內(nèi)部員工強(qiáng)烈推薦（通稱(chēng)內(nèi)部推薦），是公司根據(jù)啟動(dòng)企業(yè)內(nèi)部員工，啟用自身的人脈圈資源來(lái)協(xié)助企業(yè)介紹出色侯選人的招聘方法。

乃至還可以說(shuō)成運(yùn)用職位資源去吸引住職位資源的最便捷方式！

但可惜的是，絕大多數(shù)公司也沒(méi)有用好這一方式，乃至不知怎么打開(kāi)這一方式！

一，為什么做不太好內(nèi)部招聘？

員工內(nèi)部推薦是公司常見(jiàn)的招聘網(wǎng)站，內(nèi)部推薦不但能夠大大的節(jié)約人力成本，還能減少招騁周期時(shí)間，迅速招到適合候選人。那么好的方式為什么做的不行呢？關(guān)鍵因素包含：

1.員工參與性不足；

2.企業(yè)招聘職位認(rèn)知能力低；

3.員工轉(zhuǎn)發(fā)招聘信息不便；

4.員工轉(zhuǎn)網(wǎng)上投簡(jiǎn)歷步驟繁雜；

5.員工強(qiáng)烈推薦后沒(méi)有及時(shí)反饋；

6.HR派發(fā)鼓勵(lì)不立即。

二，內(nèi)部推薦的步驟

當(dāng)一個(gè)職位缺口后，大家很肯定地就想起外界招騁（即外邊的各種各樣的渠道），內(nèi)部招聘（轉(zhuǎn)崗和晉升等），還有一個(gè)是內(nèi)部推薦（即企業(yè)工作人員依據(jù)身旁資源向企業(yè)開(kāi)展介紹適合候選人）。

內(nèi)部推薦得話(huà)，大家就必須擬定適宜的招聘職位（與用工單位聯(lián)系后得到），和制訂強(qiáng)烈推薦體制（即是不是有獎(jiǎng)賞，哪些獎(jiǎng)賞等）。

隨后便要逐漸鼓勵(lì)，確保員工都明白這種信息內(nèi)容。

三，內(nèi)部推薦的優(yōu)點(diǎn)

（1）對(duì)員工來(lái)講：有效的激勵(lì)制度鼓勵(lì)

能夠鼓勵(lì)員工參加到企業(yè)的招騁全過(guò)程中，并得到除薪水和獎(jiǎng)勵(lì)之外的鼓勵(lì)資產(chǎn)。

但是一旦有員工強(qiáng)烈推薦盆友到企業(yè)，HR單位意見(jiàn)反饋要立即，不可以讓員工等，更無(wú)法讓其盆友等。緣故之一是強(qiáng)烈推薦結(jié)果意見(jiàn)反饋不立即，消耗溝通成本。

（2）對(duì)HR來(lái)講：簡(jiǎn)單化員工中間的溝通交流

內(nèi)部推薦是一種社交媒體方式，它的使用價(jià)值關(guān)鍵取決于每一個(gè)員工都能夠變成一個(gè)信息內(nèi)容蔓延點(diǎn)，危害到分別周邊的盆友?？墒且钦嬲嬲寙T工的朋友都行動(dòng)起來(lái)，最先要讓員工與好朋友的溝通交流由繁化簡(jiǎn)，協(xié)助HR節(jié)約溝通成本。

（3）對(duì)企業(yè)來(lái)講：產(chǎn)生內(nèi)部推薦文化藝術(shù)，讓內(nèi)部推薦成管理體系

強(qiáng)大的內(nèi)部推薦文化藝術(shù)和客戶(hù)體驗(yàn)極好的輔助工具是搭建內(nèi)部推薦管理體系的兩個(gè)長(zhǎng)久神器。

四，怎樣搞好內(nèi)部招聘呢？