時(shí)期不一樣，公司發(fā)展階段不一樣，本年度營(yíng)銷(xiāo)推廣方位不一樣，就致使了每個(gè)公司所需專(zhuān)業(yè)人才的定項(xiàng)是不一樣的。

假如HR不了解這一事兒，引來(lái)再多的人，也是于事無(wú)補(bǔ)的，通常流動(dòng)率會(huì)提升，工作效能會(huì)減少，用工單位需要量會(huì)越來(lái)越大。

一，根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)，掌握所屬領(lǐng)域的發(fā)展趨向，依據(jù)發(fā)展趨向定項(xiàng)

現(xiàn)如今，互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)對(duì)很多領(lǐng)域的干擾和沖擊性早已展現(xiàn)。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)正以一種改革風(fēng)口的姿勢(shì)闖進(jìn)大家視線，其工藝和銷(xiāo)售市場(chǎng)在迅速發(fā)展趨勢(shì)，而掌控互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的呼吁則一浪高過(guò)一浪。

過(guò)去的兩年里，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅速發(fā)展趨勢(shì)，事實(shí)上是把全部領(lǐng)域都放入了一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的新時(shí)代里，沒(méi)有云計(jì)算技術(shù)的支撐點(diǎn)，難以讓領(lǐng)域矗立在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)颶風(fēng)的如今，也難以迅速連續(xù)地往前發(fā)展趨勢(shì)。

因此HR要多掌握所屬領(lǐng)域的發(fā)展趨向，看清領(lǐng)域方式，必須往哪里發(fā)展趨勢(shì)，更為必須實(shí)際操作性?xún)?yōu)秀人才，創(chuàng)新能力優(yōu)秀人才或是可靠性?xún)?yōu)秀人才。

HR要保證審時(shí)度勢(shì)，心里有數(shù)。

二，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，掌握所屬公司的發(fā)展前景，依據(jù)企業(yè)發(fā)展所需定項(xiàng)

每一年，公司都是會(huì)制訂一年的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，公司改向著如何的角度發(fā)展趨勢(shì)，必須有什么樣的戰(zhàn)略性調(diào)節(jié)，要有多少的盈利總體目標(biāo)，這種都和招騁方位密切相關(guān)。

當(dāng)公司處于一個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展點(diǎn)的情況下，HR關(guān)鍵跟時(shí)尚潮流，時(shí)時(shí)刻刻搞好招騁新優(yōu)秀人才的提前準(zhǔn)備，乃至有時(shí)也需要搞好撫慰舊情的提前準(zhǔn)備。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制訂，代表著挑戰(zhàn)會(huì)更為多，怎樣搞好招騁事項(xiàng)，平穩(wěn)好公司發(fā)展優(yōu)秀人才所需，是HR務(wù)必想好的。

三，根據(jù)用工單位規(guī)定，掌握職位要求及內(nèi)容，依據(jù)職位要求定項(xiàng)

用工單位都是有對(duì)招聘需求的規(guī)定，HR要做到的便是：

（1）HR與用工單位搞好招聘需求剖析；

（2）規(guī)定用工單位高度重視招騁，相互配合招聘面試工作中；

（3）HR與用工單位多溝通交流，HR要對(duì)聘請(qǐng)的要求明確；

（4）搞好人才資源，譬如說(shuō)招聘面試中出色的技術(shù)人員都無(wú)適合崗位的應(yīng)聘者。