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員工福利平臺:企業(yè)應(yīng)該怎么做才能有效保留人才?

2021-09-22 17:42

每年春節(jié)過后,都會迎來離職高峰期,員工離職,招聘新人,讓HR忙碌。那么,企業(yè)應(yīng)該做些什么來有效地保留人才呢?保留人才,HR要特別注意以下幾點:

首先,企業(yè)要創(chuàng)造公平和諧的環(huán)境,讓員工信任企業(yè),以積極的態(tài)度開展工作。跨部門合作要有規(guī)范的流程,避免流程不完善造成不必要的問題,耽誤工作進度或造成員工矛盾。

員工福利平臺:企業(yè)應(yīng)該怎么做才能有效保留人才?

其次,對表現(xiàn)優(yōu)異的員工要及時給予認可和激勵。根據(jù)數(shù)據(jù),對于已經(jīng)開展員工激勵的企業(yè),激勵方式主要是現(xiàn)金手段,如績效獎金(68.1%)、加薪(53.5%)、年終獎(50.5%)、非現(xiàn)金手段等?,F(xiàn)階段企業(yè)的激勵手段看似豐富,其實比較簡單。他們主要關(guān)注績效和現(xiàn)金手段的短期激勵。他們一般在績效會計和年底兌現(xiàn)激勵承諾,需要不斷探索激勵理念、手段、機制和覆蓋面。未來1-2年計劃開展員工激勵的企業(yè)更喜歡晉升機會、績效獎金、加薪、差異福利、培訓(xùn)機會等。考慮到即時激勵的比例也很高,可以看出企業(yè)對非現(xiàn)金激勵的關(guān)注度越來越高。

此外,員工福利也是不可或缺的。比如越來越多的企業(yè)采用靈活的福利模式,賦予員工自由選擇福利的權(quán)利,同時整體控制福利預(yù)算;有的企業(yè)提供體檢福利,讓員工自己增加體檢項目,有的企業(yè)還把體檢福利覆蓋給員工家屬。

還有一點HR要特別注意,就是要了解員工離開公司的原因,可以幫助公司了解自身的不足和人才市場的市場情況,對公司優(yōu)化薪酬福利制度和人才管理,更好地保留人才具有重要的參考價值。


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