時(shí)至今日，“將人事部摧毀”的呼吁讓HR們傷透了心，始終在為企業(yè)員工服務(wù)項(xiàng)目和造福的HR，如何變成一無是處？

如今早已產(chǎn)生變化，人事部的服務(wù)人群也發(fā)生了翻天覆地的變化，而人力資源管理部門若不明白企業(yè)員工需要，也怪不得企業(yè)員工埋怨了。

“當(dāng)公司在構(gòu)思員工福利的時(shí)候，是否能夠真實(shí)關(guān)心到企業(yè)員工的心里，尋找他真實(shí)想要的物品，什么叫最可以鼓勵(lì)他的，而且可以讓薪資福利的成本費(fèi)最高效率，也許是公司要思索的難題。”褔?yán)鹥lus覺得，褔?yán)麘?yīng)當(dāng)是給企業(yè)員工需要的，而并不是企業(yè)想給的。

“褔?yán)麅H是總體酬勞里的一個(gè)層面，但它在留住人才、吸引住企業(yè)員工，及其激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的功效，可以協(xié)助公司提高企業(yè)員工的滿意率和敬業(yè)度?！毖?yán)鹥lus說。

褔?yán)鹥lus在最新消息的雇傭調(diào)查中顯示信息：評(píng)為最佳雇主的公司員工，針對(duì)褔?yán)臐M意率均值要比別的顧主高于25%。因此，許多褔?yán)马?xiàng)目并非沒有實(shí)際意義的，也并非單純性的確保原因，我覺得它對(duì)企業(yè)員工的滿意率起著很大的提高功效。而難題的重點(diǎn)，則取決于怎樣構(gòu)思褔?yán)男马?xiàng)目。

全球薪資研究會(huì)對(duì)褔?yán)慕缍ǚ殖蓛蓚€(gè)層面：第一種是為了確保或是保持企業(yè)員工的衣食住行水準(zhǔn)而出示的褔?yán)?；第二種是企業(yè)員工在非工作期內(nèi)獲得的收益，也做為在其中的這種褔?yán)?/p>

因而，如今員工福利上十分盛行，包含醫(yī)保、意外保險(xiǎn)，及其離休補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)，都?xì)w屬于確保企業(yè)員工收益的褔?yán)?，這種褔?yán)谌讼鄬?duì)敏感的那時(shí)候，可以作為他們的定心丸。從這一層面而言，褔?yán)囊粋€(gè)核心理念就是說可以令人享有或是保持必須水平的衣食住行。緊緊圍繞這一目地，HR能夠進(jìn)行很多不一樣方式的褔?yán)马?xiàng)目構(gòu)思。

在非工作期內(nèi)，企業(yè)員工還可以獲得另一些薪資工資待遇。例如帶薪休假，例如病事假，乃至?xí)姓樟现夭∮H屬假等。我覺得，許多公司出示的免費(fèi)午餐，也歸屬于這一層面，由于它是沒有上班時(shí)間內(nèi)，企業(yè)員工仍然能夠享有的褔?yán)?/p>

也有類別褔?yán)?，能夠稱作彈性福利。它是為了方便均衡企業(yè)員工的工作中生活，例如坐班時(shí)間能夠分成早九晚五、或是朝十晚六，或是延展性坐班制等協(xié)調(diào)能力褔?yán)?/p>

歷年HR們都是思索，怎樣提升褔?yán)?。什么是反?yīng)職工福利的原因呢？

第一，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和總體目標(biāo)。褔?yán)且员愦_保發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行的小工具，在不一樣的公司發(fā)展時(shí)期、不一樣的產(chǎn)業(yè)鏈，得出的褔?yán)匦砸哺饔胁煌?/p>

第二，銷售市場(chǎng)上別的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在如何做。褔?yán)鹥lus覺得假如是風(fēng)險(xiǎn)性非常大的制造行業(yè)。因此，這規(guī)定針對(duì)意外保險(xiǎn)的確保要做得更強(qiáng)才行。

第三，相關(guān)法律法規(guī)。例如，隨之全面二胎政策頒布，這行的褔?yán)€要緊跟。

第四，稅款。一些褔?yán)悄軌蚋鶕?jù)稅收籌劃去運(yùn)行的，例如福利plus要發(fā)布的補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)或是企業(yè)年金，也是稅款層面的特惠，可以說一箭雙雕。

第五，企業(yè)員工的要求。真實(shí)掌握她們必須，而并不是揣摩她們的需要。

第六，企業(yè)的成本費(fèi)。對(duì)薪資福利存有挺大挑戰(zhàn)的，就是說不僅可以鼓勵(lì)人，也要相對(duì)性劃算。例如：假如企業(yè)員工想購買交通意外險(xiǎn)或是醫(yī)保，本人選購會(huì)太貴，但以團(tuán)隊(duì)的委托人去買，就會(huì)特惠許多。乃至這種商業(yè)保險(xiǎn)，即便是公司掏錢，我覺得也用到非常少的花費(fèi)，獲得企業(yè)員工挺大的確保，必須比他自身買要合適。

第七，工作人員構(gòu)造。我覺得人們要設(shè)計(jì)構(gòu)思的企業(yè)褔?yán)S多那時(shí)候全是較為平等的，非常少在褔?yán)马?xiàng)目上分為高低貴賤。但福利plus如今漸漸地也是某些發(fā)展趨勢(shì)，跟職位有關(guān)的褔?yán)苍诎l(fā)布。例如：人身意外險(xiǎn)就不容易一碗水端平，只是會(huì)跟職位、技術(shù)工種掛勾。

這里邊就牽涉一個(gè)個(gè)溝通交流的難題，怎樣跟企業(yè)員工去溝通交流，給不一樣的人到了不一樣保險(xiǎn)金額的意外保險(xiǎn)，之前有國營企業(yè)的叫法就是說由于老總的命貴，而企業(yè)員工的命劃算。許多那時(shí)候如何來宣傳策劃公司的核心理念，我覺得也很關(guān)鍵。

第八，企業(yè)員工是不是認(rèn)同。公司所出示的褔?yán)氖褂脙r(jià)值，或許你花了許多錢，但他沒有體會(huì)到。

第九，要讓企業(yè)員工能選褔?yán)?。不一樣年齡層的企業(yè)員工，針對(duì)工作中的追求完美各有不同。僅以90后為例，她們追求完美獨(dú)立、尊崇隨意、期待更有意義的工作中。那麼，從這種信息內(nèi)容能夠推想出她們喜愛的褔?yán)矔?huì)是人性化的。