根據(jù)調(diào)查，新員工普遍的留存率只有70%左右，也就是說(shuō)有30%的人流失了。

 

所謂家家有本難念的經(jīng)，每個(gè)企業(yè)都有自身的不足和短板，而隨著年輕求職者心態(tài)越來(lái)越浮躁，對(duì)工作以外的期望值越來(lái)越高，如此高居不下的流失率也就不足為奇了。

那么，如何提高新員工的存活率？ 

一、為新人準(zhǔn)備難忘的第一天

經(jīng)過(guò)層層的斬關(guān)過(guò)將，你終于拿到了心中的offer，開(kāi)開(kāi)心心前去報(bào)到，可到了辦公室，你卻發(fā)現(xiàn)，座位上沒(méi)有電腦和文具，甚至擺滿(mǎn)了“前任”的文件和雜物——美好的心情瞬間跌到了谷底，甚至動(dòng)了想要離職的念頭……

 
這個(gè)場(chǎng)景，是不是很熟悉？

 
所謂好的開(kāi)始，是成功的一半。對(duì)新人來(lái)說(shuō)，來(lái)公司報(bào)道的第一天尤為重要，第一印象不好，先要再改變就很難了。 

那如何為新人準(zhǔn)備難忘的第一天呢？福利plus小編建議：

1. 新人入職的第一天，準(zhǔn)備好必備的辦公用品、干凈整潔的辦公桌； 

2. 行政帶領(lǐng)其熟悉公司的各部門(mén)分布、包括餐廳、衛(wèi)生間的地點(diǎn)； 

3. 簡(jiǎn)單的新人加入儀式，幫助其快速認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)成員； 

4. 安排相應(yīng)的導(dǎo)師輔助新人成長(zhǎng)； 

5. 安排老同事與新人共進(jìn)第一頓午餐； 

6. 讓新人準(zhǔn)時(shí)下班。 

二、系統(tǒng)的新員工培訓(xùn)

關(guān)于新員工培訓(xùn)，真的想大聲告訴boss，做好新員工培訓(xùn)，好處遠(yuǎn)不止這些： 

新人之間相互認(rèn)識(shí)，快速找到歸屬感； 

快速的了解公司業(yè)務(wù)流程、部門(mén)分工、企業(yè)文化； 

獲得與管理層交流的機(jī)會(huì)，提高認(rèn)同感。 

三、就試用期目標(biāo)達(dá)成一致

培養(yǎng)員工堅(jiān)持的信心，與其達(dá)成一致目標(biāo)。也許你給新員工定的試用期目標(biāo)并不高，但是作為不熟悉情況的新員工，仍然會(huì)覺(jué)得難以實(shí)現(xiàn)。所以你需要就試用期的工作，與新人進(jìn)行充分地溝通，并告知其具體的實(shí)現(xiàn)路徑和成功案例。當(dāng)新員工對(duì)試用期目標(biāo)充滿(mǎn)信心，并努力去實(shí)現(xiàn)的時(shí)候，也許此刻他就堅(jiān)信自己一定會(huì)留下來(lái)。

四、給予新人福利關(guān)懷

當(dāng)新人簽下第一筆訂單，當(dāng)新人收到客戶(hù)的第一筆回款，當(dāng)新人攻克第一個(gè)技術(shù)難關(guān)，當(dāng)新人收到每一個(gè)來(lái)自節(jié)日的福利禮品、生日福利禮品，當(dāng)新人意外收到入職周年祝?！谶@些新員工的里程碑時(shí)刻，我們應(yīng)當(dāng)與新員工一同慶祝，一塊蛋糕、一個(gè)鼓勵(lì)、一個(gè)小禮品，都可以讓新人充分地感受到公司的尊重和真誠(chéng)。

像福利plus這樣的員工福利平臺(tái)，不僅為企業(yè)提供節(jié)日福利、生日福利，健康體檢等彈性福利，還為企業(yè)搭建員工關(guān)懷激勵(lì)專(zhuān)區(qū)，全面滿(mǎn)足員工的福利需求，提升向心力，降低人才流失率，從而打造幸福、有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。

五、一場(chǎng)正式的轉(zhuǎn)正面談

試用期的時(shí)間過(guò)得很快，臨到新員工轉(zhuǎn)正的時(shí)候，就該和他們做一次好好的總結(jié)了。過(guò)去的幾個(gè)月，新員工哪些工作完成得很好，哪些工作還需要改進(jìn)，個(gè)人能力方面需要如何提升，接下來(lái)半年的工作重點(diǎn)等等。當(dāng)面談之后，相信你的壓力也會(huì)減輕很多。