員工福利在企業(yè)管理中是不可或缺的元素之一，其中員工福利中，獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)有什么區(qū)別呢？在傳統(tǒng)式管理方法的邏輯思維里，存有四大錯(cuò)誤觀念：

一是重考評(píng)、輕激勵(lì)：

二是重獎(jiǎng)勵(lì)、輕激勵(lì)：

三是重監(jiān)管、輕激勵(lì)；

四是重規(guī)章制度、輕機(jī)制。

我覺(jué)得它是舍本逐末的作法，比較嚴(yán)重忽略了老總與優(yōu)秀人才的均衡、業(yè)績(jī)考核與人的本性的均衡、年產(chǎn)值與使用價(jià)值的均衡。

要充足了解這類失調(diào)，大家務(wù)必了解到他們中間的區(qū)別：

一、規(guī)章制度和機(jī)制的區(qū)別

1.規(guī)章制度大多數(shù)以文本表述；機(jī)制的關(guān)鍵則是數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)信息。

2.規(guī)章制度偏監(jiān)管和管束；機(jī)制偏激勵(lì)設(shè)計(jì)方案。

3.監(jiān)管與管束是老總要的；激勵(lì)與福利是員工要的。

4.規(guī)章制度是對(duì)人和事的管理方法必須，機(jī)制是對(duì)優(yōu)秀人才和業(yè)績(jī)考核結(jié)果的運(yùn)營(yíng)提升。

5.規(guī)章制度應(yīng)用的多是行政手段，機(jī)制應(yīng)用的多是財(cái)政政策工具。

6.許多公司缺乏的并不是監(jiān)管規(guī)章制度，只是做大做強(qiáng)優(yōu)秀人才的機(jī)制。

規(guī)章制度=管理方法+文檔+監(jiān)管+行政手段

機(jī)制=運(yùn)營(yíng)+數(shù)據(jù)信息+激勵(lì)+財(cái)政政策工具

優(yōu)加業(yè)績(jī)考核=費(fèi)用預(yù)算+積分式+KSF+PPV+POP+PSP

舉例子

人事部有一位招聘經(jīng)理，企業(yè)以便引進(jìn)人才、招考優(yōu)秀人才、培養(yǎng)優(yōu)秀人才，制訂了詳盡的標(biāo)準(zhǔn)和步驟，明文規(guī)定招什么樣的人不招什么樣的人、招聘面試的實(shí)際程序流程、入取的審批標(biāo)準(zhǔn)，這些。不容置疑，這種都?xì)w屬于管束、監(jiān)管層面的規(guī)章制度，但難題是欠缺對(duì)招聘經(jīng)理的激勵(lì)機(jī)制。因?yàn)樗弥揞~的固定不動(dòng)薪水，基礎(chǔ)沒(méi)有是多少獎(jiǎng)勵(lì)，僅有考評(píng)層面的規(guī)定，因此以便防止負(fù)責(zé)任和扣罰，他就給自己的招不上人找尋種原因和托詞。

規(guī)章制度和機(jī)制全是很重要的，在中小型企業(yè)，機(jī)制乃至要?jiǎng)儆谝?guī)章制度，大家稱其為“七分勵(lì)三分管”，減弱規(guī)章制度深化體制改革，加強(qiáng)機(jī)制骨干力量。

二、獎(jiǎng)勵(lì)與激勵(lì)的區(qū)別

馬云在湖畔大學(xué)授課時(shí)，提到薪資：薪水是我買了你的時(shí)間，買下來(lái)了你的才氣。因此 ，你每日到我這里工作中八小時(shí)。獎(jiǎng)勵(lì)金就是我發(fā)的，我買下來(lái)的物品比我覺(jué)得得好些，我得獎(jiǎng)勵(lì)你。也便是你的主要表現(xiàn)超過(guò)了我的期待，獎(jiǎng)勵(lì)金不可以每一個(gè)人都是有，每一個(gè)人都是有就亂了套了。

最先，我覺(jué)得：薪資不應(yīng)該僅僅購(gòu)到時(shí)間和工作能力，只是使用價(jià)值，是以結(jié)果和實(shí)際效果為導(dǎo)向性的顯性基因使用價(jià)值。次之，要用心區(qū)別激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)是給成功的人，而激勵(lì)每個(gè)人都必須。

獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)究竟有區(qū)別嗎?許多公司只重獎(jiǎng)勵(lì)卻忽略了激勵(lì)。例如，你企業(yè)有100名員工，本年度評(píng)先有10~20人得到獎(jiǎng)勵(lì)，剩余80%之上的員工卻無(wú)法得到認(rèn)同。因此 獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)于少數(shù)人。

可是，此外80%的員工要不要激勵(lì)呢?假如企業(yè)僅僅獎(jiǎng)勵(lì)極少數(shù)的出色員工，便會(huì)忽略大部分人生的價(jià)值。比如，公司實(shí)行積分式管理方法，大部分員工都能得到獎(jiǎng)分和獎(jiǎng)品，毫無(wú)疑問(wèn)與激勵(lì)她們每日的勤奮和努力，這就是激勵(lì)。因此 ，激勵(lì)是為大部分人而設(shè)計(jì)方案的。

三、福利與激勵(lì)的區(qū)別

1】激勵(lì)是保證才給，福利是做沒(méi)做必須給；

2】激勵(lì)是員工給自己而做的，福利是公司為員工而做的；

3】不給激勵(lì)的結(jié)果是員工將會(huì)不認(rèn)真工作，不給福利的結(jié)果是員工將會(huì)舍棄工作中；

4】激勵(lì)是因結(jié)果而異，福利是擇人的層級(jí)、工作年限而異。

5】激勵(lì)是激勵(lì)因素，給了激勵(lì)，員工會(huì)更為勤奮；福利是健康保健因素，假如以往有而如今沒(méi)有，員工一定會(huì)埋怨。

6】激勵(lì)是項(xiàng)目投資和資金投入，福利是成本費(fèi)和開(kāi)支。

7】激勵(lì)是獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)送給出色的員工，福利是每個(gè)人有份，不管功過(guò)好壞。

小結(jié)：

福利，實(shí)際上不應(yīng)該是企業(yè)給的，而應(yīng)該是員工造就出去的。福利，實(shí)際上不應(yīng)該每個(gè)人有份，只是奉獻(xiàn)大、使用價(jià)值高的人優(yōu)先選擇具有。福利，并不是左等右等就能有著，只是你靠搶和拼獲得的。

四、公司要打造出的五大激勵(lì)機(jī)制

1】總體目標(biāo)激勵(lì)機(jī)制：

發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、職位總體目標(biāo)：短期內(nèi)總體目標(biāo)、中遠(yuǎn)期總體目標(biāo)：個(gè)人發(fā)展目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)：基本總體目標(biāo)、激勵(lì)總體目標(biāo)、挑戰(zhàn)總體目標(biāo)；年總體目標(biāo)、季總體目標(biāo)、月總體目標(biāo)、周總體目標(biāo)、日總體目標(biāo)。的目標(biāo)管理自身便是一個(gè)大的激勵(lì)系統(tǒng)軟件。

2】個(gè)人商業(yè)利益機(jī)制：

不可以只滯留在“基本工資+抽成”“固定不動(dòng)月工資+考評(píng)薪資”“固定不動(dòng)薪水+各種各樣獎(jiǎng)勵(lì)”這般簡(jiǎn)易而不光滑的薪資方式。員工必須的是立即的激勵(lì)和不斷的驅(qū)動(dòng)器。

3】整體利益趨同化機(jī)制：

沒(méi)有極致的本人，可是能夠 有極致而非凡的精英團(tuán)隊(duì)。把任何人的能量聚集在一起，這才算是真實(shí)的精英團(tuán)隊(duì)。要讓團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致、行動(dòng)一致，除開(kāi)維持相互的價(jià)值觀念，整體利益肯定是關(guān)鍵。

4】文化藝術(shù)驅(qū)動(dòng)器機(jī)制：

積極主動(dòng)的團(tuán)隊(duì)精神、高效率的工作習(xí)慣、恰當(dāng)?shù)乃季S模式，借助的是文化的作用。趕跑負(fù)能量的人，去除壞的體細(xì)胞，讓成功的人、積極主動(dòng)的人產(chǎn)生一個(gè)強(qiáng)勁的公司電磁場(chǎng)。

5】人才培養(yǎng)機(jī)制：

優(yōu)秀人才的激勵(lì)機(jī)制始終是公司的關(guān)鍵。招對(duì)人、用賢人、育善人、留賢能、激勵(lì)到人，哪一個(gè)階段不重要?許多公司的優(yōu)秀人才總數(shù)怎么會(huì)變成短板，便是由于欠缺優(yōu)秀人才的建設(shè)規(guī)劃和激勵(lì)機(jī)制。