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彈性福利有什么優(yōu)勢(shì)?企業(yè)充分利用這個(gè)福利政策可節(jié)省三成支出!

2019-06-19 16:30

近些年做彈性福利平臺(tái)愈來(lái)愈多,包含人力資源管理企業(yè)、保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)企業(yè)、禮品公司這些,都會(huì)人力資源管理這一制造行業(yè)生態(tài)里做擴(kuò)展,乃至干了一點(diǎn)B端做生意的平臺(tái),也剛開(kāi)始打起彈性福利的想法,專業(yè)市場(chǎng)良莠不齊,去一趟人力資源管理展覽會(huì),你也就會(huì)發(fā)覺(jué)各家企業(yè)的服務(wù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容都相差無(wú)異,但事實(shí)上把彈性福利真實(shí)做完善的實(shí)際上并不是很多。



1、最先,彈性福利是啥?


彈性福利指的是一種福利派發(fā)和享受的自主創(chuàng)新方式,企業(yè)確定福利費(fèi)用預(yù)算,員工自選模塊享有福利,而不是企業(yè)統(tǒng)一派發(fā),現(xiàn)階段大部分平臺(tái)全是應(yīng)用積分方式。舉個(gè)事例,企業(yè)如果有每個(gè)月每個(gè)人五百元補(bǔ)助,就給每一個(gè)員工的帳戶充五百元等價(jià)積分,員工能夠 拿著積分在彈性福利平臺(tái)上獨(dú)立挑選消費(fèi),例如購(gòu)物、沖話費(fèi)、打的這些。


2、那麼,彈性福利有哪些優(yōu)點(diǎn)?


傳統(tǒng)式統(tǒng)一派發(fā)福利的方式有很多缺點(diǎn),如HR人工成本高、員工愛(ài)好眾口難調(diào)這些,此外最重要的一點(diǎn),也是HR最注重的,便是應(yīng)用彈性福利能夠 從側(cè)面幫企業(yè)節(jié)省成本,深入分析以下:


1)節(jié)省成本。依據(jù)國(guó)家所施行的有關(guān)企業(yè)所得稅法及有關(guān)規(guī)章,企業(yè)企業(yè)所得稅容許依照要求的范疇、規(guī)范在稅前給予扣減,信用額度分別是職工薪酬的:

14%——員工福利費(fèi)

8%——員工培訓(xùn)費(fèi)用

5%——補(bǔ)充醫(yī)療

5%——企業(yè)年金

2%——工會(huì)經(jīng)費(fèi)



一共34%,彈性福利平臺(tái)由于集成了豐富多彩的服務(wù)項(xiàng)目,能給出的發(fā)票種類(lèi)十分多,也更非常容易一次性考慮企業(yè)的要求。設(shè)想一下假如企業(yè)靈活運(yùn)用這一福利現(xiàn)行政策,會(huì)幫企業(yè)省要多少錢(qián)。(自然也是有企業(yè)不正當(dāng)/過(guò)多利用現(xiàn)行政策來(lái)節(jié)省成本,實(shí)際如何運(yùn)行請(qǐng)自己想象,近年來(lái)政府部門(mén)抓的嚴(yán),出自于風(fēng)險(xiǎn)性考慮到這類(lèi)狀況早已越來(lái)越低,后邊也會(huì)提及如何選擇風(fēng)險(xiǎn)性小的平臺(tái))


此外跟發(fā)現(xiàn)金相比,彈性福利能夠 大大的節(jié)約成本。發(fā)覺(jué)金對(duì)企業(yè)來(lái)講,會(huì)影響社保繳費(fèi)數(shù)量,以上海市為例子,發(fā)送給員工1000,具體企業(yè)要開(kāi)支1400;對(duì)員工來(lái)講還要繳個(gè)人社保,一千元福利來(lái)到交稅繳個(gè)人社保只剩660。所以說(shuō),發(fā)現(xiàn)金對(duì)企業(yè)、員工而言全是虧錢(qián)買(mǎi)賣(mài)!


2)省勁。原先發(fā)福利要選款、支付、取貨、派發(fā),每一項(xiàng)也不輕輕松松。選款,要好幾個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商詢價(jià)采購(gòu)比較價(jià)格也有討價(jià)還價(jià),消耗活力;支付,要走各種各樣審批流程圖財(cái)務(wù)流程,時(shí)間長(zhǎng)又不便;取貨,貨來(lái)到要有充足大的地區(qū)儲(chǔ)放,消耗內(nèi)部資源;派發(fā),一個(gè)個(gè)發(fā)送給員工,純碎的重活。


使用彈性福利平臺(tái)以后能夠 讓HR輕輕松松許多 ,最少省掉了所述絕大多數(shù)步驟,明確費(fèi)用預(yù)算后支付給平臺(tái)充積分,HR再用后臺(tái)管理分派積分就可以了,員工自身選款選購(gòu),填完詳細(xì)地址后郵到自身家中。


3)提高員工滿意率。用傳統(tǒng)式方法發(fā)福利,眾口難調(diào),不太可能讓任何人都令人滿意,HR忙來(lái)忙去還費(fèi)力不討好,應(yīng)用彈性福利,員工自身選,滿意率當(dāng)然高些,更合乎本人愛(ài)好和習(xí)慣性。


3、挑選彈性福利平臺(tái)必須考慮到哪些方面?



1)合規(guī)管理。前邊提及了國(guó)家在稅款層面的監(jiān)管越來(lái)越嚴(yán)格,企業(yè)就迫不得已考慮到怎樣在挑選彈性福利平臺(tái)時(shí)防范風(fēng)險(xiǎn)。最先開(kāi)稅票層面,平臺(tái)可否給出與具體耗費(fèi)相對(duì)性應(yīng)的發(fā)票類(lèi)型,保證貨票一致;此外需看彈性福利平臺(tái)可否完成帳戶公司分立,這一點(diǎn)大部分平臺(tái)都都還沒(méi)保證,事實(shí)上便是在打擦邊球,怎么講?


下列是每個(gè)福利種類(lèi)相匹配的一部分實(shí)際新項(xiàng)目,假如針對(duì)消費(fèi)新項(xiàng)目沒(méi)有一切限定,那麼怎樣操縱分別耗費(fèi)總產(chǎn)量在限額之內(nèi)?由于企業(yè)的開(kāi)稅票要求考慮到,也就不會(huì)有消費(fèi)和開(kāi)稅票一致了,即存有一定的違反規(guī)定風(fēng)險(xiǎn)性。


帳戶公司分立能夠 限定每個(gè)帳戶的消費(fèi)總產(chǎn)量,員工在這個(gè)范疇內(nèi)獨(dú)立挑選福利,既能確保合規(guī)管理,又不容易影響員工挑選的豐富度。


2)成本費(fèi)。企業(yè)開(kāi)支的成本費(fèi)關(guān)鍵包含平臺(tái)服務(wù)費(fèi)和發(fā)票稅點(diǎn),現(xiàn)階段大部分彈性福利平臺(tái)是免費(fèi)試用的,但許多 不包稅率,這一點(diǎn)在平臺(tái)較為時(shí)必須掌握清晰,服務(wù)項(xiàng)目?jī)r(jià)稅合計(jì)能夠 為企業(yè)節(jié)省一大筆錢(qián)。


3)功能豐富度。這一點(diǎn)如出一轍,略微完善點(diǎn)的平臺(tái)現(xiàn)階段都包含了絕大多數(shù)消費(fèi)行業(yè),包含買(mǎi)東西、游戲娛樂(lè)、餐館、交通出行、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等各層面,也都接了許多 專業(yè)市場(chǎng)流行知名品牌,如京東商城、滴滴打車(chē)、盒馬鮮生、餓了么外賣(mài)、攜程網(wǎng)這些。


4)平臺(tái)用戶體驗(yàn)。分成員工應(yīng)用和HR實(shí)際操作兩層面,員工應(yīng)用端包含界面設(shè)計(jì)(是不是清新清楚)、應(yīng)用流暢度(互動(dòng)用戶體驗(yàn)、平臺(tái)可靠性等)、主題活動(dòng)誘惑力(特惠幅度、升級(jí)頻率、自主創(chuàng)新度)、服務(wù)保證度(步驟健全度、售后服務(wù)用戶體驗(yàn))等;HR實(shí)際操作端必須注重后臺(tái)管理設(shè)計(jì)方案的方便性和協(xié)調(diào)能力,操作步驟簡(jiǎn)易清楚。


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