最近小編發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的職工福利，明顯比其他企業(yè)的職工福利要更好。這就引發(fā)了思考，為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況？最重要的原因，是依據(jù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的人性化文化，更傾向施行彈性福利。

BAT都愛彈性福利，原來(lái)訣竅在于福利方案有靈活性。為何它要為職工提供如此等級(jí)的福利待遇？是由于他們懂得尊重人才在企業(yè)中的價(jià)值，這也是它們企業(yè)文化的一部分。更是因?yàn)檫@家公司清楚的知道，辦公環(huán)境好，福利好，那么職工的穩(wěn)定性也就好，不愿意換公司。其實(shí)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，招聘和訓(xùn)練都需求很高額的費(fèi)用，培育新職工上手工作也要時(shí)間本錢。假如能用企業(yè)福利的方法，將職工留下，其實(shí)花費(fèi)比招新職工要少得多，何樂(lè)而不為呢？彈性福利呈現(xiàn)的首要意圖，是更好地滿足職工需求。

因此，在規(guī)劃彈性福利時(shí)，職工的需求是我們首要考慮的指標(biāo)。企業(yè)規(guī)劃的彈性福利方案有必要是可以被調(diào)整的。由于大家對(duì)福利的需求會(huì)變化，福利的具體實(shí)施情況也常常處于變化之中，那么企業(yè)規(guī)劃的彈性福利方案會(huì)依據(jù)趨勢(shì)而做出改動(dòng)。比方，企業(yè)規(guī)劃的彈性福利方案，在第一年的時(shí)分，職工可將30%的積分用于醫(yī)療保險(xiǎn)，50%用于購(gòu)物，第二年由于種種原因，積分的分配有必要改動(dòng)，那么假如彈性福利方案本身就是規(guī)劃得十分固定的，調(diào)整起來(lái)就會(huì)十分困難。