績效是評價員工績效的量化指標，但并非關鍵標準。公司員工福利平臺為了判斷員工是否能勝任工作，公司員工福利平臺需要從以下五個方面來判斷員工是否能勝任工作，即能力素質劃分的五個層次：

知識(Knowledge)、技能(Skill)、自我概念(Self-Concept):態(tài)度、價值觀和自我形象等，特質(Traits)和動機(Motives)

1.知識，包括專業(yè)知識和一般知識。

專業(yè)知識是與工作密切相關的知識，一般知識是所有員工普遍應該具備的知識水平。要合理判斷員工是否掌握崗位要求的必要知識，靈活運用知識到現實工作。比如一個技術人員一定要掌握和應用技術相關的知識。

2.技能(Skill)，包括專業(yè)技能和普通技能。

專業(yè)技能是與工作密切相關的技能，一般技能是所有員工都應該具備的技能水平。要合理判斷員工是否具備崗位要求的基本技能，如行政助理員工掌握基本office軟件應用、一定的英語交流能力等。

3.自我概念、態(tài)度、價值觀和自我形象。

也就是說，員工應該對這個崗位有很好的意愿，有與企業(yè)和這個崗位相匹配的價值觀，員工的形象也應該符合這個崗位的要求。

4.特征(Traits)，是人人格的描述。

要合理判斷員工是否具備崗位要求的基本特質，如助理應具備細心、負責等基本特質，完成崗位要求的任務。

5.動機(Motives)是指存在內在的驅動力，使員工朝著預期的目標前進。

公司員工福利平臺要合理判斷員工自己是否愿意完成職場責任，是否愿意，是否有動機，員工的動機可能與職場激勵制度有關。

公司員工福利平臺經過五個層次的能力素質模型判斷，仍被判定為不能勝任工作崗位的員工，幾乎可以被認定為不能勝任工作崗位。此時，企業(yè)應及時采取相應的補救措施，比如將員工調整到更適合自己的崗位，或對員工進行上崗培訓，培訓崗位所需的相關技能后再返回原崗位。

也就是說，公司員工福利平臺判斷員工能否勝任他的職場對企業(yè)來說很重要，社長必須樂于判斷員工和職場的匹配度。對于不適合現在職場的員工，必須立即采取措施，以免影響工作的正常進行，影響公司的業(yè)績。