說白了鼓勵，就是指激起人的行為的心理狀態(tài)，也就是激起員工的工作中主觀因素。企業(yè)應(yīng)用各種各樣合理的方式激發(fā)員工的主動性和想像力，怎樣應(yīng)用好激勵制度，使企業(yè)在猛烈的市場需求中處在立于不敗之地，也就變成企業(yè)所遭遇的關(guān)鍵的難題。

一、化學(xué)物質(zhì)鼓勵和精神激勵緊密結(jié)合

化學(xué)物質(zhì)鼓勵就是指根據(jù)化學(xué)物質(zhì)鼓勵的方式，激勵員工合理的進(jìn)行工作目標(biāo)。它的關(guān)鍵表達(dá)形式有：發(fā)工資、獎勵金、補(bǔ)貼、福利等。實(shí)際上，化學(xué)物質(zhì)必須是人的第一必須，也是大家從業(yè)一切主題活動的最基本上的動機(jī)，因此 化學(xué)物質(zhì)鼓勵是鼓勵的關(guān)鍵方式，也是現(xiàn)階段全部企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用得最廣泛的一種鼓勵方式。有一些企業(yè)經(jīng)營人覺得只需獎勵金發(fā)充足了，才可以激發(fā)員工的主動性，可是結(jié)合實(shí)際，一方面人工成本工作壓力巨大，在各種獎勵金層面也消耗許多，而預(yù)估的目地仍未做到。伴隨著社會發(fā)展的持續(xù)發(fā)展趨勢，化學(xué)物質(zhì)要求做到一定水平后，大家對精神實(shí)質(zhì)層面的要求也愈來愈顯著。因而，企業(yè)單純性的用化學(xué)物質(zhì)鼓勵并不徹底能具有優(yōu)良的功效，務(wù)必把化學(xué)物質(zhì)鼓勵和精神激勵融合起來才可以真實(shí)的激發(fā)眾多員工的主動性，在二者的融合上應(yīng)留意下列好多個層面：

1、建立合適企業(yè)發(fā)展趨勢特點(diǎn)的企業(yè)文化藝術(shù)：管理人員在一定水平上應(yīng)用一定的文化藝術(shù)營造人。企業(yè)文化藝術(shù)是人力資源資源優(yōu)化配置中的一個關(guān)鍵步驟。僅有當(dāng)企業(yè)文化藝術(shù)可以真實(shí)的融進(jìn)每一個員工人生價(jià)值觀時，她們才可以把企業(yè)的總體目標(biāo)當(dāng)做自身或精英團(tuán)隊(duì)的總體目標(biāo)。在企業(yè)文化藝術(shù)中，要充分運(yùn)用員工的參加和被重視觀念。有一些企業(yè)的老總喊著“以廠為家”的宣傳口號，可是他卻沒有把員工當(dāng)做親人，顯而易見，那類企業(yè)文化藝術(shù)在企業(yè)中起不上一點(diǎn)功效，反倒讓員工抵觸。

2、制定公平公正、公平、公布的激勵制度：激勵制度最先要反映公平公正的標(biāo)準(zhǔn)，要全員參與，普遍征詢員工的建議的基本上頒布一套大部分人認(rèn)同的規(guī)章制度，并給予發(fā)布。在實(shí)行中嚴(yán)苛按規(guī)章制度實(shí)際操作并長期性堅(jiān)持不懈。次之，規(guī)定和績效考評和薪酬管理體系融合起來，那樣才可以激起員工的市場競爭觀念，充分運(yùn)用激發(fā)潛能?？冃Э己斯芾碇心軌蛄炕治龅谋M可能量化分析，不可以量化分析的盡可能優(yōu)化，并對分階段的進(jìn)行情況開展小結(jié)和意見反饋，吸取經(jīng)驗(yàn)，并把好的工作經(jīng)驗(yàn)在下一周期時間的實(shí)行全過程中貫徹落實(shí)。

3、各種各樣激勵制度的綜合性應(yīng)用：

a，選任、升職鼓勵。假如管理人員擅于用工、量才而用、用其所長，便會使事得此人、在其位謀其政、人事部門適宜，員工的主動性和想像力便會獲得充足的充分發(fā)揮，這就規(guī)定管理人員知人善任。創(chuàng)建有效的選任和晉升機(jī)制，塑造和選撥優(yōu)秀人才，使企業(yè)得到穩(wěn)步發(fā)展的另外讓員工得到更高的演出舞臺，完成自身的理想。選任和晉升機(jī)制有效，會鼓勵員工持續(xù)提升自我、豐富自身。并且在適合的狀況下能夠開展職位交替體制，一方面提高員工的專業(yè)能力和工作能力，另一方面塑造了一技大多能的專業(yè)人才，更不容易由于每一個職位的辭職或休假而危害企業(yè)的一切正常經(jīng)營。

b，盡可能推行“計(jì)時工資規(guī)章制度”。在設(shè)置勞動定額的基本上，對記件價(jià)格和總數(shù)掛勾，設(shè)置等級式的計(jì)時工資管理體系。自然，質(zhì)量控制應(yīng)當(dāng)同計(jì)時工資管理體系掛勾。

c，我們要選用物資供應(yīng)和精神實(shí)質(zhì)上鼓勵緊密結(jié)合，例如設(shè)置生產(chǎn)制造能人評定、出色生產(chǎn)制造工作組評定，讓員工塑造團(tuán)隊(duì)精神和精英團(tuán)隊(duì)自豪感。

d、對員工適度的關(guān)懷、稱贊、重視、激勵和協(xié)助。它是員工起碼的一種精神需求，并且能夠讓員工工作中維持愉快的情緒，鼓勵員工把工作中保證質(zhì)量的進(jìn)行。

二、企業(yè)高層住宅管理者的個人行為要素

最先，企業(yè)高層住宅管理者要保證本身廉潔自律，不必由于自身多拿多占而對員工造成不良影響。次之，要保證公平合理，不獨(dú)斷專行。并且要常常與員工開展溝通交流，掌握員工的心里話并重視和適用屬下，對員工作出的考試成績一定要給予嘉獎。在企業(yè)中創(chuàng)建以民為本的管理模式，為員工造就一個優(yōu)良而和睦的辦公環(huán)境。最終，企業(yè)管理層要為員工作出楷模。即根據(jù)展現(xiàn)自身的工作能力、管理藝術(shù)、為人處事工作能力和優(yōu)良的崗位使命感，塑造屬下對自身的重視，進(jìn)而提高企業(yè)的團(tuán)隊(duì)的凝聚力?？偠灾?，企業(yè)管理層要留意與員工的溝通交流，使員工工作中獲得心理狀態(tài)的達(dá)到和使用價(jià)值的反映。

管理方法的基本上職責(zé)是方案、機(jī)構(gòu)、指引、融洽、操縱和鼓勵，人力資源資源優(yōu)化配置是管理員的一種造型藝術(shù)，是應(yīng)用科學(xué)研究的方式和人為因素關(guān)愛，更為靈便的激發(fā)人的情感和主動性的一種造型藝術(shù)。

根據(jù)綜合性應(yīng)用多種多樣激勵制度持續(xù)更改思維方式，僅有真實(shí)創(chuàng)建融入企業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)發(fā)展趨勢及其達(dá)到員工要求的對外開放的鼓勵管理體系，進(jìn)而使企業(yè)在市場競爭激烈的市場環(huán)境中站穩(wěn)腳跟。