最近小編發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的職工福利，明顯比其他企業(yè)的職工福利要更好。這就引發(fā)了思考，為什么會出現(xiàn)這種情況？最重要的原因，是依據(jù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的人性化文化，更傾向施行彈性福利。

BAT都愛彈性福利，原來訣竅在于福利方案有靈活性。為何它要為職工提供如此等級的福利待遇？是由于他們懂得尊重人才在企業(yè)中的價值，這也是它們企業(yè)文化的一部分。更是因為這家公司清楚的知道，辦公環(huán)境好，福利好，那么職工的穩(wěn)定性也就好，不愿意換公司。其實對企業(yè)來說，招聘和訓練都需求很高額的費用，培育新職工上手工作也要時間本錢。假如能用企業(yè)福利的方法，將職工留下，其實花費比招新職工要少得多，何樂而不為呢？彈性福利呈現(xiàn)的首要意圖，是更好地滿足職工需求。

因此，在規(guī)劃彈性福利時，職工的需求是我們首要考慮的指標。企業(yè)規(guī)劃的彈性福利方案有必要是可以被調(diào)整的。由于大家對福利的需求會變化，福利的具體實施情況也常常處于變化之中，那么企業(yè)規(guī)劃的彈性福利方案會依據(jù)趨勢而做出改動。比方，企業(yè)規(guī)劃的彈性福利方案，在第一年的時分，職工可將30%的積分用于醫(yī)療保險，50%用于購物，第二年由于種種原因，積分的分配有必要改動，那么假如彈性福利方案本身就是規(guī)劃得十分固定的，調(diào)整起來就會十分困難。