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員工福利平臺:人力資源實踐中的績效管理
2021-04-09 17:21
在員工福利平臺人力資源管理的實踐中,我們最喜歡的是績效管理,企業(yè)無論大小、新設(shè)立還是風(fēng)雨企業(yè),都不遺余力地構(gòu)建績效管理體系,希望員工福利平臺績效管理能夠解決企業(yè)發(fā)展中的一切問題。
另一方面,學(xué)術(shù)上有成千上萬的績效管理書籍,涵蓋了各種各樣的管理工具和無數(shù)的績效管理理論。然而,許多企業(yè)的實踐結(jié)果已經(jīng)成為竹籃打水的空頭工具,要么無法落地,要么成為政治斗爭的工具。
企業(yè)因流通而形成、細分了無數(shù)的工作,這些工作基本上可以分為模仿性工作和創(chuàng)新性工作兩種,模仿性工作是可以模仿的工作,有先例和標準,創(chuàng)新性工作是不能模仿的工作,或者是利用一定的資源和個人獨特的想法完成的工作,也可以是非模仿性的工作。例如,業(yè)績評價,HR只要按照業(yè)績管理方法的要求執(zhí)行,實行要求就能完成業(yè)績評價,但如果企業(yè)還沒有實行業(yè)績管理的話,讓我們的業(yè)績專家構(gòu)筑業(yè)績系統(tǒng)是創(chuàng)新性的工作,因為沒有標準和流程,第一步怎么辦,第二步怎么辦,完成目標。
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