每年春節(jié)過(guò)后，都會(huì)迎來(lái)離職高峰期，員工離職，招聘新人，讓HR忙碌。那么，企業(yè)應(yīng)該做些什么來(lái)有效地保留人才呢？保留人才，HR要特別注意以下幾點(diǎn):

首先，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造公平和諧的環(huán)境，讓員工信任企業(yè)，以積極的態(tài)度開展工作。跨部門合作要有規(guī)范的流程，避免流程不完善造成不必要的問(wèn)題，耽誤工作進(jìn)度或造成員工矛盾。

其次，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工要及時(shí)給予認(rèn)可和激勵(lì)。根據(jù)數(shù)據(jù)，對(duì)于已經(jīng)開展員工激勵(lì)的企業(yè)，激勵(lì)方式主要是現(xiàn)金手段，如績(jī)效獎(jiǎng)金(68.1%)、加薪(53.5%)、年終獎(jiǎng)(50.5%)、非現(xiàn)金手段等。現(xiàn)階段企業(yè)的激勵(lì)手段看似豐富，其實(shí)比較簡(jiǎn)單。他們主要關(guān)注績(jī)效和現(xiàn)金手段的短期激勵(lì)。他們一般在績(jī)效會(huì)計(jì)和年底兌現(xiàn)激勵(lì)承諾，需要不斷探索激勵(lì)理念、手段、機(jī)制和覆蓋面。未來(lái)1-2年計(jì)劃開展員工激勵(lì)的企業(yè)更喜歡晉升機(jī)會(huì)、績(jī)效獎(jiǎng)金、加薪、差異福利、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等?？紤]到即時(shí)激勵(lì)的比例也很高，可以看出企業(yè)對(duì)非現(xiàn)金激勵(lì)的關(guān)注度越來(lái)越高。

此外，員工福利也是不可或缺的。比如越來(lái)越多的企業(yè)采用靈活的福利模式，賦予員工自由選擇福利的權(quán)利，同時(shí)整體控制福利預(yù)算；有的企業(yè)提供體檢福利，讓員工自己增加體檢項(xiàng)目，有的企業(yè)還把體檢福利覆蓋給員工家屬。

還有一點(diǎn)HR要特別注意，就是要了解員工離開公司的原因，可以幫助公司了解自身的不足和人才市場(chǎng)的市場(chǎng)情況，對(duì)公司優(yōu)化薪酬福利制度和人才管理，更好地保留人才具有重要的參考價(jià)值。