在企業(yè)中，福利一般都是由CEO或CFO下達(dá)每年的成本目標(biāo)，再交由人力資源部門加以實(shí)施。事實(shí)上，福利并不只是一項(xiàng)運(yùn)營(yíng)成本那樣簡(jiǎn)單，但很多管理人員并未意識(shí)到這一點(diǎn)。

有的企業(yè)已開始重視員工的福利管理，但其所采取的福利管理模式卻過于老舊或單一，尤其是傳統(tǒng)的福利自行辦理模式和單項(xiàng)福利委托模式已經(jīng)無法滿足當(dāng)下企業(yè)員工靈活、個(gè)性化的需求。

首先，福利自行辦理模式是最傳統(tǒng)的模式，需要企業(yè)安排專門的部門或多個(gè)部門進(jìn)行專崗管理，這樣做不僅會(huì)使管理工作變得繁瑣，而且工作強(qiáng)度也會(huì)增加。同時(shí)，由于福利操作不透明，使得員工沒有選擇權(quán)，雖然投入成本很大，但是員工滿意度卻并不高。

企業(yè)一方面要減少不斷上升的員工福利成本，另一方面又要吸引并留住最優(yōu)秀的人才，可謂進(jìn)退兩難。

不過，有些企業(yè)正在打破這種陳舊規(guī)則。比如，彈性福利計(jì)劃能將每年的福利成本降低20%，而保持甚至提高員工的滿意度，同時(shí)將這些支出與企業(yè)的目標(biāo)，尤其是降稅減負(fù)、人才投資、雇主文化建設(shè)更為緊密地聯(lián)系在一起，以此來獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

如何滿足員工彈性福利需求已經(jīng)成為企業(yè)在福利管理層面急需解決的問題。

對(duì)此，員工福利平臺(tái)-福利plus幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)集福利規(guī)劃、供應(yīng)商采購(gòu)、平臺(tái)搭建于一體的綜合福利管理。同時(shí)，平臺(tái)整合行業(yè)品牌供應(yīng)商資源，利用集采優(yōu)勢(shì)有效降低采購(gòu)成本，并提供上百萬種商品，使得企業(yè)員工可以在線靈活選擇福利組合，定制自己需要的福利產(chǎn)品，從而實(shí)現(xiàn)高度靈活的，定制化的福利管理解決方案。

此外，員工關(guān)愛服務(wù)是最受企業(yè)員工歡迎的福利，不但可以深入到員工生活的各個(gè)方面（包括：生日祝福、節(jié)日關(guān)懷、生活關(guān)愛、福利卡、禮品卡、員工激勵(lì)廣場(chǎng)等），還能充分體現(xiàn)了企業(yè)的人性化關(guān)愛。而且，合理的使用員工及時(shí)激勵(lì)還能增進(jìn)員工歸屬感，是人才留存的重要手段之一。

這種彈性福利模式不僅可以對(duì)企業(yè)福利進(jìn)行統(tǒng)一管理，并且在解放企業(yè)管理壓力的同時(shí)，還能獲取最優(yōu)的服務(wù)和價(jià)格，從而進(jìn)一步提升企業(yè)員工滿意度，更好地幫助企業(yè)吸引人才、留住人才。