一、延展性時(shí)長與關(guān)鍵時(shí)長緊密結(jié)合

彈性工作，就是指在實(shí)現(xiàn)要求工作目標(biāo)或確定的工作目標(biāo)的條件下，員工可以隨意選擇工作中的具體時(shí)間和地址，以取代統(tǒng)一固定不動(dòng)的工作時(shí)間和工作中地方的規(guī)章制度。彈性工作更合適工作中較為獨(dú)立自主的組織。在執(zhí)行彈性工作時(shí)，宜選用延展性運(yùn)行時(shí)間與關(guān)鍵運(yùn)行時(shí)間緊密結(jié)合。

如，公司可以決策，一個(gè)工作中日或一段運(yùn)行時(shí)間由關(guān)鍵運(yùn)行時(shí)間（通常為5個(gè)鐘頭）和延展性運(yùn)行時(shí)間所構(gòu)成。關(guān)鍵運(yùn)行時(shí)間是每一天的某幾小時(shí)或一段時(shí)間中的某一時(shí)長，員工務(wù)必到公司工作中，延展性時(shí)間是員工可以隨意選中上下班時(shí)間的時(shí)長。

由于，人是有情感的，工作中也必須溝通交流。要將團(tuán)隊(duì)在一起的關(guān)鍵時(shí)長與彈性工作制時(shí)企業(yè)單獨(dú)獨(dú)立工作中的時(shí)長綜合下去。不可以由于執(zhí)行彈性工作，而使企業(yè)內(nèi)部發(fā)生執(zhí)行彈性工作制的人群和選用正常的工時(shí)制度人群間欠缺溝通交流引起分歧，危害公司的發(fā)展趨勢(shì)。

典型性的彈性工作是公司規(guī)定員工在一個(gè)關(guān)鍵時(shí)長（早上9點(diǎn)至晚上2點(diǎn)）務(wù)必在崗位，可是工作時(shí)間由員工自身決策，只需運(yùn)行時(shí)間總產(chǎn)量符合規(guī)定就可以。

彈性工作的特點(diǎn)是員工可自身把握運(yùn)行時(shí)間，為完成本人規(guī)定與結(jié)構(gòu)規(guī)定的一致造就了標(biāo)準(zhǔn)，減少了缺課率和離職率，提升了工作績(jī)效考核。缺陷是規(guī)定公司有更為錯(cuò)綜復(fù)雜的監(jiān)管監(jiān)督系統(tǒng)軟件來保證員工運(yùn)行時(shí)間總產(chǎn)量符合要求。松下集團(tuán)的彈性工作規(guī)定，企業(yè)的管理工作人員每大半個(gè)月談妥下大半個(gè)月的延展性運(yùn)行時(shí)間，在局域網(wǎng)絡(luò)中發(fā)布及在企業(yè)事務(wù)管理室的大門口用一塊大的教室黑板，上邊寫上名字、時(shí)長等（如圖下見表）。

二、彈性工作制變成公司留才的主要方式

受SARS的危害，京都等一些地區(qū)的公司，依據(jù)公司本身的特性，逐漸有選擇推行彈性工作。

實(shí)際上，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，假如機(jī)構(gòu)中一位工作能力全方位、閱歷豐富的技術(shù)骨干優(yōu)秀人才換工作，愈來愈多的人力資源經(jīng)理，會(huì)起用延展性運(yùn)行時(shí)間制，使欲換工作的優(yōu)秀人才消除離去的想法。

有調(diào)研說明，假如實(shí)施了延展性運(yùn)行時(shí)間制，51%的員工將舍棄換工作而再次擔(dān)任原工作中。

在推行彈性工作的結(jié)構(gòu)中，因?yàn)閮?yōu)秀人才感受到本人利益獲得重視，達(dá)到了社交媒體和重視等高端必須，因此造成使命感，也會(huì)更想要留到機(jī)構(gòu)中。對(duì)延展性運(yùn)行時(shí)間制的喜好并不代表著今日的大家不愛崗敬業(yè)，在調(diào)研中，大部分人（64%）表明自已在看待運(yùn)行時(shí)間時(shí)“十分奮發(fā)進(jìn)取”；58%的被調(diào)研查表明有工作能力管理自己，使本人日常生活和工作中互相危害。

正是因?yàn)槿绱?，彈性工作展現(xiàn)了“人性化服務(wù)”的精粹，變成吸引高層次人才的一項(xiàng)有效的對(duì)策。

留意的是，每一個(gè)公司在設(shè)計(jì)方案彈性工作時(shí)，設(shè)計(jì)方法都很有可能不一樣，在一個(gè)公司中，對(duì)不一樣層級(jí)的員工和不一樣工作類別的人群，推行的彈性工作也各有不同。一個(gè)公司可以采用一種彈性工作，還可以與此同時(shí)采用幾類彈性工作。

三、彈性工作制諸多實(shí)踐活動(dòng)

從實(shí)踐性看，現(xiàn)階段，彈性工作關(guān)鍵有下列幾個(gè)方式：

創(chuàng)建獨(dú)立型組織架構(gòu)。在這些組織架構(gòu)中，為改進(jìn)工作中機(jī)構(gòu)，創(chuàng)建彈性工作，讓員工可以獨(dú)立地決策自身的運(yùn)行時(shí)間，自身決策生產(chǎn)流水線的速率。如德國的Volvo企業(yè)為充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作的高效率優(yōu)點(diǎn)，從1998年逐漸，將裝配流水線改成安裝島，員工被從反復(fù)乏味的生產(chǎn)流水線下拉下來，8-10人一組，靈便協(xié)作，可以自已決策自身的一切（包含生產(chǎn)制造時(shí)長、休息日等）。有材料詳細(xì)介紹，法國有1/4、德國1/5、國外15%的工作場(chǎng)所推行這類彈性工作。

工作中分?jǐn)傆?jì)劃方案。該方案容許由兩種或大量的人來分?jǐn)傄粋€(gè)完全的全日制工作中。例如，公司可以決策一周有40鐘頭的工作中，兩人來分?jǐn)?。在其中一個(gè)人早上工作中，另一個(gè)人則在下午工作中。

暫時(shí)性工作中分?jǐn)傆?jì)劃方案。這具體是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展困難時(shí)期選用的工作安排方法。在這樣的情況下，公司用臨時(shí)性削減某一群?jiǎn)T工的運(yùn)行時(shí)間的辦法來應(yīng)對(duì)臨時(shí)性辭退危害的發(fā)生。例如，為了避免辭退30名員工，公司的別的400名員工想要每個(gè)人每星期只工作5鐘頭，拿35小時(shí)的薪水。

彈性工作制地址計(jì)劃方案。只需員工可以進(jìn)行企業(yè)特定的工作目標(biāo)，以電子器件通信為方式與企業(yè)溝通交流，企業(yè)就容許員工在家里或在背井離鄉(xiāng)非常近的別的公司辦公室中進(jìn)行自身的工作中。

挑選延展性運(yùn)行時(shí)間。歐洲地區(qū)一些公司要求，員工可以在第一年過了6個(gè)月后，選擇自己在下一年每一個(gè)月想要工作中的時(shí)長，使員工有更靈便、更隨意的時(shí)間段去解決本人事務(wù)管理或進(jìn)修班學(xué)習(xí)培訓(xùn)。例如，一個(gè)全日制工作人員可以挑選下一年每一個(gè)月工作中173個(gè)鐘頭。再例如，一個(gè)期待均值每一個(gè)月工作中110鐘頭的員工，可以在一月份工作150小時(shí)，而在二月份只工作中70鐘頭，剩余的時(shí)間段可以去溜冰等。

關(guān)鍵時(shí)長與延展性時(shí)長融合。公司可以決策，一個(gè)工作中日的運(yùn)行時(shí)間由關(guān)鍵運(yùn)行時(shí)間（通常為5個(gè)鐘頭）和前后左右兩邊的延展性運(yùn)行時(shí)間所構(gòu)成。關(guān)鍵運(yùn)行時(shí)間是每日某幾小時(shí)全部員工務(wù)必工作的時(shí)長，延展性時(shí)間是員工可以隨意選中上下班時(shí)間的時(shí)長。例如，某一企業(yè)要求每日運(yùn)行時(shí)間為8鐘頭，關(guān)鍵運(yùn)行時(shí)間可以由早上9點(diǎn)至晚上3點(diǎn)（午飯1鐘頭以外），而公司辦公室的具體開放時(shí)間為早上6點(diǎn)至在下午6點(diǎn)。在關(guān)鍵運(yùn)行時(shí)間內(nèi)，全部員工都需要來公司辦公室，但在這里關(guān)鍵時(shí)間范圍前后左右的延展性時(shí)長內(nèi)，員工可以隨意選擇在其中的3鐘頭工作中。

工作積分任務(wù)制。企業(yè)對(duì)員工只考慮到其是不是完成了工作目標(biāo)，不要求具體時(shí)間，只需在所需求的時(shí)間內(nèi)按品質(zhì)達(dá)到目標(biāo)就照付薪酬。

縮緊運(yùn)行時(shí)間制。員工可以將1個(gè)周內(nèi)的工作中縮緊在2-3日內(nèi)進(jìn)行，剩下的時(shí)間自身分配“電池充電”。