做為HR主管，你也許有過(guò)那樣的親身經(jīng)歷：新開(kāi)設(shè)的褔?yán)桨纲Y金投入高額費(fèi)用，卻備受職工非議。原來(lái)褔?yán)桨纲M(fèi)用一漲再漲，卻自始至終無(wú)法得到職工認(rèn)同。究竟是職工愈來(lái)愈難纏，還是人們深陷了依靠高額褔?yán)Y金投入獲得褔?yán)麧M(mǎn)意率的邏輯思維困局，想蹦出來(lái)卻不得其法？

在平等原則下，褔?yán)蛴诟哂谄渌?a href="http://www.gxjtjt.com.cn/" target="_blank" style="text-decoration: underline;">企業(yè)的均值。因而，相比員工工資處于行業(yè)中有明顯的對(duì)比，員工福利也在企業(yè)之間也是會(huì)做比較的。褔?yán)趺礃硬盘嵘构驹谡衅甘袌?chǎng)上脫穎而出，關(guān)鍵優(yōu)秀人才的留存問(wèn)題，并且提高員工的工作的積極性和效率。因而，員工福利方案的戰(zhàn)略眼光要從兩個(gè)層面思索。

首先，褔?yán)桨敢c企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相銜接，為推動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略在人力資源規(guī)劃上的起到積極的作用。因此，人們應(yīng)更為關(guān)心將來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略是如何引進(jìn)精英的管理人才，打造一個(gè)企業(yè)自身的精英團(tuán)隊(duì)，如何充足掌握這類(lèi)人群的特性和要求，怎樣根據(jù)配制有限的公司福利資源，來(lái)吸引這類(lèi)人群的關(guān)鍵需求，為此保持對(duì)關(guān)鍵工作人員的留存和吸引？

其次，褔?yán)芾矸椒ㄒ匈M(fèi)用要求。在明確褔?yán)M(fèi)用下，公司要明白怎樣追求完美效益。最大化的褔?yán)麧M(mǎn)足感和成果，即錢(qián)是不是花在了刃口上，是不是讓福利資源效率利潤(rùn)最大化。換句話(huà)說(shuō)，公司想激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，務(wù)必先掌握目標(biāo)核心員工的褔?yán)螅?duì)職工的褔?yán)箝_(kāi)展定向服務(wù)。公司務(wù)必了解哪樣褔?yán)Y品的使用價(jià)值最大，最合乎人們職工的具體要求，進(jìn)而對(duì)于職工的不一樣要求策劃出多元化和目的性的褔?yán)?jì)劃方案，保持對(duì)職工利潤(rùn)最大化的鼓勵(lì)。因此，公司在思索員工褔?yán)芾磙k法的戰(zhàn)略眼光時(shí)，必須從這幾個(gè)方面去考慮：

1、公司的發(fā)展情況屬于是什么階段？在同行之中有哪些影響力？

2、企業(yè)的員工福利組成是什么？競(jìng)爭(zhēng)者的褔?yán)鯓樱?/p>

3、公司的管理人才是什么？未來(lái)最急缺的是哪種優(yōu)秀人才？主要是外聘還是選擇企業(yè)人才培育？

4、 管理人才以及稀缺人才的內(nèi)心真實(shí)的需求是什么？他們自己說(shuō)的其實(shí)不一定他們真實(shí)需要的。

將褔?yán)桨概c職工的要求需求能產(chǎn)生共鳴，從職工要求的大方向來(lái)引導(dǎo)褔?yán)桨?，是褔?yán)芾聿邉澋内厔?shì)和內(nèi)部推動(dòng)力。如果是員工人均年齡偏大的公司可以實(shí)行購(gòu)房貸款，與在一個(gè)起步不久的自主創(chuàng)業(yè)型企業(yè)品牌推廣企業(yè)年金，很難獲得令人滿(mǎn)意的結(jié)果，這就是員工福利與目標(biāo)人群需求不相符。