每逢佳節(jié)倍思親，節(jié)日禮品針對(duì)公司員工而言即是這種鼓勵(lì)和認(rèn)同，還是公司文化與高管對(duì)員工關(guān)懷的實(shí)際反映。中秋團(tuán)圓新春佳節(jié)，做為世界最具文化藝術(shù)特點(diǎn)的傳統(tǒng)節(jié)日其一，是給職工派發(fā)節(jié)日禮品的最好時(shí)間。

要了解每一職工都必然性的有3個(gè)圈，朋友一個(gè)圈，盆友一個(gè)圈，朋友家人一個(gè)圈，我們中國人廣泛有盲目攀比的心理狀態(tài)，平常衣食住行上，跟親朋好友談起來，“人們企業(yè)又發(fā)福利品了”，“哇，大家企業(yè)真棒，真富裕，經(jīng)濟(jì)效益非常好，領(lǐng)導(dǎo)干部有氣魄”。嫉妒溢于言表，確保了企業(yè)的知名度。員工的自豪感和對(duì)企業(yè)的歸屬感也在增加，但這些員工福利品恐怕總共不足50元。

福利plus作為專業(yè)的企業(yè)福利平臺(tái)認(rèn)為提到傳統(tǒng)節(jié)日的鼓勵(lì)功效，不得不承認(rèn)，送福利來超過團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的實(shí)際效果非常要留意下列好多個(gè)層面：

1.忌送某些無關(guān)緊要的物品

長期以來，應(yīng)用性禮物全是公司節(jié)日禮品的流行，終究節(jié)日禮品是照料到全部職工的通用性要求。你假如不考慮到這一層層，隨意送一氣，或許能得個(gè)重情義的好知名度，但終究實(shí)際效果受到非常大影響，送的物品再好也沒塑造到哪些。

2.級(jí)別要配對(duì)

假如，職工廣泛收益都非常好，你送個(gè)幾塊錢十幾塊的地?cái)傌?，那也毫無疑問被丟在一面，乃至也不想要拿回家了，更別談她們用到，那全部的氣力都徒勞了，還比不上不送。因此，級(jí)別必須要配對(duì)，最好級(jí)別比衣食住行層級(jí)略高一丟丟，那樣，職工總有大量憧憬。

福利plus作為專業(yè)的員工福利平臺(tái)認(rèn)為特別是在像中秋節(jié)那樣的傳統(tǒng)節(jié)日，職工對(duì)節(jié)日禮品的規(guī)定已不僅限商品自身，還包含對(duì)商品的知名品牌增加值，要了解好的知名品牌是品位的突顯，是真實(shí)身份的突顯，都是企業(yè)對(duì)職工的毫無疑問。

3.過多或過少也不可用

禮不用過多，太繁雜，送物品原本就是說個(gè)情意，送得他人多次拿不上，還費(fèi)心費(fèi)勁費(fèi)盡心思如何解決，你就在提升承擔(dān)的一起降低了愉悅?；蛟S還會(huì)造成類別難題，過多的送褔?yán)?，逐漸會(huì)把褔?yán)D(zhuǎn)換為“需有的”獎(jiǎng)賞，乃至歷年增長，那樣將會(huì)在資產(chǎn)負(fù)載上面超出范圍。 

或許，公司的總數(shù)會(huì)隨之時(shí)光流逝而持續(xù)增加，而節(jié)日禮品也是這項(xiàng)感情投資，因此在購置節(jié)日禮品時(shí)要操縱好成本費(fèi)，由于歷年派發(fā)節(jié)日禮品的規(guī)定總是愈來愈高，因此尋找適合價(jià)格的禮物就看起來至關(guān)重要。所以建議找專業(yè)的員工福利平臺(tái)來采購中秋福利禮品，這樣更劃算哦！現(xiàn)階段來看，平均150元-400元做為商品禮物派發(fā)規(guī)范是許多公司能夠擔(dān)負(fù)的。 

4.創(chuàng)意中秋節(jié)福利正在獲得勢(shì)頭。

數(shù)據(jù)調(diào)查報(bào)告，僅將月餅禮盒做為中秋員工福利的公司已經(jīng)降低，但仍然是除組成褔?yán)酝?，所占占比最大的中秋?jié)褔?yán)绞?。殊不知單一化地挑選月餅禮盒做為中秋節(jié)褔?yán)墓疽呀?jīng)降低，很多企業(yè)福利的派發(fā)已經(jīng)向多化方位發(fā)展趨勢(shì)。

中秋佳節(jié)是向顧客和公司職員表述尊敬和情感的好機(jī)遇，做為企業(yè)而言，送禮物毫無疑問期待禮物可以具有長期宣傳策劃和記憶力的功效，月餅禮盒做為食品類將會(huì)迅速就消耗非常容易被忘掉。公司徹底能夠運(yùn)用中秋節(jié)做某些高檔禮品，或職工福利品，印上去企業(yè)的logo發(fā)送給顧客或職工。每一次派發(fā)節(jié)日禮品特別是在是節(jié)慶日禮物時(shí)，HR要想盡辦法在禮物上下足稿子，最好是可以將濃厚的公司文化或企業(yè)理念融進(jìn)在其中。 

褔?yán)荋R管理方法中比較獨(dú)特的1個(gè)階段。褔?yán)y題也使許多HR管理人員大傷腦筋：許多褔?yán)麤]有確立的規(guī)章制度承諾，但不發(fā)福利職工又有建議。這促使在操作過程中，褔?yán)谕Υ笏缴现皇菧S落了這種形式主義。事實(shí)上，假如人力資源工作中認(rèn)真，能夠有許多別具一格的作法，這類傳統(tǒng)節(jié)日的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)效應(yīng)就會(huì)更為顯著。