員工福利和員工激勵有什么區(qū)別？很多人不明白！以下公司員工福利平臺將向您解釋什么是員工福利和員工激勵。公司員工福利平臺認(rèn)為知道這些對你的企業(yè)會有更大的幫助！

1)員工激勵是保證，員工福利是做不做必須給；

2)激勵是員工為自己做的，企業(yè)福利是公司為員工做的；

3)不給予激勵的結(jié)果是員工會不認(rèn)真工作，不給予福利的結(jié)果是員工會放棄工作；

4)激勵因結(jié)果而異，福利因人而異。

5)激勵是激勵因素。如果給予激勵，員工會更加勤奮；福利是保健因素。如果過去沒有，員工肯定會抱怨。

6)激勵是項目投資和資本投資，福利是成本和費用。

7)激勵是獎勵發(fā)給優(yōu)秀員工，福利是每個人都有的，不管功過如何。

員工福利其實不應(yīng)該是企業(yè)給的，而應(yīng)該是員工創(chuàng)造的。福利其實不應(yīng)該是每個人都有的，但是奉獻(xiàn)大、使用價值高的人應(yīng)該優(yōu)先考慮。福利不是左等右等就能有的，而是你靠搶和拼來得到的。

企業(yè)建立的五大激勵機制。

員工激勵制度。

1)總體目標(biāo)激勵機制:

發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)、崗位總體目標(biāo):短期總體目標(biāo)、中長期總體目標(biāo):個人發(fā)展目標(biāo)、團(tuán)隊目標(biāo):基本總體目標(biāo)、激勵總體目標(biāo)、挑戰(zhàn)總體目標(biāo)年總體目標(biāo)、季總體目標(biāo)、月總體目標(biāo)、周總體目標(biāo)、日總體目標(biāo)。目標(biāo)管理本身是一個大的激勵系統(tǒng)軟件。

2)個人商業(yè)利益機制：

不能只停留在基本工資+提成、固定月薪+評估工資、固定月薪+各種獎勵這樣簡單不光滑的工資方式。員工需要的是即時激勵和持續(xù)驅(qū)動。

3)整體利益趨同機制:

雖然沒有比較好的本人，但是有很好的優(yōu)秀的精英團(tuán)隊。把誰的能量集中起來，這才是真正的精英團(tuán)隊。要使團(tuán)隊目標(biāo)一致，行動一致，除了維持相互的價值觀，整體利益一定很重要。

4)文化藝術(shù)驅(qū)動機制：

積極的團(tuán)隊精神，高效的工作習(xí)慣，適當(dāng)?shù)乃季S模式，借助文化的作用。趕走負(fù)能量的人，去除壞的體細(xì)胞，讓成功的人和積極的人產(chǎn)生強大的公司電磁場。

5)人才培養(yǎng)機制:

優(yōu)秀人才的激勵機制一直是公司的關(guān)鍵。招聘人才、培養(yǎng)人才、留下人才、激勵人才，哪個階段不重要？許多公司優(yōu)秀人才總數(shù)如何成為短板，是因為缺乏優(yōu)秀人才的建設(shè)計劃和激勵機制。