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為什么企業(yè)更愿意發(fā)非現金公司員工福利?
2021-06-28 16:58
為何企業(yè)更愿意為非現金公司的員工提供福利,而非提高工資?勞動供應曲線向后彎曲,如果直接給員工發(fā)錢,很可能錢發(fā)得越多,而員工的勞動供應卻越少,這是企業(yè)不愿看到的。因此,企業(yè)更愿意為非現金公司的員工提供福利。
《關于企業(yè)加強職工福利費財務管理的通知》指出:員工福利是企業(yè)對員工勞動補償的輔助形式,企業(yè)應參照歷史一般水平合理控制員工福利費在員工總收入中的比例。從這些規(guī)定可以歸納為福利費用的合理比例可以作為總工資的14%作為參考標準,不建議企業(yè)設置員工福利比例過高。因為如果福利比例超過員工工資總額的14%,這部分可能會被認定為工資總額,構成員工實際收入。
企業(yè)發(fā)放福利的形式有很多,如節(jié)日禮物、帶薪假期、生活補貼等。對于福利的發(fā)放,企業(yè)的目的是讓一美元的福利比一美元更有效。
例如節(jié)日禮物,也許也要花一百八十塊錢,但是手里比直接送錢更能讓員工感受到企業(yè)的溫暖,讓員工對企業(yè)有歸屬感,從而提供更多的勞動力。
另外,發(fā)放福利的粘性遠低于直接發(fā)放福利的粘性,因為在員工的潛意識中,這部分福利收入原本是排除在工資之外的,如果有的話最好,即使沒有也沒什么關系,反正每個人都沒有。
直接給員工發(fā)錢很粘。
當你第一次以現金的形式給員工福利時,員工會認為這是企業(yè)的福利。然而,如果你一直把它寄出去,在員工的潛意識里,這筆錢已經是工資的一部分,而不是企業(yè)的福利。
企業(yè)一旦停止支付現金福利,員工就會認為這是企業(yè)在扣工資,從而減少勞動力供應,不利于企業(yè)管理。為什么企業(yè)更愿意給非現金公司的員工福利?
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