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員工福利平臺HR想要做好獎金激勵,要注意三點(diǎn)

2021-04-07 17:55

許多人力資源部門在制定員工激勵計(jì)劃時會首先考慮獎金激勵,但是工資是否上漲肯定會激勵員工。如何做好獎金激勵?以下是員工福利平臺收集和整理的相關(guān)信息。讓我們看看。

要激勵員工,首先HR需要知道員工的滿足感來自什么。

按照弗雷德里克·赫茨伯格(FrederickIrvingHerzberg)的雙因素理論,即著名的激勵-健康因素理論,滿意的對立面是不滿意的,不滿意的對立面是不滿意的。

員工福利平臺影響員工工作熱情的因素分為保健因素和激勵因素。

什么是保健因素?一個人開始工作的必要條件,如工資、崗位、培訓(xùn)、福利、工作設(shè)備等。激勵因素是什么?激勵因素是指能帶來積極態(tài)度、滿意度和激勵效果的因素,如晉升、獎金、價值肯定、額外工作條件等。

缺乏健康因素時,人們會感到不滿;缺乏健康因素時,人們的不滿只會減少,但不會帶來滿足感,健康因素沒有激勵作用。

當(dāng)激勵因素不足時,人們的滿足感低,但不會不滿意。當(dāng)激勵因素高時,人們會有滿足感,激勵因素具有激勵作用。

員工福利平臺HR想要做好獎金激勵,要注意三點(diǎn)

許多員工福利平臺企業(yè)家為員工提供了良好的福利待遇、良好的工作環(huán)境和較高的工資,但他們不明白為什么員工沒有取得良好的業(yè)績。事實(shí)上,道理很簡單,企業(yè)家提供的都是保健因素,當(dāng)員工得到這些因素時,只會減少不滿,但不會有滿足感,自然也不會產(chǎn)生良好的業(yè)績。

為什么員工福利平臺獎金的激勵效果不好?

保健因素只能上升不能下降,大部分人都需要。

引用一個案例,改革開放初期,全國的工資是一樣的,不像現(xiàn)在這樣市場化。全國調(diào)整工資,國家出的錢只有40%的人提高一級工資。只有一個地區(qū)調(diào)整了調(diào)整工資的政策,80%的人調(diào)整了半級工資。

這個地區(qū)的做法是正確的。由于80%普調(diào)半級工資,只有20%不滿意,但40%普調(diào)一級工資,60%不滿意。

因此,提高工資必須給許多員工機(jī)會。否則,得到的員工沒有滿足感,只是不滿減少,得不到的員工非常不滿。

若要減少健康因素,必須十分小心。由于您只需調(diào)整健康因素,每個人的不滿就會瞬間增加。例如,福利就是健康因素,在福利設(shè)計(jì)和調(diào)整時,即使只是幾塊錢的午餐補(bǔ)貼,也不要隨便取消,只要取消就會形成不滿,影響大局。因此在薪酬方面,一定要謹(jǐn)慎。

激勵因素必須由少數(shù)人獲得,必須可以改變。激勵因素一旦固定,就會成為保健因素。

許多企業(yè)員工福利平臺在這里犯的一個較大的管理錯誤,就是將獎金轉(zhuǎn)化為保健因素。

在改革開放初期,獎金是非常有用的,因?yàn)樵谀侵拔覀儚奈从羞^獎金。突如其來的獎金,對許多人都有很強(qiáng)的激勵作用。但是近十年來,中國的獎金并不好用,為什么?這是因?yàn)槊總€人都有獎金。

每個人都有獎金,獎金必須是保健因素。員工得到后沒有滿足感,但沒有不滿,獎金的激勵作用大大降低。

管理者有沒有想過一個問題:為什么公司的工資水平已經(jīng)是同行業(yè)的最高水平,但是公司的業(yè)績不是行業(yè)的最高水平?


員工福利平臺人力資源部要做好獎金激勵,要注意三點(diǎn)。

我們最需要注意的是,你能否將保健因素轉(zhuǎn)化為激勵因素,而不是將激勵因素轉(zhuǎn)化為保健因素。

怎么做?有銀行的案例,大家可以從中學(xué)習(xí)。這家銀行會為員工提供很多好處,包括看牙、體檢、休假、度假等。當(dāng)它決定這些好處時,它實(shí)際上是一個保健因素。但是銀行做的漂亮的地方是給剛才列出的好處打分。比如帶薪一年脫產(chǎn)學(xué)習(xí)1000分,看牙400分,自我健康管理100分,父母健康管理200分。

評分的目的是什么?就是和員工的表現(xiàn)掛鉤。年底的績效評分,比如員工得了1800分,可以從這個福利中選擇,夠1800分,都是他的。

同時要注意不要把激勵因素變成保健因素。哪些情況下激勵因素會變成保健因素?

首先,大多數(shù)人都會得到獎金;其次,獎金在第二種情況下,獎金是固定的,定的,稱為制度化的支付,因?yàn)闉楣べY的一部分。在第三種情況下,獎金數(shù)量是固定的。例如,如果獎金每年支付2萬元,它將成為保健因素。

因此,員工福利平臺在談?wù)摷钜蛩貢r,有三點(diǎn)需要注意:

首先,肯定是少數(shù)人得到的;

二是獎金不能制度化設(shè)置,一旦固化就會降低激勵效果;

第三,獎金必須直接與績效掛鉤,所以波動。

各位員工福利平臺HR朋友,通過了解赫茨伯格雙因素理論的應(yīng)用場景,希望能幫助你理解工資的激勵作用需要理性對待,可能沒有你想要的那么高。


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