如何利用有競爭力的企業(yè)員工福利來保留核心人才？建立一個全面的報酬制度。綜合報酬是指員工在雇傭條件下從雇主那里獲得的所有價值。它將各種激勵方法有機(jī)地結(jié)合起來，最大限度地調(diào)動員工的積極性，提高員工的奉獻(xiàn)精神，使員工致力于工作，從而實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。首先，我們需要創(chuàng)造有競爭力的企業(yè)員工福利。

綜合報酬制度可根據(jù)各報酬要素的功能和作用分為兩部分：薪酬和福利。

1.薪酬

為了吸引核心人才，工資并不是唯一的工資，但它們通常是不可或缺的。對于核心人才，企業(yè)應(yīng)一切代價，工資應(yīng)充分體現(xiàn)核心人才的能力和貢獻(xiàn)。工資一般包括基本工資、可變工資、短期獎勵、股權(quán)計劃等。除基本工資外，企業(yè)還可以通過股權(quán)計劃提高核心人才的可變工資和短期獎勵，吸引核心人才。

2.福利

福利是工資的補(bǔ)充。企業(yè)在確定福利項目時，應(yīng)考慮核心人才最關(guān)心的問題，并通過靈活的福利計劃滿足不同員工的需求。對于核心人才，福利應(yīng)首先確保其基本生活水平，然后注意其精神和職業(yè)追求，以滿足其精神和心理需求。

良好的福利可以創(chuàng)造更好的工作環(huán)境。

和諧的工作環(huán)境是人性的需要，工作是為了更好的生活，令人滿意的工作環(huán)境對核心人才也很有吸引力。在這里，工作環(huán)境包括組織文化、工作和生活之間的平衡。

（1）組織文化。當(dāng)員工在一個組織中工作時，只有當(dāng)他們的個人價值觀與組織的價值觀一致時，他們才會感到舒適和快樂。因此，為了吸引核心人才，我們必須創(chuàng)造有特色、有吸引力、符合企業(yè)實(shí)際的組織文化，并將其落實(shí)到具體工作中。

（2）工作和生活之間的平衡。對于核心人才，企業(yè)需要為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，關(guān)注個人生活，給核心人才更多的個人空間和時間，幫助他們實(shí)現(xiàn)工作和生活的平衡，吸引和激勵核心人才。

用有競爭力的企業(yè)員工福利來保留核心人才是非常明智的。在當(dāng)今的信息化和全球化中，企業(yè)之間的競爭側(cè)重于知識、創(chuàng)造和技術(shù)，歸根結(jié)底是對高質(zhì)量核心人才的競爭，核心人才甚至可能成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。對于企業(yè)來說，核心人才可能是其核心競爭力中最不可模仿和不可復(fù)制的部分。