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企業(yè)在設(shè)定激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容時(shí),要確保所定下的獎(jiǎng)勵(lì)是可以?xún)冬F(xiàn)的

2021-06-30 17:27

疫情的暴發(fā)影響了許多企業(yè)的生存和發(fā)展,全球經(jīng)濟(jì)也受到疫情的影響,各種因素使企業(yè)倍感壓力。此時(shí),穩(wěn)定和激活企業(yè)內(nèi)部的力量,顯得尤為重要。越來(lái)越多的企業(yè)把員工激勵(lì)作為人力資源管理的重要組成部分。企業(yè)管理層和人力資源管理部門(mén)在實(shí)施員工激勵(lì)時(shí),應(yīng)特別注意兩件事:

1.設(shè)定不合理的激勵(lì)目標(biāo)。有些企業(yè)在設(shè)定激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)目標(biāo)時(shí)會(huì)設(shè)定很高的目標(biāo),完成目標(biāo)非常困難,超出了員工的能力范圍,或者在目前的企業(yè)條件下根本無(wú)法完成。這種激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)目標(biāo)沒(méi)有實(shí)際意義,不僅不能激發(fā)員工的工作熱情,還可能讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生負(fù)面情緒。因此,企業(yè)在設(shè)定激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)目標(biāo)時(shí),必須注意這一目標(biāo)是在員工能力范圍內(nèi)努力實(shí)現(xiàn)的,從而發(fā)揮激勵(lì)的作用。

企業(yè)在設(shè)定激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容時(shí),要確保所定下的獎(jiǎng)勵(lì)是可以?xún)冬F(xiàn)的

2.員工完成目標(biāo)后,企業(yè)承諾的獎(jiǎng)勵(lì)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)。這是員工激勵(lì)的禁忌。員工努力工作后,終于達(dá)到了目標(biāo),卻沒(méi)有得到應(yīng)得的獎(jiǎng)勵(lì),會(huì)讓員工受傷甚至上當(dāng)受騙。想象一下,如果遇到這種情況,哪個(gè)員工愿意相信企業(yè)的承諾?也愿意為企業(yè)奮斗?所以企業(yè)在設(shè)置激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容時(shí),要保證設(shè)定的獎(jiǎng)勵(lì)是可以實(shí)現(xiàn)的。如果在員工激勵(lì)的實(shí)施過(guò)程中,企業(yè)發(fā)現(xiàn)由于某些原因無(wú)法完全實(shí)現(xiàn)之前設(shè)定的獎(jiǎng)勵(lì),或者獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容有變化,要及時(shí)與員工溝通,避免最終出現(xiàn)問(wèn)題。

企業(yè)要實(shí)施員工激勵(lì),必須制定合理的激勵(lì)目標(biāo),確保獎(jiǎng)勵(lì)能夠?qū)崿F(xiàn),這是成功實(shí)施員工激勵(lì)的前提。


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