疫情的暴發(fā)影響了許多企業(yè)的生存和發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)也受到疫情的影響，各種因素使企業(yè)倍感壓力。此時(shí)，穩(wěn)定和激活企業(yè)內(nèi)部的力量，顯得尤為重要。越來(lái)越多的企業(yè)把員工激勵(lì)作為人力資源管理的重要組成部分。企業(yè)管理層和人力資源管理部門(mén)在實(shí)施員工激勵(lì)時(shí)，應(yīng)特別注意兩件事：

1.設(shè)定不合理的激勵(lì)目標(biāo)。有些企業(yè)在設(shè)定激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)目標(biāo)時(shí)會(huì)設(shè)定很高的目標(biāo)，完成目標(biāo)非常困難，超出了員工的能力范圍，或者在目前的企業(yè)條件下根本無(wú)法完成。這種激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)目標(biāo)沒(méi)有實(shí)際意義，不僅不能激發(fā)員工的工作熱情，還可能讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生負(fù)面情緒。因此，企業(yè)在設(shè)定激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)目標(biāo)時(shí)，必須注意這一目標(biāo)是在員工能力范圍內(nèi)努力實(shí)現(xiàn)的，從而發(fā)揮激勵(lì)的作用。

2.員工完成目標(biāo)后，企業(yè)承諾的獎(jiǎng)勵(lì)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)。這是員工激勵(lì)的禁忌。員工努力工作后，終于達(dá)到了目標(biāo)，卻沒(méi)有得到應(yīng)得的獎(jiǎng)勵(lì)，會(huì)讓員工受傷甚至上當(dāng)受騙。想象一下，如果遇到這種情況，哪個(gè)員工愿意相信企業(yè)的承諾？也愿意為企業(yè)奮斗？所以企業(yè)在設(shè)置激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容時(shí)，要保證設(shè)定的獎(jiǎng)勵(lì)是可以實(shí)現(xiàn)的。如果在員工激勵(lì)的實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)發(fā)現(xiàn)由于某些原因無(wú)法完全實(shí)現(xiàn)之前設(shè)定的獎(jiǎng)勵(lì)，或者獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容有變化，要及時(shí)與員工溝通，避免最終出現(xiàn)問(wèn)題。

企業(yè)要實(shí)施員工激勵(lì)，必須制定合理的激勵(lì)目標(biāo)，確保獎(jiǎng)勵(lì)能夠?qū)崿F(xiàn)，這是成功實(shí)施員工激勵(lì)的前提。