企業(yè)福利管理需要優(yōu)化哪些地方？讓我們來看看員工福利平臺的數(shù)據(jù)，了解企業(yè)福利管理中常見的挑戰(zhàn)，幫助企業(yè)優(yōu)化福利管理。

據(jù)悉，企業(yè)福利管理面臨的最突出挑戰(zhàn)是沒有足夠的預(yù)算和分配權(quán)(40.8%)，其次是管理層不重視(26.6%)，無法準(zhǔn)確把握福利項目標(biāo)準(zhǔn)(26.6%)。外企福利預(yù)算問題更加突出；民營企業(yè)管理層不重視的比例較高；國有企業(yè)在把握福利項目標(biāo)準(zhǔn)方面存在一定挑戰(zhàn)，可能是因為合規(guī)要求高，層次多，標(biāo)準(zhǔn)多。

企業(yè)福利預(yù)算不足，分配有限的本質(zhì)原因是企業(yè)福利體系固化，項目和分配標(biāo)準(zhǔn)一般遵循去年的做法，人力資源空間非常有限。調(diào)查顯示，福利預(yù)算比去年保持不變的企業(yè)占65.6%；只有少數(shù)企業(yè)對福利制度的改革持開放態(tài)度，而近三年福利制度沒有太大變化的企業(yè)占35.9%。另外30%雖然關(guān)注外部動態(tài)，但很難推動內(nèi)部變化。企業(yè)對福利變革的態(tài)度很大程度上取決于管理層的意志，HR往往處于心有余力不足的狀態(tài)。

數(shù)字化的快速發(fā)展給福利管理帶來了新的機遇。雖然大多數(shù)企業(yè)不愿意改變福利制度，但他們?nèi)匀粚Ω淖兏＠膶嵤┏窒鄬﹂_放的態(tài)度。超過70%的HR表示，有必要采用數(shù)字化的方式進行福利管理，HR或企業(yè)對人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必然趨勢仍然敏銳和認可；企業(yè)可以借助數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機遇，重新審視自身福利在戰(zhàn)略、實施過程和未來規(guī)劃方面的表現(xiàn)，適當(dāng)改變或升級福利制度。

在這個變革的時代，企業(yè)需要積極擁抱變革，根據(jù)市場趨勢和自身實際情況尋求突破，企業(yè)福利管理也是如此。