久久久国产精品,精品国产乱码久久久久久浪潮,久久av嫩草影院,狠狠的干性视频,久久久久国产精品人妻aⅴ网站

客服咨詢 電話咨詢
掃碼關(guān)注
回到頂部

企業(yè)福利怎樣讓員工滿意

2021-03-23 16:18

公司員工福利平臺指出每到各種重要節(jié)日,給員工送什么禮物和福利是大中型企業(yè)人力資源部門永遠(yuǎn)無法回避的話題。一方面,HR往往吃力不討好,員工很難調(diào)整,抱怨很多。另一方面,畢竟福利好不好,在一定程度上決定了企業(yè)能否留住核心人才,企業(yè)本身在市場上是否有競爭力。在這篇文章中,企業(yè)員工福利平臺將告訴你如何科學(xué)合理地設(shè)置福利,實(shí)現(xiàn)福利效果最大化,提高員工對福利的認(rèn)知度。

企業(yè)福利怎樣讓員工滿意

找出痛點(diǎn)需求。

眾所周知,營銷需要了解客戶的真實(shí)需求,才能有效開展銷售行為。HR雖然不是銷售,但可以借助營銷理念。公司福利平臺在設(shè)定福利之前,試著問問自己,企業(yè)里大多數(shù)人的福利需求是什么?也許你調(diào)查過,但你確定他們說的一定是最真實(shí)的需求嗎?

身為旁觀者,你應(yīng)該主動探索員工內(nèi)心的真實(shí)需求。例如,一些一線員工總是抱怨夜班餐費(fèi)低,交通補(bǔ)貼低。但是,他們的實(shí)際需要真的是這樣嗎?經(jīng)調(diào)查,他們竟因職能部門員工工資過高而心存失衡,從而產(chǎn)生不滿,希望通過增加一線員工的福利,來彌補(bǔ)工資差距。

此時,騰訊公司就是一個很成功的例子,它為員工提供的第一套房限額無息貸款福利政策,在業(yè)界頗受好評。理由就在于,他們看到了員工的痛點(diǎn)需求。透過此福利,一則表達(dá)了對員工的重視,充分重視員工購房結(jié)婚的剛性需求。與此同時,他們設(shè)定的相應(yīng)的管理層和績效考核指標(biāo)也為員工進(jìn)一步奮斗提供了動機(jī),并表達(dá)了公司希望員工長期留任的意愿。所以這個舉動會促使員工形成對公司的情感承諾,提高組織績效。

由此可見,企業(yè)福利平臺認(rèn)為HR首先要了解目標(biāo)群體員工的福利需求,動態(tài)跟蹤員工的福利需求。企業(yè)必須知道哪些福利項(xiàng)目最有價值,最符合我們員工的實(shí)際需求,從而根據(jù)員工的不同需求設(shè)計(jì)差異化、有針對性的福利計(jì)劃,最大限度地激勵員工。

提高員工參與度。

其中一項(xiàng)實(shí)驗(yàn)是這樣的,請被測試人員嘗試一些生活用品,比如鬧鐘,收音機(jī),電熱水瓶,然后請他們寫下他們對一切的喜愛程度。然后再從中拿出兩個,然后對他們說:你可以拿走任何你想要的東西,然后請他們重新評估每個產(chǎn)品。研究發(fā)現(xiàn),在進(jìn)行第二次評估時,大多數(shù)測試人員強(qiáng)烈傾向于增加對自己選擇的物品的評估,減少對放棄物品的評估。

任何做出任何決定后都會失調(diào)。所以,在想要保持自尊的情況下,心理自我服務(wù)意識開始發(fā)揮作用,通過改變對最終選擇的評估,減少內(nèi)心的認(rèn)知障礙。所以,在制定政策、參與繳費(fèi)、選擇交付流程等過程中,企業(yè)應(yīng)該給員工足夠的參與機(jī)會,這樣才能得到員工更多的認(rèn)可。

約翰巴德教授認(rèn)為,良好的人力資源政策需要滿足三個條件:更高效、更公平的機(jī)制和員工的聲音。在效率和公平的同時,員工應(yīng)該參與制定政策,給員工更多的發(fā)聲機(jī)會。

增強(qiáng)社會優(yōu)越感。

彈性福利平臺認(rèn)為對于企業(yè)福利能否使員工滿意這一問題,人們往往缺乏判斷吸引力的標(biāo)準(zhǔn),因此需要尋求社會比較來獲得判斷標(biāo)準(zhǔn),這種情況可以簡稱為社會比較理論。一般而言,對于薪酬的公平只需掌握一種收獲/付出即可??v向是自己的本期與往期相比,橫向是自己與他人相比,這種比較主要在組織內(nèi)部。與薪酬公平的比較主要集中在組織內(nèi)部,而福利的比較主要集中在組織外部。所以,在市場上有競爭力,才能達(dá)到福利社會比較時的滿意度。

錢海戰(zhàn)術(shù)當(dāng)然是一種簡單而粗暴的方法。若采用此策略,在同等條件下,員工的福利滿意度應(yīng)較高。但是錢海戰(zhàn)術(shù)并不算戰(zhàn)術(shù),戰(zhàn)術(shù)的意義在于利用有限的資源進(jìn)行差異化配置,獲得更大的收益,如果單憑福利的絕對價值說話,就缺乏主觀能動性。因此,如果你沒有那么多錢,就不要與其他公司硬碰硬,不妨進(jìn)行一些創(chuàng)新突破。假如連錢都沒有,不妨談?wù)劯星椤1M管聽起來像是忽悠,但當(dāng)人們獲得精神滿足時,對物質(zhì)收益的敏感度往往會降低。

綜上所述,HR要明確福利的目的,這與企業(yè)戰(zhàn)略密切相關(guān),應(yīng)該為推動戰(zhàn)略在人力資源規(guī)劃中的實(shí)施提供支持。其次,福利管理要有成本意識。在既定福利成本下,HR要努力最大化福利感知和滿意度,實(shí)現(xiàn)福利資源效率最大化。


免責(zé)聲明:

        本網(wǎng)站內(nèi)容部分來自互聯(lián)網(wǎng)自動抓取。相關(guān)文本內(nèi)容僅代表本文作者或發(fā)布人自身觀點(diǎn),不代表本站觀點(diǎn)或立場。如有侵權(quán),請聯(lián)系我們進(jìn)行刪除處理。

聯(lián)系郵箱:zhouyameng@vispractice.com

優(yōu)化薪資結(jié)構(gòu),降低企業(yè)成本
相關(guān)文章
相關(guān)標(biāo)簽
熱門資訊