為了更好地激勵(lì)內(nèi)部員工強(qiáng)烈推薦出色的優(yōu)秀人才，一般都是設(shè)定一定的建議獎(jiǎng)賞，實(shí)際招騁內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制計(jì)劃方案怎么做呢？何不看一看下列范例參照！

篇一：內(nèi)部員工強(qiáng)烈推薦獎(jiǎng)勵(lì)方案

一、目地

為了更好地達(dá)到各單位工作人員要求，發(fā)展工作人員招聘網(wǎng)站，激勵(lì)在職人員員工對(duì)企業(yè)要求職位開(kāi)展強(qiáng)烈推薦，強(qiáng)烈推薦成功人士依據(jù)強(qiáng)烈推薦獎(jiǎng)勵(lì)方案給與不一樣額度的獎(jiǎng)賞。

二、應(yīng)用領(lǐng)域

本方法適用企業(yè)外部環(huán)境工作人員強(qiáng)烈推薦各職位新員工入職及轉(zhuǎn)正定級(jí)獎(jiǎng)賞

三、獎(jiǎng)賞規(guī)定及規(guī)范

1、規(guī)定：強(qiáng)烈推薦新員工合乎企業(yè)規(guī)定并錄取新員工入職，被邀請(qǐng)人在職人員工作中滿一個(gè)月，且一個(gè)月內(nèi)無(wú)違背企業(yè)管理制度或無(wú)未根據(jù)企業(yè)考評(píng)的狀況，邀請(qǐng)人可享有獎(jiǎng)賞總額的一半;滿三個(gè)月可享有另一半獎(jiǎng)賞。

注：人事部員工強(qiáng)烈推薦工作人員不享有此獎(jiǎng)賞。

2、標(biāo)準(zhǔn)：

(1)有同行工作經(jīng)驗(yàn)一年之上;

(2)年紀(jì)35周歲下列(有銷售經(jīng)驗(yàn)無(wú)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)工作經(jīng)驗(yàn)銷售員年紀(jì)三十歲下列)。

3、操作工獎(jiǎng)賞規(guī)范：

合乎以上全部規(guī)范者且被企業(yè)錄取，獎(jiǎng)賞60零元/人，分2次結(jié)清，新員工入職滿一個(gè)月派發(fā)300元，滿三個(gè)月再派發(fā)300元。

4、銷售員獎(jiǎng)賞規(guī)范：

只合乎以上情況且被企業(yè)錄取，獎(jiǎng)賞80零元/人，分2次結(jié)清，新員工入職滿一個(gè)月派發(fā)40零元，滿三個(gè)月再派發(fā)40零元。

四、獎(jiǎng)賞程序流程

(1)邀請(qǐng)人事前到人事部處辦理備案，被邀請(qǐng)人依照企業(yè)規(guī)定錄取并在要求的時(shí)間內(nèi)申請(qǐng)辦理入職流程;

(2)領(lǐng)到獎(jiǎng)勵(lì)金前三天，企業(yè)出具《員工內(nèi)部推薦確認(rèn)單》，一式三份，蓋公章起效，邀請(qǐng)人手持一份，人事部存留一份，會(huì)計(jì)存留一份;

(3)被強(qiáng)烈推薦員工工作中各自滿一個(gè)月、三個(gè)月時(shí)，各自到財(cái)務(wù)部門(mén)去領(lǐng)取禮包，并附加員工所執(zhí)《員工內(nèi)部推薦確認(rèn)單》做為獎(jiǎng)賞憑據(jù)。

篇二：內(nèi)部詳細(xì)介紹員工獎(jiǎng)勵(lì)方案

一、目地

為了更好地使企業(yè)人力資源要求能獲得立即達(dá)到，合理減少招騁時(shí)間，提升招騁高效率，企業(yè)擬準(zhǔn)備擴(kuò)寬及強(qiáng)化管理內(nèi)部詳細(xì)介紹招聘網(wǎng)站，進(jìn)而激起員工內(nèi)部詳細(xì)介紹的主動(dòng)性，特制訂本獎(jiǎng)勵(lì)方案。

二、應(yīng)用領(lǐng)域

適用對(duì)企業(yè)員工內(nèi)部詳細(xì)介紹之獎(jiǎng)賞(人事行政部人力資源管理管理者以外)。

三、崗位職責(zé)

1、人事行政部承擔(dān)對(duì)員工內(nèi)部詳細(xì)介紹信息內(nèi)容地紀(jì)錄與統(tǒng)計(jì)分析梳理，按本計(jì)劃方案對(duì)合乎獎(jiǎng)賞標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部詳細(xì)介紹申請(qǐng)辦理獎(jiǎng)勵(lì)金的領(lǐng)到辦理手續(xù)。

2、財(cái)務(wù)部門(mén)按本計(jì)劃方案派發(fā)相對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)金。

3、各部門(mén)負(fù)責(zé)人向下屬工作人員宣傳本獎(jiǎng)勵(lì)方案，鼓勵(lì)屬下積極向企業(yè)強(qiáng)烈推薦適合的優(yōu)秀人才。

四、標(biāo)準(zhǔn)

1、內(nèi)部詳細(xì)介紹工作人員務(wù)必合乎崗位要求。一切員工不可借內(nèi)部詳細(xì)介紹之名，走動(dòng)關(guān)聯(lián)之實(shí)，將不符崗位要求的員工講解給企業(yè)。

2、管理者內(nèi)部詳細(xì)介紹的員工，被錄取后正常情況下不可布置在與介紹人同一個(gè)單位。

五、內(nèi)容

1、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1.1介紹人事前到人事行政部作強(qiáng)烈推薦辦理備案，介紹所強(qiáng)烈推薦工作人員狀況，經(jīng)招聘面試及格后辦理流程，與此同時(shí)人事行政部在《員工內(nèi)部詳細(xì)介紹記錄卡》中做好紀(jì)錄。強(qiáng)烈推薦辦理備案務(wù)必在被介紹人招聘面試前開(kāi)展，不然所錄取員工不算作是內(nèi)部詳細(xì)介紹。

1.2被介紹人工作中滿3個(gè)月而且未發(fā)生警示之上紀(jì)律處分，介紹人可享有一百元獎(jiǎng)賞;被介紹人工作中滿6個(gè)月而且未發(fā)生警示之上紀(jì)律處分，介紹人可再享有一百元獎(jiǎng)賞。

1.三年度內(nèi)部詳細(xì)介紹評(píng)定：?jiǎn)T工每詳細(xì)介紹1人新員工入職工作中滿一個(gè)月，給與介紹人一分的積分;滿3個(gè)月，給與詳細(xì)介紹人1。五分的積分;工作中滿6個(gè)月，給與介紹人2分的積分。員工全本年度總積分做到六分，既有資質(zhì)參與本年度內(nèi)部詳細(xì)介紹評(píng)定?？偡e分第一名，獎(jiǎng)賞五百元;第二名，獎(jiǎng)賞300元;第三名，獎(jiǎng)賞200元。若出現(xiàn)并排成績(jī)時(shí)，以介紹人所詳細(xì)介紹員工的總工作中時(shí)間開(kāi)展選擇。

2、獎(jiǎng)賞程序流程

2.1被介紹人工作中做到要求的時(shí)間，介紹人就可以向人事行政部申請(qǐng)辦理獎(jiǎng)賞。招聘專員依照本獎(jiǎng)勵(lì)方案的要求，幫助申請(qǐng)辦理獎(jiǎng)勵(lì)金領(lǐng)到有關(guān)會(huì)計(jì)辦理手續(xù)，并規(guī)定介紹人領(lǐng)到獎(jiǎng)勵(lì)金時(shí)在《員工內(nèi)部詳細(xì)介紹記錄卡》中做好簽字。

2.2年度內(nèi)部詳細(xì)介紹評(píng)定由人事行政部承擔(dān)。人事行政部依照得分標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)計(jì)分析各介紹人所介紹的員工總數(shù)及上班時(shí)間，開(kāi)展評(píng)定，明確成績(jī)，派發(fā)相對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)金并張榜公布。

3、本計(jì)劃方案解釋權(quán)歸人事行政部

4、配件《推薦申請(qǐng)表》