分辨一家企業(yè)優(yōu)劣的關(guān)鍵規(guī)范之一，就是說(shuō)要盯準(zhǔn)她們提供的員工福利。

一些小伙伴們會(huì)問(wèn)：

福利和薪水，對(duì)企業(yè)而言全是掏錢，為何許多企業(yè)更趨向提升員工福利，而并不是立即提升工資待遇？

例如，許多企業(yè)新年逢年過(guò)節(jié)都挑選派發(fā)一些外購(gòu)的物件，而并不是立即包個(gè)大紅包這類的，以現(xiàn)金方法派發(fā)。

這對(duì)企業(yè)或員工有哪些特別的優(yōu)點(diǎn)？

銷售市場(chǎng)上一些企業(yè)秉持著現(xiàn)金為王的福利對(duì)策，把全部給職工的工資待遇都折制好現(xiàn)金，那樣又確實(shí)好么？

即然福利是彼此的事，人們從企業(yè)和職工2個(gè)層面來(lái)解析。

從企業(yè)視角來(lái)看，福利的使用價(jià)值大約有這幾種：

一部分福利能夠稅前扣除

許多人覺得：企業(yè)挑選福利的緣故不是繳稅。這并不是完全的正確。

《企業(yè)所得稅法實(shí)施條例》第四十條要求：

企業(yè)產(chǎn)生的員工福利費(fèi)開支，不超出工資薪金所得總金額14%的一部分，準(zhǔn)許扣減。

絕大多數(shù)福利和薪酬一樣，必須繳稅。

盡管這僅僅節(jié)約了一小塊開支，可是蟑螂腿都是肉嘛。

更何況，這種行為還沒有響應(yīng)了國(guó)家的呼吁。

值得一提的是，例如頭班車，企業(yè)飯?zhí)玫?。著眼于改進(jìn)辦公環(huán)境的隱性福利，則能夠納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。

漲薪不能不斷

除此之外，加薪10%對(duì)職工而言，將會(huì)也就是說(shuō)1000塊，覺得也就將就。

但針對(duì)企業(yè)而言，這代表總體工作人員成本上升10%。

值得一提的是，下一次加薪還必須加10%，企業(yè)還能承擔(dān)住嗎？

企業(yè)掙錢的速率是否比10%乃至迅速的速率呢？

不一定。

如今許多企業(yè)的銷售額和盈利早已沒法保持10%的提高了，相對(duì)地，薪酬提高也沒法做到不斷提高了。

因此企業(yè)務(wù)必尋找，加薪以外，有沒有什么別的伎倆能夠吸引優(yōu)秀人才？

這就是說(shuō)福利顯身手的地區(qū)。

福利不易復(fù)制粘貼

在外資企業(yè)大中型企業(yè)，人力資源管理很注重對(duì)標(biāo)（benchmark）。

這一職位的銷售市場(chǎng)中位值是3萬(wàn)月工資，那人們還要調(diào)至3萬(wàn)；

競(jìng)爭(zhēng)者給職工發(fā)1500房貼？那人們還要調(diào)至1500。

挖墻腳的那時(shí)候都是這般，現(xiàn)金，相對(duì)而言更非常容易對(duì)標(biāo)。

你一個(gè)月1萬(wàn)，我開讓你1萬(wàn)2；不好？2萬(wàn)，你再考慮一下。

錢的競(jìng)爭(zhēng)能力，太好復(fù)制粘貼了。

但福利如何對(duì)比？福利怎么復(fù)制？

另一方企業(yè)有彈性福利服務(wù)平臺(tái)，能夠用企業(yè)給的積分換購(gòu)健身卡，健康險(xiǎn)，乃至銷售市場(chǎng)上基礎(chǔ)難買的爸爸媽媽商業(yè)保險(xiǎn)和子女保險(xiǎn)。

針對(duì)企業(yè)而言，難道說(shuō)挖本人還得上一整套健全的彈性福利？

福利，不但是錢的難題，還涉及到時(shí)間活力，乃至事關(guān)企業(yè)文化藝術(shù)。

說(shuō)句題外話，企業(yè)在設(shè)計(jì)方案彈性福利計(jì)劃方案時(shí)，最好是摘掉可以立即兌付的項(xiàng)目，例如電子禮品卡或是預(yù)付卡。

由于一旦添加這類能夠折現(xiàn)項(xiàng)目，福利就更非常容易被對(duì)比。