所說彈性工作就是指在實現(xiàn)要求的工作內(nèi)容或確定的運(yùn)行時間長短的條件下，員工可以隨意選擇工作中的實際日程安排，以取代統(tǒng)一固定不動的上班時間的規(guī)章制度。

　　彈性工作是60時代由法國的經(jīng)濟(jì)師指出的，那時候主要是為了能處理員工上下班時間交通擁堵的艱難。從7O時代逐漸，這一規(guī)章制度在歐美國家取得了比較穩(wěn)定的發(fā)展趨勢。在歐洲地區(qū)，1975年美國約有70萬員工，1977年德國瑞士可能有40%的技能人才，在法國約有四分之一的職工推行這一規(guī)章制度。在國外，在一些用腦占主要影響力的領(lǐng)域中也在實行彈性工作。到9O時代，大概40%的大企業(yè)選用了彈性工作，主要包括杜邦公司、惠普公司等知名的大企業(yè)。在日本，日立生產(chǎn)制造所屬1988 年實行這一規(guī)章制度，除生產(chǎn)流水線的職工之外，有四萬人隨意地選擇自己的上班時間。博仕工業(yè)、三菱電機(jī)等知名企業(yè)也都為此為總體目標(biāo)，開展了相似的改革創(chuàng)新。在我國近些年很多廠家也在實施這類規(guī)章制度。

　　現(xiàn)階段彈性工作有形式多樣：

　　(1)關(guān)鍵時長與延展性時長融合制。一天的上班時間由關(guān)鍵上班時間(通常5-6鐘頭)和圍繞兩邊的延展性上班時間所構(gòu)成。關(guān)鍵上班時間是每日某幾小時全部員工務(wù)必到班的時長，延展性時間是員工可以在這一部分時長內(nèi)隨意選中上下班時間的時長。例如某一企業(yè)要求每日上班時間為8鐘頭，算不上1小時的午飯休息日，關(guān)鍵上班時間可以由早上9點至晚上3點，而公司辦公室具體開放時間為早上6點至在下午6點。在關(guān)鍵上班時間內(nèi)，全部員工都規(guī)定趕到崗位，但在這里中心城市段前后左右的延展性時長內(nèi)，員工可以隨意選擇在其中的3個鐘頭工作中。

　　有一些彈性工作計劃方案還準(zhǔn)予積累附加的上班時間，進(jìn)而每一個月內(nèi)可以空出一全部隨意日。

　　(2)成效核心制。企業(yè)對員工的工作只考評其成效，不要求具體時間，只需在所需求的時間內(nèi)按質(zhì)按量達(dá)到目標(biāo)就照付薪酬。

　　(3)縮緊上班時間制。員工可以將一個星期內(nèi)的工作中縮小在二、三天內(nèi)進(jìn)行，剩下的時間由自身解決。員工工作時間降低，可以節(jié)約差旅費(fèi)，提升公司的設(shè)備利用率。

　　彈性工作相比傳統(tǒng)式的固定不動上班時間規(guī)章制度，有著很明顯的優(yōu)勢。彈性工作對公司或機(jī)構(gòu)的特點具體反映在：(1)彈性工作可以降低缺課率、晚到率和員工的外流。(2)彈性工作可以提高員工的生產(chǎn)效率。有一項研究發(fā)現(xiàn)，在所調(diào)查的公司中，彈性工作使拖拖拉拉狀況降低了42%，生產(chǎn)效率提升了33%。對這樣的結(jié)論的表述是，彈性工作可以使員工能夠更好地依據(jù)自己的必須分配她們的上班時間，并使員工在工作安排上可以履行一定的管理權(quán)。其效果是，員工更很有可能將它們的作業(yè)主題活動調(diào)節(jié)到極具生產(chǎn)效率的時間內(nèi)開展，與此同時能夠更好地將上班時間同她們工作中之外的活動計劃融洽下去。(3)彈性工作提升了工作中運(yùn)營期限，降低了加班工資的開支(例如，法國某公司采用該規(guī)章制度后，加班工資降低了5O%)。

　　彈性工作對員工個人的優(yōu)點有：(1)員工在上班時間擁有一定的隨意選擇，她們可以隨意依照自身的必須作息時間，上下班時間可以防止交通擁堵，免去了擔(dān)憂晚到或缺課所產(chǎn)生的緊迫感，并能安排時間參加個人的關(guān)鍵休閑活動，有利于分配家庭生活和興趣愛好。(2)因為員工覺得本人的利益取得了重視，達(dá)到了社交媒體和重視等緊缺人才的必須因此造成使命感，提升了工作滿意度和斗志。

　　可是，彈性工作也有著一定的缺點。最先，它會給管理人員對關(guān)鍵的一同上班時間之外的屬下人員工作開展具體指導(dǎo)導(dǎo)致回難，并造成工作中倒班產(chǎn)生錯亂。次之，當(dāng)一些具備獨特技術(shù)或?qū)I(yè)知識的人沒有在當(dāng)場時，它還有可能導(dǎo)致問題更解決不了，與此同時使管理者的規(guī)劃和調(diào)節(jié)工作中更加不便，耗費(fèi)也更高。此外，很多工作中并不適合變?yōu)閺椥怨ぷ?，例如，百貨商城的店員、公司辦公室招待員、裝配流水線上的作業(yè)員，這些人的工作中都和機(jī)構(gòu)里外的其他人會有關(guān)系，只需這類相互依存的影響存有，彈性工作通常就并不是一有效的計劃方案。

　　實行彈性工作也要一定的標(biāo)準(zhǔn)。最先，此項工作中能開展準(zhǔn)確的個人工作績效考核(品質(zhì)、總數(shù))的考評;次之，公司的生產(chǎn)流程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)能容許該工作中推行彈性工作;第三，公司具備較嚴(yán)實的管理方法管理制度開展確保;第四，各個企業(yè)管理者，包含底層管理者具備較高的管理能力，并且適用這一轉(zhuǎn)型對策;最終，員工對這一管理制度有充足的了解和理解。

　　因為每一個人的生活需要和設(shè)計風(fēng)格、習(xí)慣性各有不同，傳統(tǒng)式的固定不動上班時間制逼迫每一個人依照相同的時長工作中，是一種較為僵硬的方法，不可以融入人的必須，因而沒法充分發(fā)揮看人的最高高效率。從這類含義上講，彈性工作看到了工作中人士的部位，重視人的必須，因而它的執(zhí)行造成了不錯的實際效果。因為彈性工作的應(yīng)用推廣以及鼓勵的不良影響，它已成為了現(xiàn)階段科學(xué)研究人才發(fā)展和轉(zhuǎn)變的主要內(nèi)容之一。