特定公司員工享有的福利質(zhì)量，是衡量該公司整體健康狀況的可靠指標。為了保持勞動力的身心健康，可以歸結為幾種類型的服務以及福利。企業(yè)主可以做一些事情來關注員工的福利。

職位的工資越高，重新招聘和重新培訓新人的成本就越高。新職位，篩選簡歷，面試潛在員工，最后向新的員工介紹正在進行的工作環(huán)境，并重新培訓他們所花費的時間，這會增加為企業(yè)投入資金。

員工堅持工作的時間越長，他們就越熟練，這對生產(chǎn)力產(chǎn)生巨大影響，直接影響了公司盈利的方式，經(jīng)驗豐富的員工也會減少代價高昂的錯誤。通過培養(yǎng)專注于員工福利的真正關懷氛圍，公司不僅保留現(xiàn)有員工并獲得新員工，這種福利意識創(chuàng)造了具有非常積極關聯(lián)的品牌意識。員工福利對每個人都有道德和財政意義。

福利措施的重要好處可歸納為，為工人提供更好的身心健康，從而促進健康的工作環(huán)境。住房計劃，醫(yī)療福利以及工人家庭的教育和娛樂設施等，有助于提高他們的生活水平。這使工人更加注重工作，從而提高他們的生產(chǎn)力。企業(yè)主通過提供福利設施獲得穩(wěn)定的勞動力，工人們對工作充滿興趣，并以一種參與的方式工作。員工福利措施提高了企業(yè)的生產(chǎn)力，促進了健康的產(chǎn)業(yè)關系，從而維持了工業(yè)和諧。