禮品預(yù)算減少，如何給員工發(fā)放滿意的福利？

為了激勵(lì)員工，吸引優(yōu)秀人才的加入，一個(gè)完善的員工福利禮品計(jì)劃是必不可少的，企業(yè)HR在為員工選擇禮品時(shí)總會(huì)遇到一個(gè)問(wèn)題：可用預(yù)算有限。

員工福利平臺(tái)小編告訴您，同時(shí)還要考慮員工對(duì)禮品的要求：

禮物要實(shí)用。

公司考慮發(fā)放福利禮品，要注意員工的需求，這種禮品能否讓不同年齡階段的員工感到實(shí)用，否則就成了費(fèi)時(shí)費(fèi)力，還徒做無(wú)用功。

禮品要有創(chuàng)意也要有新意。

久而久之，90后逐漸成為企業(yè)的主力軍，傳統(tǒng)的禮品發(fā)放形式早已不能滿足后浪所期待的福利，創(chuàng)意設(shè)計(jì)、包裝精美的福利禮品才是他們所期待的理想企業(yè)福利。

成本預(yù)算控制。

這是一個(gè)困難的問(wèn)題。企業(yè)福利禮品的成本越來(lái)越高，預(yù)算難以控制。超出預(yù)算已經(jīng)成為常事。在預(yù)算中選擇禮物有很大的局限性，更少有符合員工滿意度的禮物。

有效，有效控制企業(yè)成本，全面提高員工忠誠(chéng)度。

現(xiàn)代化的企業(yè)在通過(guò)薪酬管理吸引和留住人才的同時(shí)，也達(dá)到了激勵(lì)員工、提高員工工作績(jī)效的目的，無(wú)可厚非，傳統(tǒng)的薪酬管理有一定的效果，但往往達(dá)不到老板和HR心中的理想價(jià)值。

很多企業(yè)經(jīng)理面對(duì)員工福利也有同樣的問(wèn)題：

為什么給了相當(dāng)大的工資，但員工不滿意呢？

關(guān)鍵原因是員工薪酬和福利感知不足。

事實(shí)上，企業(yè)實(shí)際支付的報(bào)酬福利水平與員工感知的福利水平有很大差異。

員工認(rèn)為，工資水平只是個(gè)人能力的一方面得到認(rèn)可。相反，企業(yè)或多或少缺乏技術(shù)專長(zhǎng)、學(xué)歷、個(gè)人專長(zhǎng)、工作成果等天賦。

要提高員工的福利感知能力，獲得企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須建立完善的員工積分制度。

員工福利積分制度對(duì)企業(yè)有什么實(shí)效優(yōu)勢(shì)？

1.成本低，員工積分制度完善，預(yù)算控制靈活。

2.企業(yè)福利管理效率明顯提高。

3.提高企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)力，吸引人才參與。

4.讓員工深刻感受企業(yè)文化理念，增強(qiáng)活力。

5.員工獲得企業(yè)認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)員工。

是的，員工福利積分系統(tǒng)是企業(yè)非常必要的管理手段。