為什么要注重企業(yè)福利,企業(yè)注重企業(yè)福利，到底有什么好處呢？

在日益開放的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)將員工作為獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要來(lái)源的資產(chǎn)，越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)為公司最有價(jià)值的資產(chǎn)是人才。因此，滿足員工的需求并激發(fā)他們的工作積極性是非常有必要的，員工福利也成了留住和吸引人才的必要因素。

在改革開放前，中國(guó)的員工福利制度主要是平均主義分配制度占據(jù)主導(dǎo)地位，幾乎還不存在任何與個(gè)人績(jī)效相掛鉤的激勵(lì)方式，而且公司的一切都被中央政府牢牢地控制著。因此，中國(guó)大多數(shù)的國(guó)有企業(yè)在改革開放前，都暴露出了生產(chǎn)率低、企業(yè)績(jī)效差的現(xiàn)象。

在改革開放后，國(guó)家頒布并實(shí)施了一系列的改革措施。在薪酬福利方面，工資和福利開始于個(gè)人績(jī)效相掛鉤。這一新型激勵(lì)機(jī)制大大提高了員工的工作滿意度、勞動(dòng)生產(chǎn)率和其他指標(biāo)。國(guó)家力挽狂瀾的改變?nèi)〉昧酥卮蟮耐黄疲推髽I(yè)雇主越來(lái)越多重視員工福利問(wèn)題。

目前我國(guó)企業(yè)的員工福利項(xiàng)目仍然是以社會(huì)保險(xiǎn)為核心的法定福利項(xiàng)目為主，福利項(xiàng)目相對(duì)單一，福利種類比較死板固定、福利水平處于較低層次。

近年來(lái)，企業(yè)為改變這一現(xiàn)狀不斷增加了員工福利種類，如：利潤(rùn)分紅方案、員工持股計(jì)劃、團(tuán)體旅游、戶外拓展、年節(jié)日定制福利禮盒、培訓(xùn)機(jī)會(huì)和其他福利項(xiàng)目。

員工福利的膨脹，不斷增加運(yùn)營(yíng)成本和工作。不少公司選擇了對(duì)內(nèi)政策完善，對(duì)外尋求合作。對(duì)內(nèi)有：華為的員工持股、谷歌員工身后保障等，對(duì)外有：“天馬國(guó)旅”團(tuán)體游、“多點(diǎn)”福利定制等。員工福利的被重視和亟待創(chuàng)新，也同樣衍生了新興行業(yè)，福利外包也成了企業(yè)快速發(fā)展的趨勢(shì)。

越加競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境，企業(yè)要想吸引和留住核心人力資源、維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，需要加速員工福利體系的發(fā)展并提高其在整個(gè)薪酬體系中的重要性，所謂“得人心者得天下”。