如何提高精英團隊的工作效能？高效率的先決條件是職責分工，精英團隊高效率是與團體人員的崗位職責情況立即有關的，沒有一切避開這一條的概率。在一個精英團隊中，組員的崗位職責實際上便是一道自動生產線，每一個人擔負起不一樣的人物角色。而一旦組員中間造成模糊不清、超重、矛盾、移位、缺乏等諸多狀況，便會使組員相互間的職權不清，產生難題推卸責任，最后危害的只有是團體的總體高效率，大把的時間段被消耗掉了。這也是關鍵的必要條件之一：每一個人都需要搞清楚并接納自己的崗位職責，在工作上一環(huán)扣一環(huán)，分工明確，而且都能夠擔任。

在明確它們的崗位職責時，你需要充足關心她們主要的素養(yǎng)和工作能力，在完全掌握組員的情形下，依據(jù)每一個人員的特長、工作能力和水準，把它們放進最合適最必須的工作崗位上，而不是隨意挖個坑埋個籮卜。假如你分配的作業(yè)和人物角色，有益于她們充分發(fā)揮自身的特長，而且有益于其自己的發(fā)展，就可以極大地提高精英團隊人員的積極性與主動性，并且有益于造成出最大的經濟效益。

此外，你還是應當清晰，精英團隊中的每一位組員全是十分關鍵的，她們在性格上公平，在工作上也同樣關鍵。精英團隊業(yè)績考核實際上是每一個人員的工作成績相互影響和危害的結果，因此 ，在對員工的人物和責任開展核對時，假如你只注重這一隊員的重要程度而忽略了另一個隊員的功效，你也就沒法全方位充分發(fā)揮精英團隊功效，也就沒法造就有效的精英團隊。你反倒會是因為自身的厚此薄彼，喪失一部分手底下的信賴，造成 管理方法的錯亂。

最終，在開展組員人物角色崗位職責的確立時，管理人員還需要著眼于實際，保證期待值清晰一目了然，可以保證每一個精英團隊組員了解接受精英團隊對她們的期待值。從總體上，你既無法過堡壘規(guī)定她們，也無法小看了她們的工作能力和特質，依據(jù)團體組員分別的性格特點、工作能力、精力和自然環(huán)境等主要的標準，量身定制地制訂組員的運行職責規(guī)定和她們的崗位長期性規(guī)定，進而使它們的人物角色分配適度，不斷加強其主動性，為提升 隊伍的高效率投入她們所有的能量。