所需的相關技能后再返回原崗位。
也就是說,公司員工福利平臺判斷員工能否勝任他的職場對企業(yè)來說很重要,社長必須樂于判斷員工和職場的匹配度。對于不適合現在職場的員工,必須立即采取措施,以免影響工作的正常進行,影響公司的業(yè)績。
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