最近，英國(guó)的一個(gè)“試驗(yàn)”引起人們的注意。據(jù)英國(guó)媒體報(bào)道，自6月6日起，英國(guó)開(kāi)始實(shí)施世界上最大的一周四天工作制試點(diǎn)活動(dòng)，來(lái)自各行各業(yè)的3000多名員工參加。這個(gè)測(cè)試持續(xù)了半年“100：80：100”模式發(fā)展，即工資產(chǎn)出不變，工作時(shí)間降至原來(lái)的80%。有一段時(shí)間，中國(guó)工人留下了羨慕的眼淚。大家都說(shuō)，“雖然工作時(shí)間長(zhǎng)，但我們的工資很低”，“不要相信謠言”，“這一定是資本主義的糖衣炮彈”。

目前，實(shí)施4天工作制仍存在爭(zhēng)議。

它的優(yōu)點(diǎn)顯而易見(jiàn)。

對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，可以提高工作效率，改善工作與生活的平衡，有更多的時(shí)間學(xué)習(xí)技能或做副業(yè)；對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，可以提高員工的生產(chǎn)力，防止員工辭職，吸引更多的人才，降低辦公空間成本...

但缺點(diǎn)也難以避免。

首先，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，工資可能會(huì)降低，工作四天和工作五天的工資可能會(huì)不平等。另一個(gè)重要的一點(diǎn)是，四天的工作制度不適合所有員工，比如靠時(shí)薪養(yǎng)家的低薪工人。而且，由于工作強(qiáng)度的增加，會(huì)議時(shí)間的縮短，餐飲時(shí)間的縮短，工作中的摩擦在一定程度上增加。如果公司沒(méi)有額外的資源幫助員工適應(yīng)新的工作節(jié)奏，員工將在四天內(nèi)完成五天的工作時(shí)間「緊迫感和壓力增加」，休息日比平時(shí)更累。

其次，公司也面臨著失去客戶(hù)和投資者信任、投入更多勞動(dòng)力成本的風(fēng)險(xiǎn)，特別是受疫情影響和行業(yè)低迷的中小企業(yè)。

因此，實(shí)施四天工作制度非常困難，需要重新設(shè)計(jì)任務(wù)，甚至改變整個(gè)工作結(jié)構(gòu)。管理層和基層員工應(yīng)參與新工作模式的設(shè)計(jì)和實(shí)施。

例如，四天工作制并不意味著周五、周六、周日休息。澳大利亞公司。Versa將休息日改為周三、周六、周日，每?jī)商煊幸粋€(gè)迷你假期；新西蘭信托服務(wù)公司GuardianTrust為員工安排不同的東西「休息日」，類(lèi)似輪班制，確保客戶(hù)從周一到周五不會(huì)被關(guān)閉。

另一個(gè)例子是，的朝九晚五相比，四天工作制更強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)力，至少不能低于原來(lái)。因此，員工有必要制定個(gè)人計(jì)劃，管理層要制定衡量生產(chǎn)力的標(biāo)準(zhǔn)。

GuardianTrust信托業(yè)務(wù)總經(jīng)理MarkJephson認(rèn)為：「每個(gè)工作場(chǎng)所都有一些產(chǎn)能過(guò)剩，在工作日的某個(gè)時(shí)間段，我們的工作效率還沒(méi)有達(dá)到應(yīng)有的水平?！?/p>

但奧克蘭大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)高級(jí)講師RyanGreenaway-McGrevy唱了反調(diào)：「當(dāng)然，四天工作制可以提高員工的生產(chǎn)力——前提是它不會(huì)成為常態(tài)。」

如果只用生產(chǎn)力來(lái)衡量，思路還是有的「工作本位」。除了提高工作效率，四天工作真的能給我們帶來(lái)幸福嗎？

自疫情爆發(fā)以來(lái)，我們已經(jīng)適應(yīng)了更靈活的工作方式，如家庭辦公和遠(yuǎn)程辦公，但我們經(jīng)常過(guò)度工作，沒(méi)有工作和生活的界限。

工作不是由通勤時(shí)間決定的，更長(zhǎng)的休息時(shí)間并不意味著有更多的自由和可支配的時(shí)間。四天的工作系統(tǒng)能讓我們?cè)谛菹⑷詹惶幚砉ぷ餍畔幔?/p>

因此，實(shí)際上，四天工作制并不是靈丹妙藥，而是代表著創(chuàng)造更好工作場(chǎng)所、社區(qū)和社會(huì)的理想。

也許，在四天工作制度到來(lái)之前，嚴(yán)格執(zhí)行一天8小時(shí)工作5天的制度，為員工提供更好的福利，可能是目前更現(xiàn)實(shí)的愿望。