這一些事千萬別再領(lǐng)導(dǎo)干部眼前做，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部動怒時(shí)，干了就你沒救了

一、公然辯駁領(lǐng)導(dǎo)干部。

領(lǐng)導(dǎo)干部呆頭呆腦的對你動怒，你立刻辯駁，跟領(lǐng)導(dǎo)干部唱對臺戲，公然讓領(lǐng)導(dǎo)干部當(dāng)眾出丑，你說你也有好果子吃嗎?

二、切斷領(lǐng)導(dǎo)干部，公然表述

領(lǐng)導(dǎo)干部有時(shí)候那么你舉個(gè)例子，公然吵你，有時(shí)候便是將你當(dāng)個(gè)案例典型性，吵你就是做給這些真實(shí)犯錯(cuò)誤的人看的，你需要領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意思，不必認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)干部真的是有意約你事，領(lǐng)導(dǎo)干部那樣做也是信賴你的主要表現(xiàn)，你一旦表述就毀壞了領(lǐng)導(dǎo)干部的全部分配，你說你也有很有可能獲得器重嗎?

三、傳出怪音、作出怪樣

領(lǐng)導(dǎo)干部指責(zé)你，也是給你糾正的機(jī)遇，想使你做的更強(qiáng)，但你主要表現(xiàn)出不屑一顧、不滿意、消沉的心態(tài)，你就是再告知領(lǐng)導(dǎo)干部，你不服氣，你一直在抵抗，你不想做了。

主要表現(xiàn)出之上三點(diǎn)隨意一點(diǎn)，你離離開就很近了

線上潛心人力資源資源優(yōu)化配置師學(xué)習(xí)培訓(xùn)，應(yīng)用人力資源資源優(yōu)化配置六大模塊致力于平臺塑造、學(xué)習(xí)培訓(xùn)后的商界精英,迅速與著名企業(yè)連接,真實(shí)保證在其位謀其政,供求相匹配,迅速助推企業(yè)與優(yōu)秀人才中間的配對。