1.擺脫固定不動薪水和高薪資

固定不動薪水意味著的是一種可靠性，企業(yè)必須給員工可靠性以提高員工的歸屬感。可是假如這類可靠性太強，則非常容易導致員工工作中欠缺驅(qū)動力的局勢。而且在這類方式下，員工無論為企業(yè)造就是多少經(jīng)濟效益，拿的全是一樣的，當然也會促進出色員工心存不滿意而辭職。因此，要想能鼓勵員工，那就需要改固定不動薪水為延展性、寬帶網(wǎng)絡(luò)薪酬。

2.不可以僅有單一銷售返利

薪資 抽成的方式是大家如今用的最普遍的一種薪酬方式，自然，抽成自身沒有錯，可是假如企業(yè)只選用單一的銷售總額抽成，員工便會想辦法讓企業(yè)提升資金投入、提升員工、提升機器設(shè)備來完成自身的銷售總額抽成。

3.創(chuàng)建短、中、長期性融合的使用價值分派管理體系

創(chuàng)建階梯性的分派管理體系，基本上薪酬 福利作為短期內(nèi)鼓勵確保企業(yè)日常工作中的經(jīng)營;一季度獎、年終獎金等波動薪酬提升員工工作主動性，確保年度工作計劃順利執(zhí)行;設(shè)定員工持股計劃方案適用企業(yè)長久發(fā)展趨勢，維持工作人員相對性平穩(wěn)。