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福利和工資,為什么企業(yè)更傾向提高員工福利,不是直接提高工資!

2019-02-10 16:30

分辨一家企業(yè)優(yōu)劣的關鍵規(guī)范之一,就是說要盯準她們提供的員工福利



福利和工資,為什么企業(yè)更傾向提高員工福利,不是直接提高工資!



一些小伙伴們會問:




福利和薪水,對企業(yè)而言全是掏錢,為何許多企業(yè)更趨向提升員工福利,而并不是立即提升工資待遇?




例如,許多企業(yè)新年逢年過節(jié)都挑選派發(fā)一些外購的物件,而并不是立即包個大紅包這類的,以現(xiàn)金方法派發(fā)。




這對企業(yè)或員工有哪些特別的優(yōu)點?




銷售市場上一些企業(yè)秉持著現(xiàn)金為王的福利對策,把全部給職工的工資待遇都折制好現(xiàn)金,那樣又確實好么?




即然福利是彼此的事,人們從企業(yè)和職工2個層面來解析。




從企業(yè)視角來看,福利的使用價值大約有這幾種:




一部分福利能夠稅前扣除




許多人覺得:企業(yè)挑選福利的緣故不是繳稅。這并不是完全的正確。






《企業(yè)所得稅法實施條例》第四十條要求:




企業(yè)產(chǎn)生的員工福利費開支,不超出工資薪金所得總金額14%的一部分,準許扣減。




絕大多數(shù)福利和薪酬一樣,必須繳稅。




盡管這僅僅節(jié)約了一小塊開支,可是蟑螂腿都是肉嘛。




更何況,這種行為還沒有響應了國家的呼吁。




值得一提的是,例如頭班車,企業(yè)飯?zhí)玫取V塾诟倪M辦公環(huán)境的隱性福利,則能夠納入企業(yè)經(jīng)營成本。




漲薪不能不斷




除此之外,加薪10%對職工而言,將會也就是說1000塊,覺得也就將就。




但針對企業(yè)而言,這代表總體工作人員成本上升10%。




值得一提的是,下一次加薪還必須加10%,企業(yè)還能承擔住嗎?




企業(yè)掙錢的速率是否比10%乃至迅速的速率呢?




不一定。




如今許多企業(yè)的銷售額和盈利早已沒法保持10%的提高了,相對地,薪酬提高也沒法做到不斷提高了。




因此企業(yè)務必尋找,加薪以外,有沒有什么別的伎倆能夠吸引優(yōu)秀人才?




這就是說福利顯身手的地區(qū)。




福利不易復制粘貼




在外資企業(yè)大中型企業(yè),人力資源管理很注重對標(benchmark)。




這一職位的銷售市場中位值是3萬月工資,那人們還要調(diào)至3萬;




競爭者給職工發(fā)1500房貼?那人們還要調(diào)至1500。




挖墻腳的那時候都是這般,現(xiàn)金,相對而言更非常容易對標。




你一個月1萬,我開讓你1萬2;不好?2萬,你再考慮一下。




錢的競爭能力,太好復制粘貼了。




但福利如何對比?福利怎么復制?






另一方企業(yè)有彈性福利服務平臺,能夠用企業(yè)給的積分換購健身卡,健康險,乃至銷售市場上基礎難買的爸爸媽媽商業(yè)保險和子女保險。




針對企業(yè)而言,難道說挖本人還得上一整套健全的彈性福利?




福利,不但是錢的難題,還涉及到時間活力,乃至事關企業(yè)文化藝術。




說句題外話,企業(yè)在設計方案彈性福利計劃方案時,最好是摘掉可以立即兌付的項目,例如電子禮品卡或是預付卡。




由于一旦添加這類能夠折現(xiàn)項目,福利就更非常容易被對比。


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