大家，是否發(fā)覺那樣的一個狀況？

為何許多企業(yè)企業(yè)，包含政府部門機關(guān)事業(yè)單位，本來每一個傳統(tǒng)節(jié)日都是有派發(fā)福利品，但是從員工這里看來，好像看起來平淡無奇，看不出來過多的愉悅。乃至一些員工，感覺千篇一律，當(dāng)作是一種壓力而立即“拒絕接收”了。導(dǎo)致企業(yè)把錢用出去了，反倒不取悅了？

為何一些企業(yè)的員工，私下在探討，兩者之間派發(fā)節(jié)日禮品，比不上立即發(fā)覺金？這樣子并不是看起來更為的立即嗎？

最先，大家來討論一下，企業(yè)福利在人力資源市場上的比例及其其必要性：

跟據(jù)領(lǐng)英2019人才引進和薪資發(fā)展趨勢匯報顯示信息，初入職場人員考慮到工作中變化時，薪資福利是第一考慮因素。

而依據(jù)今年員工全景圖調(diào)查報告顯示信息，企業(yè)與員工對福利精準(zhǔn)定位高度一致，基本上全部員工覺得企業(yè)福利會危害其對雇主品牌的認知。

因此能夠看得出，員工福利對打造出企業(yè)競爭優(yōu)勢有關(guān)鍵功效。

那麼，為什么會出現(xiàn)之上的狀況呢？

大家來了解一下企業(yè)福利的發(fā)展歷程：

1、企業(yè)福利1.0時代（一箱蘋果的時期）

由企業(yè)顧主自行決定福利新項目，統(tǒng)一選購，統(tǒng)一派發(fā)。福利品類以新鮮水果、香皂、稻米、油等好用物件福利主導(dǎo)。為什么一些員工感覺自己的福利品千篇一律，沒什么創(chuàng)意，主要是許多的企業(yè)的福利派發(fā)還一直滯留1.0時代，沒有開拓創(chuàng)新。

2、企業(yè)福利2.0時代（彈性福利時期）

企業(yè)根據(jù)技術(shù)專業(yè)的彈性福利服務(wù)平臺，在設(shè)置費用預(yù)算狀況下，讓員工隨意選擇自身喜愛的福利商品。以更小的資金投入，更便捷的方法為員工出示更大使用價值的福利。

企業(yè)是否立即派發(fā)現(xiàn)錢來取代福利品，是最好是的呢？自然并不是，對比于薪酬，福利品的額度比例并不大，造成不上哪些實際效果。企業(yè)應(yīng)當(dāng)要考慮到，每一筆費用預(yù)算，都應(yīng)當(dāng)利潤最大化。而福利品有它本身的實際意義，是一種企業(yè)關(guān)愛的反映，假如這一福利品，能夠依據(jù)每一個員工的愛好，獨立挑選，而不是千篇一律的派發(fā)，那麼一定是一個企業(yè)文化藝術(shù)的反映。有益于提高員工對企業(yè)的認同度及滿意度。

3、企業(yè)福利3.0時代（系統(tǒng)化福利管理時期）

彈性福利領(lǐng)域的下一個階梯。將分散化零碎的員工福利花費統(tǒng)一管理方法，提升企業(yè)福利派發(fā)高效率。

因此，企業(yè)福利，應(yīng)當(dāng)要走延展性員工福利線路。也是之后的一個大勢所趨：

1、順從所需，開拓創(chuàng)新。

2、處理世事難料的難題。

3、簡單化購置單位的購置階段與工作內(nèi)容。