如何防范關(guān)鍵精英團隊土崩瓦解?

那些人是公司關(guān)鍵精英團隊的適合候選人?

一切公司的關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)干部精英團隊的組成都并不是莫名其妙的，公司關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)干部精英團隊的產(chǎn)生都必定有一個規(guī)范，聯(lián)絡(luò)家中的規(guī)范是真情，聯(lián)絡(luò)婚姻生活的規(guī)范是感情，聯(lián)絡(luò)公司關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)干部精英團隊的四個規(guī)范是啥?

一、整體利益

特別是在在談判桌上上，權(quán)益是十分關(guān)鍵的基本，假如你的技術(shù)和管理核心成員沒有一同的權(quán)益，大家會是一個非常好的關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)干部精英團隊嗎?能和你是一個技術(shù)和管理核心成員嗎?能與你形同一人嗎?不容易的，因此 要有整體利益。

二、一同風險性

擁有整體利益做基本還不好，他只是分利還不夠，他與你形同一人，務(wù)必與你一同承擔責任。假如你的企業(yè)運營好，大家都可以賺錢;假如你公司一旦山體滑坡、一旦破產(chǎn)倒閉，大家都跟隨不幸，這就是一同風險性。

三、共同理想

擁有整體利益和一同風險性，那么就與你形同一人了沒有?也不一定。也有關(guān)鍵的一點，便是要與你有一同的理想化。大家的夢想一致的，你要把公司做大、穩(wěn)步發(fā)展、做佳、做久、做富，他想小富貴則安;你每日想擴大，他每日想一分錢......他能做你的關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)干部精英團隊嗎?他盡管就是你的公司股東，你每日想干大、穩(wěn)步發(fā)展，隨后他每日想一分錢吧、解散吧，這在實際中捫心自問，因此 他務(wù)必與你有共同理想。

四、彼此之間認同

此外，也有關(guān)鍵的一點。大家盡管權(quán)益一同、風險性一同、理想化一同，可是我看你便是肉中刺，你瞧我便是肉中刺。你們倆能做關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)干部精英團隊嗎?不可以。誰也不服氣誰，誰也不配合誰，誰也不兼容誰，他毫無疑問不是你的技術(shù)和管理核心成員，因此 第四條規(guī)范叫彼此之間認同。它是為人正直辦事的設(shè)計風格，你能是賢能，但不必做狂魔，天外有天、山外有山。我可以認同你，你也可以認同我，這一點十分重要，沒有這一點就算不上互利共贏。

小結(jié)：公司關(guān)鍵精英團隊的候選人有時候決策著公司的成功與失敗，諸多公司關(guān)鍵精英團隊土崩瓦解的實例都表明在挑選關(guān)鍵精英團隊時一定要事前明確確立的規(guī)范----整體利益、一同風險性、共同理想、彼此之間認同，不然得不償失嚴重危害到公司的存活和發(fā)展趨勢。