員工福利是企業(yè)管理中不可或缺的要素之一，其中員工福利、員工獎勵和員工激勵有什么區(qū)別？公司員工福利平臺小編認(rèn)為，傳統(tǒng)管理方法的邏輯思維存在四個錯誤觀念

員工福利。

第一，重考評，輕激勵：

第二，重獎勵，輕激勵：

第三，重監(jiān)管，輕激勵；

第四，重規(guī)章制度，輕機(jī)制。

公司員工福利平臺認(rèn)為這是舍本逐末的做法，比較嚴(yán)重地忽視了老總和優(yōu)秀人才的平衡，績效考核和人性的平衡，年產(chǎn)值和使用價值的平衡。

為了充分理解這種失調(diào)，每個人都必須它們之間的區(qū)別:

第一，規(guī)章制度和機(jī)制的區(qū)別。

激勵和福利。

1.大部分規(guī)章制度都是用文字來表達(dá)的；機(jī)制的關(guān)鍵是數(shù)據(jù)和信息。

2.規(guī)章制度偏重于監(jiān)管和控制；機(jī)制偏重于激勵設(shè)計方案。

3.監(jiān)管和約束是老板想要的；激勵和福利是員工想要的。

4.規(guī)章制度是人和事的管理方法，機(jī)制是優(yōu)秀人才和業(yè)績評價結(jié)果的運(yùn)營提高。

5.規(guī)章制度多采用行政手段，機(jī)制多采用財政政策工具。

6.許多公司缺乏的不是監(jiān)管制度，而是擴(kuò)大優(yōu)秀人才的機(jī)制。

制度=管理方法+文件+監(jiān)督+行政手段。

機(jī)制=運(yùn)營+數(shù)據(jù)信息+激勵+財政政策工具。

優(yōu)加績效考核=成本預(yù)算+積分+KSF+PPV+POP+PSP，

例如，

人事部門有一個招聘經(jīng)理，企業(yè)為了引進(jìn)人才，招聘優(yōu)秀人才，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，制定了詳盡的標(biāo)準(zhǔn)和步驟，明確規(guī)定了招聘什么樣的人不招聘什么樣的人，招聘面試的實(shí)際程序流程，入學(xué)審批標(biāo)準(zhǔn)等等。毋庸置疑，這一切都屬于管制、監(jiān)管等方面的規(guī)章制度，但是問題是缺乏對招聘經(jīng)理的激勵機(jī)制。由于他拿著巨額的固定工資，基礎(chǔ)上沒有多少獎勵，只有考核層面的規(guī)定，所以為了防止負(fù)責(zé)任和扣罰，他就給自己的招聘人找各種原因和托詞。

規(guī)章制度和機(jī)制都很重要。在中小企業(yè)中，機(jī)制甚至勝過規(guī)章制度。人們稱之為七分勵三分管，削弱了規(guī)章制度深化體制改革，增強(qiáng)了機(jī)制的骨干力量。

第二，員工獎勵和員工激勵的區(qū)別。

在湖畔大學(xué)教學(xué)時，馬云提到薪水：薪水就是我買你的時間，買你的天賦。所以，你每天來我這兒工作八個小時。獎賞是我發(fā)的，我買的東西比我覺得好，我要獎賞你。也就是說，你的主要表現(xiàn)超出了我的期望，獎賞不能每個人都有，每個人都有就亂套。

公司員工福利平臺小編開始覺得：薪水不應(yīng)只是購買時間和工作能力，而應(yīng)只是使用價值，是以結(jié)果和實(shí)際效果為導(dǎo)向的顯性基因使用價值。其次，要用心區(qū)分激勵和獎賞，獎賞就是給成功的人，每個人都要激勵。

員工獎勵與員工激勵到底有什么不同？很多企業(yè)只注重獎賞而忽視員工激勵。舉例來說，你們公司有100名員工，今年的評分首先是10~20人，其余80%以上的員工都不能得到認(rèn)可。所以獎賞對少數(shù)人來說。

但是，還有80%的員工需要激勵嗎？如果企業(yè)只獎勵少數(shù)優(yōu)秀員工，就會忽略大部分生活的價值。比如公司實(shí)行積分管理，大部分員工都可以獲得獎勵和獎勵，毫無疑問，激勵他們每天的努力和努力就是激勵。所以公司員工福利平臺認(rèn)為員工激勵是為大多數(shù)人設(shè)計的。