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未來企業(yè)留才的方式,從薪資留才往福利留才轉(zhuǎn)變

2022-04-14 14:05

如果企業(yè)員工福利方面根本沒有預(yù)算,就需要人力資源充分發(fā)揮主觀主動(dòng)性,積極尋同行業(yè)聯(lián)盟的優(yōu)惠待遇,創(chuàng)造員工福利。

未來企業(yè)留才的方式,從薪資留才往福利留才轉(zhuǎn)變

例如,與公司附近的餐廳、健身房、牙科診所、攝影店、美容店、咖啡店、體檢中心討論員工價(jià)格,讓員工可以享受工作許可證的消費(fèi)折扣,為員工的消費(fèi)需求省錢也是另一種好處。

當(dāng)然,除了這些消費(fèi)折扣外,HR還可以安排一些帶薪休假,為員工提供更方便的福利。

①每周五,員工可以提前1小時(shí)下班,也可以提前2小時(shí)下班。

②根據(jù)企業(yè)文化設(shè)置相應(yīng)的節(jié)日。如果公司有家庭文化,在特殊情況下,晚餐顯然不是一個(gè)安全的選擇,預(yù)算不多,每月在固定時(shí)間,安排家庭日,顧名思義就是愛家庭,讓員工提前幾個(gè)小時(shí)為家庭準(zhǔn)備愛晚餐,符合公司以人為本的企業(yè)文化,給帶薪休假一個(gè)好主題,可以說是滿足企業(yè)文化和滿足員工的福利需求。

一般來說,員工是企業(yè)的核心能源。只有員工滿意,企業(yè)才會(huì)有前進(jìn)的動(dòng)力。除了簡(jiǎn)單粗暴的加薪,讓員工滿意的方式也是有效的。而未來,企業(yè)留才的方式將進(jìn)一步從工資轉(zhuǎn)向福利。

在歐美市場(chǎng),這一趨勢(shì)已經(jīng)非常明顯。很多歐美市場(chǎng)的企業(yè)年薪只有2%-4%左右。要留住人才,就要靠各種貼心的福利。

對(duì)于企業(yè)HR來說,如何在有限的預(yù)算內(nèi)提供有競(jìng)爭(zhēng)力的健康和員工福利計(jì)劃尤為重要和具有挑戰(zhàn)性。


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