新一代員工正逐漸成為社會和企業(yè)發(fā)展的主力軍。他們中的許多人追求個性、創(chuàng)新和實現(xiàn)自我價值。薪酬不再是最好的激勵方式。激勵的最佳方式是什么？在許多快速發(fā)展和人才濟濟的大公司管理中，員工福利平臺發(fā)現(xiàn)激勵員工的最佳方式是讓員工在工作中獲得成就感。

案例。

查爾斯是一名培訓師。他年輕時加入了一家公司，在公司的銷售部門工作。

之所以能加入這家公司，是因為這家公司有外籍員工的配額，公司必須雇傭一定數(shù)量的外籍員工。查爾斯加入公司后，他的團隊經(jīng)理從未批評過他，也從未和他談過KPI，甚至不關(guān)心他的工作，對他沒有要求。

查爾斯唯一的任務就是刷臉，出現(xiàn)在與客戶談判的會議上，讓對方相信這家公司是國際公司。

盡管查爾斯的薪水很高，但是他沒有成就感。他甚至開始羨慕那些被領(lǐng)導罵的同事。雖然那些同事被罵得狗血淋頭，情況也不好，但至少領(lǐng)導對他們有要求，完成工作也會有成就感。

最后，他越來越感到痛苦，覺得自己沒有價值。有一天，他真的受不了了。他做了辭職報告，離開了公司。

員工福利平臺要使員工獲得成就感，就必須員工認為我很重要，組織需要我。

眾所周知，短期內(nèi)激勵員工靠分錢，長期靠股權(quán)和文化。但是，從上面的例子中，我們會發(fā)現(xiàn)，如果員工不能在組織中獲得成就感，他就很難得到激勵，甚至不能在組織中生存。

彼得·德魯克還在管理的三個任務中提出:讓工作有效，讓員工有成就感，給我們很多啟發(fā)和思考。重新審視員工、組織和社會的關(guān)系有助于改善企業(yè)管理者的思維模式。

員工福利平臺可見成就感對員工的重要性。從人性的角度來看，人需要被欣賞和認可，在這個過程中，他們往往能夠體現(xiàn)自我價值，釋放內(nèi)心的激情和快樂。

按照馬斯洛需求層次理論，人們在滿足基本生存條件后，往往會向更高層次的需求發(fā)展。所以，在獲得合理的收入之后，員工往往更關(guān)心成就感。別人不能給予成就感，只能自己去獲得。所以，作為管理者，還應該創(chuàng)造一個環(huán)境，讓員工在團隊中感到被重視，被需要，而非工具人。

員工福利平臺員工認為我很重要，組織需要我，他們才能有真正的成就感。每個人都想被欣賞和信任，因為欣賞和信任而釋放創(chuàng)造力。

員工福利平臺要使員工有成就感，企業(yè)員工福利平臺必須關(guān)注工作，視人為人。

一位優(yōu)秀的管理者會想方設(shè)法幫助員工找到成就感，他們既關(guān)注員工的工作，又關(guān)注員工的個人，對員工給予足夠的尊重。重視員工的工作，為員工設(shè)定目標和任務。并告訴他們，目標必須實現(xiàn)，因為成就感是通過完成挑戰(zhàn)而獲得的。

但是除了設(shè)定目標之外，還要耐心地與員工探討如何達到目標，要達到目標，必須做些什么，還要花時間輔導員工。

員工福利平臺在指導員工的過程中，我認為優(yōu)秀的管理者可以控制自己的感情。很多情況下，管理者很生氣，不是因為員工做得不好，而是因為管理上的錯誤。因為你沒有讓員工理解為什么也沒有讓員工有成就感。

稻盛和夫認為：布置員工的工作要講五遍，第一遍告訴你，我要你做什么。我為什么要你這樣做呢？三次，讓你重復一遍，我要你做什么。四次，你換個角度看，從你的角度來看，你會怎么做。五次，最后確定我們要做什么。

這個方法與業(yè)務上的十六字輔導方針(我做你看，我說你聽，你做我看，你說我聽)有異曲同工之妙，教給員工方法，當他們能夠思考并順利并順利地完成你安排給他的工作時，他就會有成就感。你們對你們的員工發(fā)脾氣，會使他們變得不自信，怎么會有成就感呢？

三種方法使員工福利平臺員工獲得成就感。

1.增強下屬的信心。

自信是獲得成就感的基礎(chǔ)，通用電氣首席執(zhí)行官杰克·韋爾奇曾經(jīng)警告他的員工：如果GE不能讓你改變窩囊的感覺，你應該另謀高就。同理，如果管理者能經(jīng)常用言行鼓勵下屬，他們就能重新認識自己，樹立自信，并敢于在工作中施展拳腳。

2.讓員工應對不同的挑戰(zhàn)。

當我們完成以前認為做不到的事情時，我們會有成就感。因此，在公司里，我們應該讓員工繼續(xù)做一些具有挑戰(zhàn)性的工作。

在員工通過自己的努力克服困難之后，會很有成就感，漸漸地覺得自己什么都能做，不會感到害怕。

如果員工解決了一個又一個的困難，挑戰(zhàn)了以前讓自己覺得做不到的事情，他的自信就會爆發(fā)，能夠沖擊到更大的目標。當目標完成后，成就感也會越來越強，并開始享受工作的樂趣。

3.為員工提供公平待遇。

收入和地位在某種意義上是對個人成就和價值的認可。金錢和工作成就感的關(guān)系主要在于工資和晉升制度的公平性。對付更多的人，取得成績的人給予合理的晉升和加薪，利益分配傾向于奮斗者，這也是對他們工作結(jié)果的肯定。

建立穩(wěn)定完整的薪酬體系，保證激勵的良性發(fā)展，也是通過薪酬培養(yǎng)下屬成就感的重要途徑。

當一個員工真正在組織中有成就感，能夠在組織中實現(xiàn)自己的理想和野心時，他也會在組織中燃燒自己。因此，幫助員工獲得成就感是對員工最好的激勵。