過年或過節(jié)，愈來愈多的企業(yè)挑選給職工派發(fā)福利，端午送粽子，中秋佳節(jié)送中秋月餅......有些人樂此不疲，有些人卻調(diào)侃比不上現(xiàn)金確實。

企業(yè)為什么喜歡提高企業(yè)福利，而不是立即派發(fā)現(xiàn)金呢？一起來瞧瞧吧~

分辨一家企業(yè)優(yōu)劣的關(guān)鍵規(guī)范之一，便是要盯準她們出示的福利。

一些小伙伴們會問：

福利和薪水，對企業(yè)而言全是花錢，為何許多 企業(yè)更趨向提升福利，而不是立即提升工資待遇？

例如，許多 企業(yè)新年逢年過節(jié)都挑選派發(fā)一些購入的物件，而不是立即包個大紅包這類的，以現(xiàn)金方法派發(fā)。

這對企業(yè)或員工有哪些非常的益處？

銷售市場上一些企業(yè)秉持著現(xiàn)金為王的福利對策，把全部給職工的工資待遇都折現(xiàn)成現(xiàn)金，那樣又確實好么？

即然福利是彼此的事，大家從企業(yè)和職工2個層面來剖析。

從企業(yè)視角考慮，福利的使用價值大約有這幾種：

01一部分福利能夠稅前扣除

許多人覺得：企業(yè)挑選福利的緣故不是繳稅。這并不完全的正確。

《企業(yè)所得稅法實施條例》第四十條要求：

企業(yè)產(chǎn)生的員工福利費開支，不超過工資薪金所得總金額14%的一部分，準許扣減。

絕大多數(shù)福利和薪酬一樣，必須繳稅。

盡管這僅僅節(jié)約了一小塊開支，可是蒼蠅腿也是肉嘛。

更何況，這類作法還回應(yīng)了我國的呼吁。

值得一提的是，例如頭班車，企業(yè)飯?zhí)玫?。著眼于改進辦公環(huán)境的隱形福利，則能夠 納入企業(yè)經(jīng)營成本。

02漲薪不能不斷

除此之外，漲薪10%對職工而言，將會也就是1000塊，覺得也就將就。

但針對企業(yè)而言，這代表著總體工作人員成本上升10%。

值得一提的是，下一次漲薪還必須加10%，企業(yè)還能承擔(dān)住嗎？

企業(yè)掙錢的速率是否比10%乃至迅速的速率呢？

不一定。

如今許多 企業(yè)的銷售額和盈利早已沒法完成10%的提高了，相對地，薪酬提高也沒法做到不斷提高了。

因此 企業(yè)務(wù)必尋找，漲薪以外，有沒有什么別的伎倆能夠 留住人才？

這就是福利顯身手的地區(qū)。

03福利不易復(fù)制

在外資企業(yè)大中型企業(yè)，人力資源管理很注重對標（benchmark）。

這一職位的銷售市場中位值是三萬月工資，那大家還要調(diào)到三萬；

競爭者給職工發(fā)1500房補？那大家還要調(diào)到1500。

挖墻腳的情況下也是這般，現(xiàn)金，相對而言更非常容易對標。

你一個月一萬，他開讓你一萬2；不好？兩萬，你再考慮一下。

錢的競爭能力，太好拷貝了。

但福利如何對標？福利怎么復(fù)制？

另一方企業(yè)有延展性福利服務(wù)平臺，可以用企業(yè)給的積分換購健身卡，健康險，乃至銷售市場上基礎(chǔ)很難買到的父母保險和子女保險。

針對企業(yè)而言，難道說挖本人還得上一整套健全的延展性福利？

福利，不但是錢的難題，還涉及到時間活力，乃至事關(guān)企業(yè)文化藝術(shù)。

說句題外話，企業(yè)在設(shè)計方案延展性福利計劃方案時，最好是摘掉可以立即兌付的新項目，例如電子禮品卡或是預(yù)付卡。

由于一旦添加這類能夠 折現(xiàn)的新項目，福利就更非常容易被對標。

企業(yè)應(yīng)當讓職工大量體會含有企業(yè)文化藝術(shù)的福利，能夠 是關(guān)心身心健康，能夠 是關(guān)心親人……

試問，電子禮品卡營銷推廣了哪些企業(yè)文化藝術(shù)？

04福利使用價值≠福利產(chǎn)品價值

有小伙伴們將會會拍案而起：

你坑騙哪位，福利也是掏錢的，也是有價錢，徹底能夠折現(xiàn)后對標啊。

例如，月工資一萬2，企業(yè)讓你買的商業(yè)保險福利折下來每個月1000，那另一家工資開到一萬3之上就可以了。

自然，商品是能夠折現(xiàn)的，可是企業(yè)在福利里出示的服務(wù)項目和呈現(xiàn)的情結(jié)（企業(yè)文化）難以折現(xiàn)。